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一、目的：為配合公司推行績效管理的需要，對公司及部門的用人管理提供依據(jù)，特制訂此規(guī)定：　　二、針對部門員工：　　1、公司現(xiàn)有各崗位人員由其所在的部門經(jīng)理與其簽定了《崗位說明書》，并對崗位職責進行了詳...

激勵員工的本質(zhì)，是讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮。每個人都是一座能量的工廠，人體中超過90%的能量從來沒有被使用過�！　�動力取決于情緒。要想充分調(diào)動員工的潛能，就必須激發(fā)員工積極而振奮的情緒，激勵...

新勞動合同法頒布后，引起社會上一片反響，二種不同的聲音，一種是代表勞動者，認為這部法很好的保障并維護了勞動者的權(quán)益，別一種是代表資方，認為這部法律，人為提高了企業(yè)的用工成本，對企業(yè)雇主限止太多，尤...

我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產(chǎn)品，父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構(gòu)，而球迷則喜歡用這些指標和排名來品評自己最喜歡的球隊。但是，...

人除了受有和能的欲望誘導外，善的欲望的滿足，是影響人的意志行為選擇的第三大因素。這種善的欲望，也就是人們不會簡單地接受他人的善惡標準，而渴求能自己為自己的行為立法，同時也為他人和社會組織的行為立法...

洋為中用是我們歷來所倡導的，吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當今眾多企業(yè)所津津樂道。績效管理正是其中的一種；然而目前，許多員工對績效管理有一個讓人很心痛的評價：認認真真走形式。很多企業(yè)...

　平衡計分卡是一個十分有效的績效管理工具。早期的績效衡量大多集中于財務指標，但財務數(shù)據(jù)是滯后的，而且也不能告訴我們應該通過什么途徑來達到財務目標；對于企業(yè)內(nèi)部的運營管理來說，往往不可能直接用財務目...

　現(xiàn)代企業(yè)的績效管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，以不斷提高組織績效、員工能力不斷提升和組織核心能力的提升為目標的，是一個系統(tǒng)的、通過持續(xù)不斷的溝通來實現(xiàn)績效目標的動態(tài)過程。那么，為什么要強調(diào)全員參與呢...

企業(yè)推行績效管理時，流產(chǎn)的最大原因有兩點： 第一點：HR很難擺正自己在績效管理中該扮演的角色。 不同的企業(yè)，存在著行業(yè)、業(yè)務模式、管理基礎(chǔ)、組織文化等差異，其中，影響與決定HR找到正確的角色定位的關(guān)鍵...

　在績效管理工作中始終要重視雙向溝通。目前一些企業(yè)管理者往往錯誤地認為績效管理僅僅是管理者對員工應該做的事，員工是其中完全的被評估者，企業(yè)管理者將設(shè)定好績效標準強加給員工。員工則很容易產(chǎn)生抵觸情緒...

　客戶之前基本沒有進行績效考核，那么如何確保設(shè)計的績效管理體系能夠有效實施，而非搞一套非常完美、復雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點關(guān)注以下五個方面：　　一、基于客戶問題的理念灌輸。首先明確因缺...

1、增進績效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸的情緒。　　員工和主管人員對于績效管理往往都會有一定的認識上的偏差，如果不消除這些偏差，將會給績效管理的實施帶來很大隱患。當實施了績效管理之后再做糾正，會...

　戰(zhàn)略績效管理體系與業(yè)務流程目標體系是落實企業(yè)戰(zhàn)略的兩條腿，沒有這兩條腿企業(yè)的變革就不能前行，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就永遠是懸在空中的美好愿望�！　∠旅嫖揖驼務勅绾螛�(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，第一步明確戰(zhàn)略、第...

　管理的最佳位置，是在科學性與藝術(shù)性之間�！　∽罱�有條被稱作KPI秘笈的段子在互聯(lián)網(wǎng)圈子里很流行──如果你的KPI中有一項是PV（頁面瀏覽量）且你的網(wǎng)站操作需要輸入驗證碼，你可以設(shè)置用戶第一次輸入的驗證碼...

　要回答績效考核和績效管理之間的區(qū)別，就必須首先弄清楚什么是績效管理，績效考核�？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋�階段，一個環(huán)節(jié)，離開績效管理談考核，無異于緣木求魚，舍本逐末。　　績效管理是員工和經(jīng)理就績...

　目前，國內(nèi)很多企業(yè)都在實施績效管理，但令人遺憾的是，被西方國家奉為"管理圣經(jīng)"的績效管理在我國企業(yè)中的執(zhí)行效果卻不理想，甚至在不少企業(yè)中出現(xiàn)執(zhí)行無效甚至是執(zhí)行負效的情形。是績效管理錯了？還是企業(yè)執(zhí)...

摘要：國有企業(yè)領(lǐng)導班子考核一直是國有企業(yè)人事制度改革的熱點和難點問題。本文從注重考核科學性、針對性和準確性、全方位開展民主測評、找準問題與總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合、考核與整頓一起抓等四個方面提出了國有企業(yè)領(lǐng)...

　　我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產(chǎn)品，父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構(gòu)，而球迷則喜歡用這些指標和排名來品評自己最喜歡的球隊。但...

摘要：人才評估是醫(yī)院人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，有效的年度考核管理是順利實現(xiàn)組織目標的有力保證。因此，結(jié)合醫(yī)院實際工作，基于精細化管理，建立科學合理的員工年度考核評估體系，對進一步提高醫(yī)院管理水平和管...

　為了真正建立起科學、合理、有效的激勵約束機制，從今年起，省國稅局在全系統(tǒng)大力推行績效考核制度，在目標導向、評價體系、工作方式、結(jié)果運用等方面進行突破與創(chuàng)新，將高績效理念細化、量化、固化到國稅工作...