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獨(dú)角戲不可能獲得創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者須聯(lián)合團(tuán)隊成員、合作伙伴、投資者、供應(yīng)商以及客戶，讓他們也出一份力。以我的經(jīng)驗(yàn)看來，有時，大家齊心協(xié)力所帶來的愉悅感是創(chuàng)業(yè)初期所能得到的唯一回報�！　×钊梭@訝的是，...

我們學(xué)校的學(xué)生中心門口，經(jīng)常有大幅海報，號召大家獻(xiàn)血。我們學(xué)校有位同事，甚至還為獻(xiàn)血活動，專門制作錄像，講述自己作為一個獻(xiàn)血受益者的親身經(jīng)歷。血站給每個獻(xiàn)血人設(shè)立帳戶，定期來電要求大家去獻(xiàn)血。他們...

　在績效管理中，經(jīng)理和員工從績效目標(biāo)的設(shè)定開始，一直到最后的績效考評，都要保持持續(xù)不斷的溝通，惟有如此，績效管理才能真正得到有效的落實(shí)�！　‖F(xiàn)在所采用的績效考評模式，大都忽略了溝通，有的企業(yè)甚至根...

事業(yè)單位績效工資改革，差不多已實(shí)行兩年半了�？蛇@一改革本身的績效如何呢？正如業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為的，并沒有從根本上調(diào)動人員的積極性，人們在事業(yè)單位所作出的貢獻(xiàn)以及工作質(zhì)量，與工資水平之間并沒有直接掛鉤。在...

　順德部分企業(yè)花了60-80萬引進(jìn)績效管理顧問公司進(jìn)行輔導(dǎo)，半年后，除了人心渙散后只剩下了一堆表格和指標(biāo)，最終會導(dǎo)致企業(yè)的又一次折騰，沉淀的優(yōu)秀文化遭到破壞。其實(shí)部分企業(yè)存在一些問題，那是發(fā)展中的問題，...

　績效考核工作是家族企業(yè)人力資源部門的重要工作之一，績效考核工作規(guī)范化是公司走上規(guī)范化的必經(jīng)環(huán)節(jié)，成功的績效考核工作無論對家族企業(yè)，還是員工都有很重要的意義，能夠不斷提升公司的核心能力和競爭優(yōu)勢，...

本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄。　　大家上午好，非常高興今天有這樣一個時間跟大家做績效管理方面的分享�？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)而言，是一個...

本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∥医裉熳钕胫v的最重要的部分就是這個，如果大家認(rèn)同這樣一個出發(fā)點(diǎn)，那么下面講幾個我們在十多年績效...

本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　〗酉聛淼囊粋�常見問題是，績效管理既然要衡量人的績效，怎么衡量才是最有效的呢？這就涉及到一個非常...

本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄。　　有一些企業(yè)也有非常好的適合它自己的績效考核辦法，無論是及格制類型還是賽跑制類型的。但有時還是發(fā)...

　本文是高鵬先生在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄。　　我要強(qiáng)調(diào)的是，績效管理既然是圍繞組織目標(biāo)而存在的，那么在設(shè)計的時候沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。一切已知或未...

　說到績效考核，自然就會說到由誰來考核。我歷來主張員工本人參與，直接主管評定，可以量化的數(shù)據(jù)由信息部門或統(tǒng)計部門提供。正如產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是評定出來的一樣，工作績效也是做出來的，而不是評定...

績效管理是人力資源管理的重要組成部分。如何合理、有效地進(jìn)行績效管理，管理者們常常為之大傷腦筋。似乎績效管理就是一把雙刃劍，用好了能促進(jìn)組織的成長，用不好則會刺傷肌體。索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎先生...

　美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（APQC）的研究表明，企業(yè)每一次績效測評能取得成功，其最重要的一個原因是獲得了全體員工的高度認(rèn)可。企業(yè)在開展流程績效測評之前有必要讓員工理解，績效測評不僅有助于提高自身的業(yè)務(wù)水...

業(yè)績對每個企業(yè)，對每個老總來說，都非常重要，一個企業(yè)沒有優(yōu)異的業(yè)績支撐，企業(yè)最終將會玩完。因此，每家企業(yè)，每位老總，都緊盯著業(yè)績指標(biāo)不放，一切唯業(yè)績論，一切從業(yè)績出發(fā)，一切唯業(yè)績說話。筆者在長期績...

不管在哪里，績效考評這四個字總是讓員工們心存畏懼和忐忑不安，它還破壞了上下級的信任關(guān)系，還讓員工不敢說出問題……　　備受詬病的績效考評　　沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬修？比德維爾提出，績效考評的目標(biāo)往往...

　前面，我們梳理了組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)計和崗位職責(zé)，為績效管理的開展做了一些基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作，但那僅僅是前奏，接下來我們要做的一個工作就非常重要了。那就是做戰(zhàn)略梳理，梳理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略...

獎勵制度的設(shè)置，應(yīng)該基于消費(fèi)者滿意度，而不是下級的自評分或者上級的考核，更不是同事之間象征性的評分。　　實(shí)施基于顧客滿意度的員工獎勵制度的具體做法有：①調(diào)查當(dāng)前消費(fèi)者，和在此之前的顧客的消費(fèi)滿意度...

　績效管理管的到底是什么？是員工的行為、態(tài)度？是管理者對員工的任務(wù)要求？還是其他？這是企業(yè)在實(shí)施績效管理之前首先需要搞清楚的問題。如果沒有搞清楚這個基本問題，績效管理無法為企業(yè)帶來價值�！　∧持圃�...