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在一個企業(yè)里，企業(yè)老板不僅是引領(lǐng)者，還是眾多員工的榜樣。老板的言行潛移默化影響著員工的生活工作方式，甚至是價值觀。而作為老板，樹立好這個榜樣，則是一種很好的榜樣管理。前些日子，有一位微友問了一個很...

你是做一天和尚撞一天鐘的員工嗎？或者你的企業(yè)有這樣的員工嗎？做一天和尚撞一天鐘看起來是完成了自己一天的工作，實際上卻沒有工作質(zhì)量的保障，對企業(yè)是十分有害的。某天，寺院來了一位新和尚，寺院住持安排其...

第一條、理解員工的行為和需求我們要嘗試去影響員工的行為，而不是改變他們的個性，鼓勵獎賞具有建設(shè)性的行為，注意手下員工的較低層次的需要是否得到滿足。無論何時都應(yīng)該對有功勞的人道謝。在對個人的表揚中加...

跳槽去給競爭對手打工可能很棘手，但也有辦法得償所愿。如果對方反應(yīng)冷淡，你要么忍耐一下，要么試著商量提早離職。如果你要干滿離職通知期，那務(wù)必站好最后一班崗，別抱怨，也別找別扭，而且要感謝同事們的支持...

（一）我找工作，基本聽到下面兩句話就想轉(zhuǎn)身走人。第一句是我們公司崇尚家人文化（原因我已經(jīng)在這篇當心每個跟你聊家文化的人（姊妹篇上）里說的很清楚）。家是什么地方，我媽能因為我不洗碗就把我開除了么？公...

侵蝕你的創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)力專家及暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力：12小招影響深遠》作家Shawn Hunter提倡不要天真的認為對員工好，他們就會對你贊賞有加，這種方式可能最終會導(dǎo)致事與愿違。他說：常常奉承別人其實是一個無底洞。鼓勵...

在《哈佛商業(yè)評論》的經(jīng)典文章《高效進取型領(lǐng)導(dǎo)者如何造就改變》中，哈佛商學(xué)院終身教授，運營戰(zhàn)略之父尉克漢姆·斯金納將成功的企業(yè)領(lǐng)袖定義為高效進取型領(lǐng)導(dǎo)者，并歸納了其四大特質(zhì):分析高效，和上下級都能處理...

對于大多數(shù)人而言，靠能力往上爬根本是癡人說夢。如果你正胸懷抱負，對于天道酬勤用實力說話的美國夢信誓旦旦，那么不妨問問自己：當個人能力不再能讓你出人頭地，你還會繼續(xù)努力嗎？一直以來，個人奮斗都是商業(yè)...

1 天賦和勤奮哪個更重要？不管我們愿不愿意承認，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。人就像一個杯子，杯子本身的容量取決于天賦高低，想讓杯子裝多少水則受勤奮程度的影響，三歲看大，...

1、自信的人自信是通往成功路上的指明燈。無論做什么事首先要有信心，相信自己是最優(yōu)秀的，最棒的，這樣才能把自己領(lǐng)先的潛能發(fā)揮出來。2、效率高的人效率是當今社會必不可少的生存條件，只有辦事效率高的人才能...

馬云曾經(jīng)說過，員工離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。馬云大大說得很對，今天我們不談錢，就單單討論在錢給到位的前提下，你的員工為什么還是...

俗話說，得人者，得天下，在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代更是如此。很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，那么管理者，你有考慮過為什么你留不住人才呢?留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免...

在職場打拼的一些女性，回歸家庭做全職太太。她們不僅面臨環(huán)境的轉(zhuǎn)換，也面臨著職業(yè)女性與全職太太角色的轉(zhuǎn)換，但全職太太不是免費保姆，實質(zhì)上也是另外一種形式的工作。有這樣一種職業(yè)，讓你可以天天為自己心愛...

來自多家獨立機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，盡管在過去幾十年里已經(jīng)取得明顯進步，但是美國男性每賺到1美元，該國女性仍只能賺到78美分。調(diào)查顯示，事實上，對于有色人種女性以及年齡超過45歲的女性來說，性別收入差距更糟糕。...

管理學(xué)中，員工可分為三類。最優(yōu)員工，一般是企業(yè)的中高層或核心骨干，占比20%。中間員工，是企業(yè)里存在的大多數(shù)，績效表現(xiàn)普通，占比70%。最差員工，則是企業(yè)想要淘汰的少數(shù)人，占比一般在10%。而最受老板關(guān)注的...

辭職只是手段，不是目的，它只是幫你找到內(nèi)心真正想要的東西，前提是你清楚地知道內(nèi)心真正想要什么。很多時候，你選擇相信，卻被騙了；一個地方你選擇去，卻后悔了；岔路口你選擇向左走，卻迷路了。而你，得承受...

職場就是看不見硝煙的戰(zhàn)場，有些時候遠遠不是你埋頭干好本分的工作，就可以萬事大吉、坐等加薪升級的。職場學(xué)問你掌握了多少？1中國有句俗話：老實人吃虧多，會哭的孩子有奶吃。這話聽上去像句牢騷，不過最近居然...

關(guān)于建設(shè)團隊，我們會有很多方面的思考和做法，我們也很明確知道影響團隊無非就是目標、角色、溝通、價值觀、歸屬感、執(zhí)行力、激勵制度、授權(quán)等因素，但管理者要真正帶好一個團隊這是一個很大的考驗。最近在朋友...

辭職是一個很私人的決定，但有時候，你會發(fā)現(xiàn)，辭職往往是一波一波的，而不是一個一個的。員工會不約而同的辭職，大家似乎都是提前商量好的一樣；而且辭職信息有些時候就像病毒一樣，有時候你都都不自覺地問自己...

今天，我們來說一說精力管理。似乎說到精力管理這個詞，就免不了想到時間管理、有節(jié)制的人生、自律而規(guī)律的生活，以及或許很快就可以逆襲人生的希望。而事實上，作為80%的普通人中繼續(xù)普通的我們，終其一生也未必...