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又到了下班時(shí)間，你知道接下來要做什么：裹上外套、開啟藍(lán)牙，在回家的路上跟客戶進(jìn)行一番簡(jiǎn)短通話；然后走進(jìn)雜貨店，在排隊(duì)的時(shí)候掏出黑莓手機(jī)回復(fù)郵件；等到了家，即便是在享受晚餐的時(shí)候，還要為手機(jī)頻頻閃爍...

　1.職業(yè)生涯規(guī)劃，就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計(jì)三部份內(nèi)容。通常所說的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)實(shí)際上是指對(duì)職業(yè)通道的設(shè)計(jì)。職業(yè)生涯規(guī)劃分為個(gè)人行為和組織行...

　面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少的就業(yè)形式，即將走出象牙塔的莘莘學(xué)子要經(jīng)歷一場(chǎng)從天之驕子到天之焦子的痛苦轉(zhuǎn)變。面對(duì)這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們的天之驕子產(chǎn)生了很多困惑：我應(yīng)該選擇什么行業(yè)？該選擇什么類型的公司...

　近日在某個(gè)HR群里面看到一位朋友提到一個(gè)說法，叫做HRD后時(shí)代，這位朋友是資深的人力資源從業(yè)者，如今也是一名人力資源總監(jiān)，他困惑于成為人力資源總監(jiān)之后，職業(yè)發(fā)展的路徑還有哪些？群里眾說紛紜，有人說培訓(xùn)...

一項(xiàng)對(duì)持續(xù)高績(jī)效員工隊(duì)伍形成因素的研究表明，長(zhǎng)期來看，幸福的員工比不幸福的員工有更多的工作成效。他們會(huì)按時(shí)上班，不太可能辭職，主動(dòng)去做職責(zé)范圍之外的事，而且他們會(huì)吸引同樣致力于該工作的人。具有幸福...

　卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才供應(yīng)體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才管理是CEO和董事會(huì)的第一戰(zhàn)略性要?jiǎng)?wù)。達(dá)至卓越人才管理，需要識(shí)別員工潛力，...

通常來說，人生的過程也是職業(yè)謀生的最重要階段，基本上經(jīng)歷從物質(zhì)→經(jīng)濟(jì)→價(jià)值三步曲。如何尋找到適合自己職業(yè)而且能沿著志向與目標(biāo)的最長(zhǎng)的能量射線呢？從自我定位到職業(yè)選擇是自校對(duì)的過程，也是企業(yè)...

　在人們的心目當(dāng)中，人力資源部只是制定和發(fā)布文件的部門、捍衛(wèi)規(guī)章制度的衛(wèi)道士或打雜的部門，甚至有的還被認(rèn)為是企業(yè)老板的線人，傳話筒，扮演了不光彩的角色。雖然，人力資源總監(jiān)每天都在制定規(guī)章制度和工作...

　似乎是從2007年底開始，人力資源師的考證培訓(xùn)變得炙手可熱，一時(shí)間大量的人力資源師培訓(xùn)班應(yīng)運(yùn)而生，大有趕上TOEFL和IELTS的趨勢(shì)，這時(shí)候就會(huì)想，人力資源管理的重要性和價(jià)值總算能夠被人認(rèn)可了，否則不會(huì)有那...

最近，上企業(yè)做人力資源管理方面的內(nèi)訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目頗多，在與企業(yè)總經(jīng)理、部門管理者就企業(yè)HR管理問題進(jìn)行深入交流時(shí)，大家都感到做好人力資源管理工作之不易。人力資源管理工作要做好，做細(xì)，做精確實(shí)不是一件容...

一位HR雜志的編輯MM希望我就他們本期雜志卷首語(yǔ)給于斧正，本期雜志是說HR如何工作才能引起老板的重視，在公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大要的作用。所以她的卷首語(yǔ)的題目是：成就卓越HR，需要幾種精神，看了她的提煉，除了對(duì)...

雖然不是每個(gè)人力資源管理者都能成為技術(shù)專家和老板的左膀右臂，但至少應(yīng)該具備除了人力資源管理相關(guān)知識(shí)和技能之外的三種能力與素質(zhì)。具備了這三種能力和素質(zhì)，不但可以大大提高人力資源管理工作的成效，也能讓...

編者按：與許許多多的中國(guó)企業(yè)家、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人溝通交流，都時(shí)常會(huì)問起我相同的一個(gè)問題：禹老師，什么樣的員工會(huì)與眾不同？什么樣的員工可以獲得提拔？有無數(shù)人同我說過、討論過。但或許你是第一次看到并...

　結(jié)識(shí)不少企業(yè)管理者，不乏企業(yè)創(chuàng)始人。他們?cè)谏虉?chǎng)摸爬滾打數(shù)十載，深諳商場(chǎng)之道。個(gè)個(gè)成為商戰(zhàn)斗士，管理精英。我不免抱著研究的心態(tài)問起他們：你們?nèi)绱顺晒Φ穆殬I(yè)生涯是規(guī)劃出來的嗎？竟鮮有人答是。更有私交...

　什么是職業(yè)高原？職業(yè)高原就是當(dāng)員工出現(xiàn)縱向晉升不暢，或者是能承擔(dān)更大或更多責(zé)任或挑戰(zhàn)性的工作可能性很小，即潛在發(fā)展可能性很小的一種狀態(tài)�！　÷殬I(yè)高原是每個(gè)管理人員在其職業(yè)生涯的發(fā)展中都可能遇到的...

企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須要能獲得持續(xù)的利潤(rùn)，那么，企業(yè)的利潤(rùn)源泉在哪里？是誰(shuí)創(chuàng)造的？如果在珠三角點(diǎn)子、膽子時(shí)期，民工潮、廉價(jià)勞動(dòng)力、一工難求時(shí)代，說是由一線員工創(chuàng)造的，肯定會(huì)遭到很多老板和管理...

職業(yè)生涯建議存在的問題是大多數(shù)給出建議的人總是在談?wù)摬辉撟鍪裁础＿@并不是一個(gè)理論上的論點(diǎn)。我所讀到的大部分內(nèi)容要么是太過普通而過于明顯，要么是太過狹窄又與職業(yè)生涯無關(guān)。而且這些建議通常都是自我服務(wù)...

　HR是在與人打交道的過程中實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé)的。沒有人，就沒有HR.不去關(guān)注人，不去接觸人，HR是沒辦法做好事的。人是有心的動(dòng)物，與人打道，同樣也要有心。只有一心還不夠，還要有幾顆心�！　∫弧⒊嘧又�心　　《...

職業(yè)生涯管理體系是企業(yè)關(guān)注的一個(gè)話題，之所以企業(yè)重視它是因?yàn)槁殬I(yè)生涯管理對(duì)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。任何一個(gè)想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，確保公司有源源不斷的人才供應(yīng)。那么如何...

　雖然培訓(xùn)公司的員工流失率一直居高不下，但這并不會(huì)更改培訓(xùn)業(yè)一定具有良好的發(fā)展前景這一事實(shí)；雖然你身邊的同事可能經(jīng)常來也匆匆，去也匆匆，但這并不能更改真正地培訓(xùn)顧問一定有著良好的職業(yè)前景這一事實(shí)。...