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　　對員工的管理需要激勵，但畢竟企業(yè)的背景、實(shí)力不同；所面對的團(tuán)隊(duì)成員的性格、需求、價(jià)值觀等也都不同，甚至同一個人在不同年齡階段、生活狀態(tài)甚至情緒的不同周期都會需要不同的激勵方式。因而激勵是需要因人而異、需要注重時(shí)機(jī)與方式的選擇的。

　　最簡單的激勵方式就是物質(zhì)刺激，比如高薪、全方位的福利保障、公費(fèi)旅游、意外獎金、生活必需品的免費(fèi)發(fā)放、高比例的提成等等，甚至直接是以現(xiàn)金的形式發(fā)放等等。

　　但絕大部分企業(yè)難以承受如此簡單粗獷的激勵方式，而且效果也未必會是積極的，相反，物質(zhì)激勵也時(shí)常會有負(fù)面效果。比如，級別不同勢必造成物質(zhì)激勵的基數(shù)不同，也會帶來新的幫派與辦公室政治，內(nèi)心失衡等等都是隨時(shí)會發(fā)生的。如此，后勤、工會、人力資源、行政等企業(yè)管理的職能部門往往是有資源卻難以做到分配方面的最優(yōu)化，不僅不能討好，甚至?xí)�由此得罪同事，成為眾矢之的�?/p>

　　激勵是需要很高技巧的一門學(xué)問，物質(zhì)激勵雖然不可或缺，但往往起決定作用的恰恰是那些財(cái)務(wù)成本低廉的精神激勵。

　　精神激勵的方式可以有很多種，比如信仰、夢想、機(jī)會、認(rèn)同、形象、職位、贊美、友善、和諧、分享快樂、信任等等。

　　信仰是精神激勵的最高境界。有了信仰的人，基本都是忘我的，自己的整個生命都是在追求并以那個信仰為核心。當(dāng)你讓對方如信仰般地去從事某件事情的時(shí)候，他（她）是不會在乎得到什么回報(bào)的。

　　夢想與信仰剛好相反。雖然某些夢想也是披上美妙的外衣，但其成分大體是以自我為核心，但同樣是精神激勵的高境界。一個人有夢想，就會把一切時(shí)間都用來實(shí)現(xiàn)夢想，用夢想的虛幻收益來滿足自己。投資人要善于把夢想轉(zhuǎn)給創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者要善于把夢想轉(zhuǎn)給員工，員工要善于把夢想轉(zhuǎn)給客戶。有夢想就有創(chuàng)造，就有不計(jì)回報(bào)。

　　雖然未必很貼切，但信仰與夢想之間在境界之間的關(guān)系相當(dāng)多的時(shí)候類似于佛教中的大乘佛教與小乘佛教。

　　現(xiàn)代社會是充分展示自己的時(shí)代，當(dāng)競爭激烈就需要更具個性化吸引別人關(guān)注的東西，所以每個人都希望有更多的機(jī)會來展示自己的個性與魅力、能力。雖然自己的努力會導(dǎo)致另一些人的相對懶惰，但從中得到了表現(xiàn)個性、吸引別人更多關(guān)注的機(jī)會。他更看重的是機(jī)會，而不是得到了機(jī)會將讓自己付出什么，收益是否會讓自己內(nèi)心平衡。

　　人在表現(xiàn)自己的時(shí)候，是需要以良好健康的形象為前提的。形象是一個人最重視的東西，因?yàn)闆]有好的形象，任何展示都會是負(fù)面效果的。因此，幫助別人塑造并維護(hù)一個積極的形象就成為你從精神上對別人進(jìn)行激勵的重要方式。比如私下批評、公開表揚(yáng)；比如對其以最正式、最大影響力的方式公開；比如在頒發(fā)榮譽(yù)與物質(zhì)獎勵的時(shí)候，都以開會、拍照、攝像、發(fā)表感言等方式，讓他記憶深刻。

　　在職業(yè)生涯中，職位是事業(yè)成功的標(biāo)志，更被認(rèn)為是能力的產(chǎn)物，那意味著你有更大的力量去影響身邊的人；當(dāng)你授予個人職位升遷的機(jī)會，對他而言就是人生的小小的里程碑，對周邊的人更是會起到見賢思齊的效果。

　　還有一些精神激勵的方式是不需要花費(fèi)成本，而又是會產(chǎn)生互動效果的。就如你首先推倒了第一張骨牌，隨后的骨牌倒掉會成為一種慣性，除非力度不夠或者中間的兩張相隔比較遠(yuǎn)，否則會一直倒下去。

　　具體方式比如贊美。贊美不僅是對一個人的認(rèn)同、對一個人最大程度的尊重。當(dāng)你的贊美由衷的時(shí)候，你會幫他提升信心。

　　再比如友善的態(tài)度。你的友善可以給人一種安全平和的感覺，一種自由隨意的感覺，自然會提升工作效率。

　　還比如分享快樂。感受到你的快樂與感性，會讓彼此的胸懷離得更近一些，當(dāng)他把你當(dāng)成朋友的時(shí)候，就會樂于跟你分享他的成就，更會把你當(dāng)成他的盟友。