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　　100份簡歷里面99個用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有?!　　找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費，你比販人要價還狠啊有木有!　　以上這段痛苦的咆哮，來自于一段近期網(wǎng)上...

在金融危機影響日漸加深的今天，多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當(dāng)其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調(diào)整策略，通過實施一種低成本...

　　作為企業(yè)招聘負責(zé)人，面對不同的招聘管理渠道，可以根據(jù)自身需求情況作出針對性的選擇。招聘渠道本身沒有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區(qū)域、不同的職位、不同的人才類別、不同的年齡段...

招聘管理渠道多樣化是當(dāng)前招聘的重要特征，這也導(dǎo)致了簡歷資源分散在各處，一方面無法對簡歷實現(xiàn)統(tǒng)一管理，如篩選、查重、排序等；另一方面難以實現(xiàn)對整個招聘過程的統(tǒng)計分析，如招聘成功率、招聘階段效果評估。

　　不可否認，大企業(yè)招聘頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢�？纯疵磕甑男�園企業(yè)招聘就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的蛋糕。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的...

　　招聘管理渠道多樣化是當(dāng)前招聘的重要特征，這也導(dǎo)致了簡歷資源分散在各處，一方面無法對簡歷實現(xiàn)統(tǒng)一管理，如篩選、查重、排序等;另一方面難以實現(xiàn)對整個招聘過程的統(tǒng)計分析，如招聘成功率、招聘階段效果評估...

之前五道口有個奪人眼球的招聘活動，據(jù)說是有某些互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO現(xiàn)場親自收簡歷，近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才炙手可熱，讓招聘這活兒顯得異常難做。說句真心話，企業(yè)要想招聘靠譜的人才，從來不是HR或是CEO一個人的事情，而是整個團隊的事業(yè)。

在改善候選人體驗的過程中，要學(xué)會合理地運用數(shù)據(jù)分析，看看具體哪些方面起作用；同時要保持它，候選人體驗不是一次性行為，持續(xù)的努力將給你企業(yè)的雇主品牌帶來質(zhì)的飛躍�！　≡絹碓蕉嗾衅腹僖庾R到候選人...

當(dāng)要一個優(yōu)秀的員工留下來的時候，找不到一個讓他們留下來的理由。當(dāng)越來越多的企業(yè)管理者為員工的高流動率而苦惱時，我們HR該怎樣來實際的處理這個問題呢？

Mike Curtis曾就職于AltaVista、AOL、Yahoo、Facebook等一系列硅谷巨頭，現(xiàn)在是Airbnb主管工程開發(fā)的副總裁。在大公司摸爬滾打了近20年的Curtis應(yīng)該對大公司的官僚作風(fēng)和低效率深有體會，也很可能陷入到官僚主義...

　　不要等到了缺人的時候，才在現(xiàn)有的人員里看看，感覺誰不錯就強推誰，這是內(nèi)部提拔最忌諱的�！　∮羞@樣一副諷刺對聯(lián)：世有葉公龍反假，今無伯樂馬偏多�！　≌�所謂千里馬常有，而伯樂不常有。企業(yè)中無論是在...

　　金三銀四不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在年初開工期，很多求職者涌向企業(yè)，HR更是需要多留意招聘。在此，時代光華把最有效、最實用的精準招人技法和經(jīng)驗分享出來，希望對各位HR有所幫助�！　〉谝徊�，...

一場空前激烈、無聲無息的戰(zhàn)爭——人才爭奪戰(zhàn)，正在悄然打響。沒有硝煙、沒有戰(zhàn)火、沒有兵劍、沒有血肉。然而，這場爭斗卻是能夠決定和改變一個企業(yè)前途與命運的持久之戰(zhàn)。

　　對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：　　一、人才招聘的定位不清晰，注重名氣，忽略實...

如果你是民企負責(zé)高管招聘的HR，你是否常常被這樣的問題困擾——不知道老板要招什么樣的高管？好不容易招來了，入職不久，雇傭雙方都怨聲載道，弄得你兩頭為難，最后新聘高管的存活率很低。

2014年10月，作者有幸通過了Facebook的電面，參加了在Palo Alto的on-site面試，并最終成功拿到了offer.期間作者有很多經(jīng)歷的東西想要記錄下來，以做備忘。同時在當(dāng)時準備的時候，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對于Facebook面試經(jīng)歷的...

　　【案例】　　我是南京一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘專員，公司成立時間不長，目前面臨的主要問題是招人難、留人更難，為了招到更多的人，現(xiàn)在公司針對應(yīng)屆生有一項策略：以管理培訓(xùn)生的名義把學(xué)生招到公司，一開...

如今不少大學(xué)畢業(yè)生都面臨著畢業(yè)即失業(yè)的狀態(tài)，因為社會的總需求的增長有限，但是大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量卻是逐年增加。而且，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，以后的大學(xué)畢業(yè)生將不僅僅要和其他畢業(yè)生競爭，還有可能要和具備...

很多人一直以為，聘任制公務(wù)員很好，堪稱拿著高薪的“鐵飯碗”。但記者調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，真相遠非如此。如深圳實行聘任制公務(wù)員改革以來，已有47人與機關(guān)解聘，其中46人系主動離職。

案例企業(yè)現(xiàn)階段處于發(fā)展瓶頸期，企業(yè)希望擴大業(yè)務(wù)覆蓋面來擺脫困境。關(guān)于人員配置問題HR與老板存在一些分歧意見。