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我是山里出來的，從小家里窮，沒有你們城里人見多識(shí)廣……你身邊有沒有喜歡說這種話的朋友，顧影自憐，自怨自艾。人生中哪怕有過幾次機(jī)會(huì)，也因?yàn)槠瘘c(diǎn)低，出身差，被后面的人截了胡，被有錢有勢(shì)的人閃了腰？確實(shí)...

當(dāng)候選人手中有多個(gè)Offer時(shí)，該如何進(jìn)行分析、梳理和說服工作，以使你意中的候選人更傾向于選擇你所提供的機(jī)會(huì)？這個(gè)難題一定困擾了不少的HR和獵頭，今天這篇干貨滿滿的文章將為你解惑！場景的類比 設(shè)...

留住人，是招人的終極目的。每天都會(huì)有人離職，人員流失對(duì)于企業(yè)來說已經(jīng)是家常便飯。企業(yè)管理人員也經(jīng)常關(guān)注：企業(yè)這一季度、乃至這一年的人員流失率是多少？正常的人員流動(dòng)有助于為企業(yè)注入新鮮血液，但過高的...

有朋友問：我最近入職了一家公司。公司很多制度都不完善，特別是招聘，經(jīng)常是一筆糊涂賬，時(shí)常是用人部門今天說要，明天就希望人到崗，后天又告訴你有了別的想法。員工能夠正常招進(jìn)來，皆大歡喜，一旦出了問題，...

反復(fù)研究成功的案例如何快速、批量化地組建銷售團(tuán)隊(duì)，這是很多互聯(lián)網(wǎng)公司在拿了A輪以后非常關(guān)心的一個(gè)問題，有很多的公司都死在這個(gè)地方，也有很多公司因?yàn)樵谶@個(gè)點(diǎn)上做的特別好而成功了。比如美團(tuán)的干嘉偉，銷售...

九銀十，又進(jìn)入了各大企業(yè)走進(jìn)高校搶人的黃金階段。為了在校招中一騎絕塵，搶到最優(yōu)秀的95后，那些我們耳熟能詳?shù)拇蠊�司使出了渾身解�?shù)，從源頭上，毫不含糊地?fù)屓�！今天，小編就給大家起底今年幾家大廠的校招薪...

幾乎所有公司都體會(huì)過招人難的滋味，不少公司因此都嘗試過內(nèi)推；但往往是政策下達(dá)了，卻實(shí)行不起來；看了騰訊的內(nèi)推玩法，你就明白其實(shí)是沒做好這 3 步。早在 2014 年，騰訊的內(nèi)推政策就已經(jīng)相當(dāng)成熟；先看一...

最近有學(xué)員找我訴苦，說老師我們招聘遇到了問題，辛苦找來的簡歷總被業(yè)務(wù)拒絕，招聘成功率低，很頭痛。我再深入了解，才發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)最大的問題：第一是她們對(duì)要找什么樣的人不清楚，甚至連業(yè)務(wù)部門都沒搞清楚自己...

第一章 招聘意識(shí)互聯(lián)網(wǎng)招聘有別于傳統(tǒng)招聘，需求多變化快，人才稀缺，戰(zhàn)略導(dǎo)向。所以對(duì)招聘提出了更高的要求。1渠道意識(shí)招聘需要非常了解每個(gè)渠道的特點(diǎn)和人才分布，這樣才可以高效完成任務(wù)找到最合適的候選人。...

小佛爺說拉姆•查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)是一個(gè)非營利評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，代表著中國管理實(shí)踐的至高榮譽(yù)。此獎(jiǎng)項(xiàng)由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主辦，秉承客觀、完整、科學(xué)、及時(shí)的原則由管理專家投票產(chǎn)生。該獎(jiǎng)項(xiàng)旨在表彰在中國的管...

作為一個(gè)獵頭每天都要和不同的HR打交道，他們是我的客戶，同時(shí)HR也是我的候選人。在和HR溝通的過程中，我發(fā)現(xiàn)HR并不好做，HRD更不好做，民營企業(yè)的HRD特別不好做。招聘網(wǎng)站有些HRD的簡歷，從去年更新到今年，或是...

這部由胡歌主演的電視劇《獵場》聚焦獵頭的行業(yè)，劇情以鄭秋冬職場的十年蝶變?yōu)橹骶�，講述他如何從職場菜鳥，到成長為專業(yè)獵頭的故事。最最最重要的，是胡歌在電視劇中也是人力資源專業(yè)呢！濃縮成一句話就是：胡...

引言：招聘者常會(huì)相中不夠合格的候選人，卻還對(duì)自己的判斷深信不疑本文來自微信公眾號(hào)復(fù)旦管院（ID：fudanguanyuan），作者段錦云在企業(yè)中，管理人員經(jīng)常使用一些工具來獲得關(guān)于應(yīng)聘者的信息，以確定哪個(gè)應(yīng)聘者會(huì)...

今天的主題是講招聘，怎么首先和離職較上了勁呢？其實(shí)，我一向的觀點(diǎn)就是，降低離職率首先要從招聘開始。如果人沒有看準(zhǔn)，不僅離職的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大加強(qiáng)，而且用人育人的成本也會(huì)直線上升。我們不難想象，如果一個(gè)人...

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，招聘是公司成長的重要一環(huán)。初創(chuàng)公司在成立初期由于沒有成熟的招聘渠道，如何快速識(shí)別優(yōu)秀人才需要?jiǎng)?chuàng)始人深思熟慮。紐約一些最敏銳的企業(yè)家經(jīng)常問我：如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才？關(guān)于這個(gè)問題，我斷...

核心提示：如果好不容易招進(jìn)來一個(gè)，沒多久人又走了，如此反復(fù)，這對(duì)公司來講是很大的人力成本消耗。新人跑得這么快，是公司管理問題還是HR的問題?我們先來看一個(gè)例子�！　⌒氯说亩ㄖ�率是HR最關(guān)心的事情之一。如...

招聘選拔有一定的技巧，方法，下面是小編搜集整理的HR最常用的招聘選拔方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!　　1、履歷分析　　個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長歷程和工作業(yè)績，...

需要一名HRBP和招聘負(fù)責(zé)人，之后經(jīng)過層層面試與羅萊HR負(fù)責(zé)人、VP面談后，考慮再三，選擇加入了羅萊電商事業(yè)部。

邏輯上，已經(jīng)梳理了招聘簡章的主題、主打痛點(diǎn)及招聘簡章的內(nèi)容模塊，接下來就是具體的招聘簡章文案表達(dá)。這也是最先被求職者感受到的。

這里沒有戰(zhàn)略，也不會(huì)向你普及各種面試法，而是通過對(duì)執(zhí)行力與各方利益的思考，幫助HR“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的為企業(yè)找到適合的人才。