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無(wú)論是泰勒的科學(xué)管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來(lái)跳舞，一直以來(lái)，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學(xué)家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變的...

目前，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注流程。業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理等詞眼也被企業(yè)界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法來(lái)梳理優(yōu)化自己企業(yè)的流程，為了幫助企業(yè)解決以上困惑，本人結(jié)合在麥肯錫咨...

組織設(shè)計(jì)包括兩個(gè)方面，一是組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，二是組織的運(yùn)行設(shè)計(jì)，這兩者的有效結(jié)合才能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的基本要求。進(jìn)行組織管理控制模式分析與選擇，我們常見(jiàn)的組織管理模式有三種，對(duì)不同的組織管理模式其運(yùn)行方式不一，其本身并不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與制度創(chuàng)新，必須從管理的基本原則開始，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，找出一種與中國(guó)文化相吻合的企業(yè)組織形式。企業(yè)在短期或者長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，更必須隨時(shí)把握這些原則，在組織設(shè)計(jì)上，在工作設(shè)計(jì)上，在績(jī)效指標(biāo)上，隨時(shí)針對(duì)企業(yè)環(huán)境的變遷而做必要的創(chuàng)新。

北京時(shí)間7月31日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，諾基亞董事會(huì)提高了公司派發(fā)給部分高級(jí)別員工的股票的比例，希望能夠在這家芬蘭手機(jī)巨頭復(fù)蘇努力的過(guò)程中保留關(guān)鍵人才。諾基亞周一透露了這項(xiàng)計(jì)劃，將把諾基亞股權(quán)項(xiàng)目（N...

1. 1、人才管理，應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)爭(zhēng)的法寶上世紀(jì)90年代末麥肯錫公司針對(duì)企業(yè)面臨的人才緊缺問(wèn)題發(fā)起了一項(xiàng)名為人才戰(zhàn)爭(zhēng)的研究，自此人才戰(zhàn)爭(zhēng)一詞開始被歐美國(guó)家廣泛熱炒，并被歐美企業(yè)普遍重視。為應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)企...

引：案例：A公司是一個(gè)運(yùn)年八年的制造業(yè)，公司掌握此行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，且產(chǎn)品的盈利能力、市場(chǎng)前景均不錯(cuò)，企業(yè)每年以倍增的速度發(fā)展。但是，最近，企業(yè)王總卻很為苦惱。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)管理人員與專業(yè)技術(shù)...

萬(wàn)科的人才管理模式一直為中國(guó)企業(yè)津津樂(lè)道，而今的萬(wàn)科已不僅僅是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，并且成為中國(guó)企業(yè)人才管理的楷模。一直以來(lái)，萬(wàn)科以 人才是萬(wàn)科的資本，是萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力為用人理念，從尊重人開始，為...

從公司之外請(qǐng)來(lái)的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對(duì)公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過(guò)程起消極作用。 James C. Collins 在他那本著名的《從優(yōu)秀到卓越》里說(shuō)。的確，人們不得不驚嘆于美國(guó)GE公司前CEO杰克·韋爾奇是如何...

近日，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院與北森共同發(fā)布的《2009中國(guó)企業(yè)人才管理現(xiàn)狀與發(fā)展》的調(diào)查報(bào)告指出：人才管理將成為中國(guó)人力資源管理未來(lái)五年的新趨勢(shì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將更加重視對(duì)人的管理，人才戰(zhàn)略將與...

現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)所擁有的人力資源所決定，而根據(jù)八二法則，企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的員工所創(chuàng)造。因此，關(guān)鍵員工的去留對(duì)企業(yè)，尤其是IT企業(yè)具有舉足輕重的影響，如何有效管理關(guān)鍵員工是許多...

使用人才 　　首先，企業(yè)文化的建設(shè)。人力資源部門要致力于營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建每一個(gè)人才施展自己特長(zhǎng)、發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同而不是過(guò)分宣傳個(gè)人的...

企業(yè)界有句流行語(yǔ)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)�！　∥覐膩�(lái)沒(méi)有聽到有人對(duì)此持有異議。相反，總是有人將之視為公理，并作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的入手點(diǎn)。因此，招聘、面試、培訓(xùn)，以及調(diào)整、解聘等，就理所當(dāng)...

在中國(guó)全球化卷入越來(lái)越深之際，人才國(guó)際化的話題，還只是個(gè)開端，未來(lái)必有更多值得圈點(diǎn)之處�！　《�在此，本人不得不提及兩個(gè)所見(jiàn)所知的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化時(shí)人才錯(cuò)位的荒唐事�！　∑湟唬�某家在新加坡上市的能源類...

關(guān)于人才引進(jìn)和使用培養(yǎng)的實(shí)施意見(jiàn) 為了加大引進(jìn)中高層次優(yōu)秀人才和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才的工作力度，構(gòu)筑吉青電纜公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，依照有關(guān)法律、法規(guī)、政...

中國(guó)在21世紀(jì)初加入WTO之后，市場(chǎng)上呈現(xiàn)出歷史上前所未有的競(jìng)爭(zhēng)局面。國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)在市場(chǎng)中展開了從產(chǎn)品到服務(wù)、從技術(shù)到金融的全方位、多層面激烈競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心和...

中國(guó)企業(yè)，不缺產(chǎn)品，不缺人才，也不缺市場(chǎng)，缺什么？缺那種把核心技能凝聚起來(lái)、形成整體優(yōu)勢(shì)的管理，其中很重要的就是人力資源管理�！　∪瞬藕腿肆�資源，這兩個(gè)詞美好而時(shí)尚，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才重要，人力...

在相當(dāng)多的調(diào)查中，人們也發(fā)現(xiàn)，榜上有名的往往是那些擁有強(qiáng)大的品牌的公司。什么樣的雇主品牌會(huì)吸引員工？本土公司在這方面有什么經(jīng)驗(yàn)和需要提升的方面？雇主品牌和哪些因素有直接的關(guān)系？……本報(bào)就這些問(wèn)題，...

江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司是高科技民營(yíng)企業(yè)——重慶東銀集團(tuán)旗下專業(yè)生產(chǎn)中、小型功率發(fā)動(dòng)機(jī)的大型企業(yè)，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)上市公司之列。江淮動(dòng)力歷史悠久，創(chuàng)建于1945年，1959年開始生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)。...

眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)常聽到一些企業(yè)感慨缺乏千里馬，而一些人才抱怨沒(méi)有伯樂(lè)。這種現(xiàn)象很多人以為只有中小企業(yè)才會(huì)遇到，...