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職場上個原理叫收入裝逼守恒，即全世界所有人的收入和逼格基本守恒。這個世界上不乏月薪五萬，卻活的像月薪五千的逼格守恒器西二旗er，用黃燜雞米飯和格子襯紗拉低中產(chǎn)階級的整體逼格；但也有月薪五千，卻活的像...

別人都在裁員，為什么我付更高的薪酬福利也招不到優(yōu)秀的人？扎心。無獨有偶，這次我?guī)ш爡⒃L硅谷的時候，組員看到硅谷企業(yè)招到的都是特別優(yōu)秀的人。問我，到底如何才能招到最優(yōu)秀的人？一切事情背后都有其商業(yè)邏...

新個人所得稅法實施后個稅零申報是否等于沒有納稅記錄？那是否就意味著個稅零申報=不能買房、買車、落戶？官方回應(yīng)來了！個稅免交有風(fēng)險部分人或失去購車購房落戶資格？去年個稅起征點提高，今年六項附加扣除優(yōu)惠...

年底了，年終獎究竟怎么發(fā)才科學(xué)？才能激勵員工創(chuàng)造更多價值？高維學(xué)堂上周邀請了卞志漢老師為大家講解華為如何科學(xué)分錢的邏輯并現(xiàn)場答疑解惑，高維君把這些問答整理出來，希望對您有所啟發(fā)。問：如果說年終獎多...

今天我們先分享一個案例。張先生雖然不是人力資源管理專業(yè)的科班出身，但由于從畢業(yè)起，就開始從事人力資源管理工作，雖然理論知識不是很系統(tǒng)，但實際工作經(jīng)驗卻比較豐富。最近他剛剛應(yīng)聘到一家從事計算機(jī)軟件培...

年近30歲的朋友阿芬說，感覺工作壓力好大，想再干幾年，40歲就退休，回家養(yǎng)老。我很詫異，90后的她，月薪過萬，前途一片大好，40歲不正該好好大干一場嗎。40歲，是一個人經(jīng)驗豐富，精力充沛，心理成熟的黃金年齡...

月工資的計算，各種方法都有，亂象叢生。即便是資深HR, 都經(jīng)常出現(xiàn)常識性的錯誤。。有的HR工作了N年，錯了N年。為什么會出現(xiàn)案例中的問題呢？相信對于絕大多數(shù)的HR來說，是個很撓頭的事情~~默默想想，你公司的事...

文丨任康磊 有朋友問：我是一名剛剛晉升的中小企業(yè)HRM，公司是年輕的團(tuán)隊，員工常常會主動向公司管理提出要求，比如希望有清晰的調(diào)薪制度，能明確調(diào)薪幅度與標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)我了解很多企業(yè)確實會有明確的調(diào)薪制度，包...

如果你確定要跳槽，那面對新單位，你做好了薪酬福利談判的準(zhǔn)備了嗎？別再說依公司規(guī)定了！薪水是可以談的首先是假設(shè)前提，我知道大部分的應(yīng)征者都會很客氣地說：我愿意尊重貴公司的制度。很遺憾地，在大部分的時...

無論對象是誰，討論薪酬總是一件不愉快的事情。尤其在面試高峰期，我們每天可能會被10幾個候選人詢問薪資問題，即使公司有一套固定的薪酬體系，HR與經(jīng)理、高管聊薪酬的時候也難免會有些尷尬。那么關(guān)于薪酬如何溝...

即使日本的銀行實行超低利率，甚至一度出現(xiàn)負(fù)利率，但想要老百姓主動把錢從錢包里拿出來買買買，依然是一件非常難的事情。

雇主實際上預(yù)計你將會和他們進(jìn)行談判。談判可能是緊張的，尤其是對于毫無談判經(jīng)驗的人而言。

身為HR，我們在日常工作中幾乎天天都會遇到員工福利，那么在做福利方案時，大家都會考慮哪些因素？面對越來越紛繁復(fù)雜的福利項目，我們最應(yīng)該關(guān)心的是什么？是這些福利能否讓員工提升福利感受，提高員工的滿意度...

在這種困境下，HR帶領(lǐng)的考官團(tuán)隊，一方面擔(dān)心錯過最適合的人才，另一方面，又不愿意打破企業(yè)的薪酬體系，給企業(yè)內(nèi)部造成不平衡，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系造成沖擊。

企業(yè)對人才的管理從人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理。這一變化折射出企業(yè)對人才價值的認(rèn)識過程。

有趣的是，即便不看財務(wù)報表，你也能發(fā)現(xiàn)兩家公司經(jīng)營業(yè)績存在巨大差異：在辦公室里走上一遭，僅需片刻你就會發(fā)現(xiàn)兩家公司截然不同。

考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價體系；而激勵則與考核不同，激勵側(cè)重的是如何提高高管人員的短期和長期工作業(yè)績。

工作時間越長，個人時間自然就會減少。這就是為什么越來越多求職者傾向雙休的公司，或是彈性工作時間。

導(dǎo)語：所謂的自助式福利是指企業(yè)設(shè)計了眾多的福利項目供員工自由選擇，福利支付形式的個性化是其重要特點。當(dāng)今人才市場競爭日益激烈、人力成本不斷攀升，人才流動率不斷提高、僅僅依靠薪酬吸引人才，留住人才是...

付薪理念（也稱薪酬理念），指的是組織為何種價值要素和員工行為付酬。付薪理念是確定薪酬策略和設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的前提