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一、如何管理不得力型員工　　用寬容之心對(duì)待不得力的員工�！　∮藐P(guān)愛之心激勵(lì)不得力的員工�！　∮谜嬲\(chéng)之心感化不得力的員工�！　∫怨�平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工。二、如何管理愛酗酒型員...

管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn)，做決定還經(jīng)常是管理者一個(gè)難題。

或許好多企業(yè)管理者對(duì)知道自己是誰？這一句話的含義并非能說的清楚明白，有甚者態(tài)度是不屑一顧?quán)椭�以鼻。其�?shí)在大變革的時(shí)代、大發(fā)展的時(shí)代、大顛覆的時(shí)代，好多人尤其是企業(yè)的高級(jí)管理者其實(shí)早已經(jīng)迷失了方向。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的愈演愈烈，未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)。未來我國(guó)企業(yè)必須在堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，緊跟電子商務(wù)的潮流，用信息化的技術(shù)和先進(jìn)管理手段重組企業(yè)...

放了一個(gè)星期風(fēng)箏，我從中得到了這樣一些啟示（可能有人會(huì)說：這么簡(jiǎn)單的東西算得了什么呢？有什么值得你去總結(jié)呢？但我相信，管理其實(shí)就這么簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單得像放風(fēng)箏一樣。還記得松下電器創(chuàng)始人松下幸之助老先生的說法嗎？管理就是雨天出門記住帶把傘�。�

隨著群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展和文登農(nóng)村干部培訓(xùn)班的集中舉辦，全區(qū)基層干部綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)村面貌煥然一新。為全面展現(xiàn)文登基層干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力...

　　在面試考試的組織管理類題目作答過程中，很多考生存在的問題就是沒能找準(zhǔn)自己的位置，不值作為一個(gè)組織者、管理者在事物的發(fā)展過程中應(yīng)該扮演的角色是什么，以至于造成偏離了組織管理的初衷，滑到了具體執(zhí)行...

1 做總裁與做教授的區(qū)別媒體常常問我一個(gè)問題：做總裁和做教授有什么區(qū)別？我回答得非常簡(jiǎn)單：教授就是把一句話變成八句話說，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，做總裁則剛好相反，就是八句話變成一句話去說，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。...

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得人們看到了前所未有的世界關(guān)聯(lián)性：用人們購(gòu)物的數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)人們的喜好、朋友圈、社交圈，用人們的社交圈可以預(yù)測(cè)到他們的消費(fèi)偏好，這一切的實(shí)現(xiàn)，沒有進(jìn)行任何調(diào)查、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、推理，而僅僅是讓沉沒的數(shù)據(jù)再次發(fā)出聲音。

因?yàn)樗�謂的職業(yè)化，是組織員工實(shí)現(xiàn)工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，要達(dá)到這一點(diǎn)就必須關(guān)注在企業(yè)文化中起關(guān)鍵作用的一環(huán)——行為規(guī)范。只有當(dāng)企業(yè)擁有明確的行為規(guī)范，企業(yè)才會(huì)以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化”推進(jìn)整個(gè)組織的員工走向“職業(yè)化”。

一個(gè)只有管理者是新進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，員工的工作效率和態(tài)度不能符合要求時(shí)，要如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性呢?新領(lǐng)導(dǎo)如何更快融入團(tuán)隊(duì)，并短時(shí)間內(nèi)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力呢?關(guān)于這些問題，世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn)，給出了不同的解決方案。

一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)離不開團(tuán)結(jié)；團(tuán)結(jié)就是力量！。在中裕冠，我們要講團(tuán)結(jié)，讓毎個(gè)員工1+1是等于2.

隨著人力成本高企，利潤(rùn)空間縮小，中國(guó)企業(yè)的組織效能低下問題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過大幅度調(diào)整人員及組織架構(gòu)提升組織效能。有效的人力成本是指用最少的人力成本來配置人才資源并運(yùn)營(yíng)人力資源職能。

計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理，這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一、計(jì)劃管理計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是...

跨國(guó)公司習(xí)慣于居守高端市場(chǎng)，采取“撇脂”戰(zhàn)略，固而一再錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。

引言多少次聽到老板抱怨下屬?zèng)]有全局觀念、只知道互相推諉扯皮、不知道互相配合，聽到平級(jí)部門抱怨互相之間協(xié)調(diào)起來是多么困難，聽到同事抱怨某人見差使就讓、見功勞就上，看到大家一邊抱怨現(xiàn)在專心做事的人越來...

每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問題出現(xiàn)在哪里？ 組織管理企業(yè)，無外乎管理人，管理事，管理錢。 其中最重要的是管理好人，用好人。...

在面試考試的組織管理類題目作答過程中，很多考生存在的問題就是沒能找準(zhǔn)自己的位置，不值作為一個(gè)組織者、管理者在事物的發(fā)展過程中應(yīng)該扮演的角色是什么，以至于造成偏離了組織管理的初衷，滑到了具體執(zhí)行的身...

作為全球建筑行業(yè)的專家，喜利得2013年榮獲《財(cái)富》雜志全球最適宜工作的25家跨國(guó)公司。在喜利得，10年以上員工占比18%，員工平均服務(wù)年限為5.5年，其中80%的職位由內(nèi)部晉升。此外，值得一提的是，喜利得從2009年...