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從拉姆查蘭博士發(fā)出拆解人力資源部的觀點后，HR人士們就被推到了輿論焦點，而面對來自各界的職責和質(zhì)問，HR們也紛紛拿起論據(jù)，為自己帶鹽，為自己辯駁。這其中往往穿插很多無奈和抱怨�！　〉珡默F(xiàn)代企業(yè)...

前日一位創(chuàng)業(yè)的朋友跟我說，你們社群里每天聊的管理創(chuàng)新我都有關(guān)注，但總感覺和我距離挺遠的，我們這些創(chuàng)業(yè)的小公司，日常的管理也很簡單，好像用不上這么高大上的東西。

企業(yè)在努力尋找合格人才，員工滿意度此時成為了一把雙刃劍，于是企業(yè)在尋找可以幫它們更快更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題的軟件。人力資源技術(shù)顧問George LaRocque稱，企業(yè)正在努力“了解員工沒有積極參與哪些方面的活動及其原因，并尋找出解決辦法”。

HR這條路，也許你走得很艱難，因為它太行業(yè)化，太個性化，又非常專業(yè)化，在很多企業(yè)里，也許并不受到老板的重視，也曾遭受過其他部門的排擠，可能，HR之間只有報團取暖，才能讓你找到一種家的歸屬感。

下面為大家收集了人力資源部工作每一環(huán)節(jié)的工作流程圖，從員工進入-退出公司軌跡，招聘流程，績效管理考核以及評估，薪酬操作流程，福利-社保，獎懲，崗位調(diào)整，人才儲備，培訓(xùn)，勞動合同等都有了一個清晰的梳理，時不時能對照理一理自己手頭的工作。

人力資源管理問題是成長中的民營企業(yè)碰到的關(guān)鍵瓶頸之一，老板需要了解自己企業(yè)處于什么階段，未來要實現(xiàn)什么目標，才能清晰需要什么樣的人力資源負責人以及當下最重要的人力資源模塊。看來一切都要回歸到了解自...

從1995年托馬斯 · 斯圖沃特在《財富》發(fā)表炸掉你的人力資源部到2014年拉里 · 查蘭在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表拆分人力資源部，對人力資源部的質(zhì)疑之聲就從未停止過。盡管人力資源的同行們一直在不斷地努力著，...

就企業(yè)管理目的而言，它服務(wù)于謀求利潤最大化的企業(yè)終極目的。贏利是靠產(chǎn)品來實現(xiàn)的，制造出品質(zhì)最穩(wěn)定、成本最合理、交期最準時的產(chǎn)品是管理目的之最直接體現(xiàn)。衡量管理目的、反映管理結(jié)果和成效的五個核心指標...

激勵為調(diào)動員工潛在積極性，高效率的員工激勵不僅讓調(diào)動員工潛在積極性，讓員工努力工作，為組織最大限度創(chuàng)造價值，同時，好的組織文化也會更有凝聚力，充滿活力，而且吸引人才源源不斷，形成組織核心力量。

人力資源部門一般分為招聘、績效考核、培訓(xùn)和薪酬福利四個區(qū)塊，每個區(qū)塊對于人才的要求都不太相同，所以要找到最適合自己的發(fā)展方向。

我們發(fā)現(xiàn)，重新設(shè)定高價值的專家崗位能幫助公司解決技能人才的缺口，而且它可以降低運營成本、提高員工滿意度。未來，人才不僅很貴，而且真的奇缺。聰明的老板，不僅要招賢納士，更要懂得知人善任。究竟該如何優(yōu)...

從本質(zhì)上講，人力資源管理在我國并不是一件新鮮事物。五千年的文化積淀，從來不乏對人的關(guān)注和重視，即使在長期的封建專制統(tǒng)治時期，得民心者得天下、民可載舟，亦可覆舟之類的格言警句已經(jīng)深入人心。毛澤東也明...

崗位的稱謂很有意思，從中可以看出社會的變遷。一開始很多公司的老大叫經(jīng)理，后來各種經(jīng)理越來越多，為了區(qū)別開來，于是公司老大開始叫總經(jīng)理，再后來總經(jīng)理越來越多，為了體現(xiàn)自己這個總經(jīng)理和皮包公司總經(jīng)理的...

　　人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中，我們又不得不承認：人...

聲稱人才短缺的公司大多是因為招聘職能太差或雇主品牌太弱。招聘和釣魚很相似，如果你覺得這里沒什么魚，那一定是你垂釣的地方和用的釣餌有問題。每逢聽到CEO和高管們抱怨企業(yè)面臨的人才或技能短缺時，我只想發(fā)笑...

前幾天，和一位知名外企的HR聊經(jīng)濟形勢、聊裁員、聊外企職場生態(tài)，順便聊了這家外企的人力資源體系，現(xiàn)整理分享給大家，未經(jīng)本人和該企業(yè)審核，故隱去公司名稱，本文以A公司相稱。A公司是全球最早的化工公司之一...

民營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的群體，但許多在民營企業(yè)的HRD也在煩惱，到底怎么才能做好相關(guān)工作呢？1獲取老板的信任具備規(guī)模的民營企業(yè)盡管如此需要HRD，但很多HRD走馬上任卻干得很吃力、很辛苦、...

一、招聘分析常用計算公式　　1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％�！　�2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2　　3、月員工離職率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)&d...

1、做HR1-2年的癥狀某日，很忙，電話響起，某HR兩只手忙著整理資料，脫口而出您好!XXX公司人力資源部。此時，同事們驚異的發(fā)現(xiàn)電話還在響卻并未被接起。某春節(jié)的某天，還是某HR家門鈴響起，跑去接，第一句話您好...