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理性的對(duì)待“地下創(chuàng)業(yè)”者
知識(shí)庫(kù) > 員工關(guān)系 > 正文 888 2012-04-20 16:50:00

 地下創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象,對(duì)于企業(yè)而言最直接的處理辦法就是頒布一紙規(guī)定:但凡公司員工一律禁止在外兼職,包括自己創(chuàng)業(yè)。在強(qiáng)行規(guī)定下,兼職的似乎放棄了兼職,創(chuàng)業(yè)的也逐步退出了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。但我們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)...

 “地下創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)象,對(duì)于企業(yè)而言最直接的處理辦法就是頒布一紙規(guī)定:“但凡公司員工一律禁止在外兼職,包括自己創(chuàng)業(yè)”。在強(qiáng)行規(guī)定下,兼職的似乎放棄了兼職,創(chuàng)業(yè)的也逐步退出了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。但我們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)定只解決了現(xiàn)象本身,而真正由此帶來(lái)的對(duì)工作的影響也是我們真正想解決的問(wèn)題,反而并沒(méi)有得到緩解,甚至?xí)萑敫鼮樵愀獾木置妗槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種局面?我想這正應(yīng)驗(yàn)了我們常說(shuō)的,“管得住人,卻管不住心”。

  所以要想從根本上處理好這種事情,我們還得從“地下創(chuàng)業(yè)”者的“心”開(kāi)始。也就是我們首先要真正的去理解他們,然后才能提出讓他們“心”滿意足的解決辦法。

  其實(shí),對(duì)于“地下創(chuàng)業(yè)”者而言,之所以愿意冒失去老板信任這么大的風(fēng)險(xiǎn)和付出比常人更多的心力去搞“地下創(chuàng)業(yè)”,無(wú)非說(shuō)明了一點(diǎn),這些“地下創(chuàng)業(yè)”者還是有人生追求的。而他們的追求也無(wú)非就是個(gè)人的事業(yè)理想和更好的經(jīng)濟(jì)收入,應(yīng)該不會(huì)有人付出這么多只是為了玩一玩。所以我們至少可以做出這樣的判斷,這群“地下創(chuàng)業(yè)”者其實(shí)是我們企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取的人才,因?yàn)樗麄兪且蝗河凶非、有理想的人(暫且不說(shuō)他們對(duì)于理想的追求方式合不合理),只是他們的追求和理想沒(méi)能在公司的平臺(tái)上得到實(shí)現(xiàn)。

  那么對(duì)于公司而言,要想爭(zhēng)取到這樣一群人,至少必須要做好兩件事情:一是搭建一個(gè)能真正實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人理想和價(jià)值的平臺(tái),有了這樣的平臺(tái),“地下創(chuàng)業(yè)”者在企業(yè)內(nèi)、陽(yáng)光下就基本可以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的追求,想來(lái)應(yīng)該不會(huì)再執(zhí)著的搞“地下”工作;二是要幫助員工做好其跟公司緊密結(jié)合的職業(yè)上的發(fā)展規(guī)劃,很多“地下創(chuàng)業(yè)”者之所以走上“地下創(chuàng)業(yè)”這條道,很大因素是因?yàn)槠鋵?duì)自己職業(yè)追求的規(guī)劃不合理或根本就沒(méi)有規(guī)劃而導(dǎo)致的。

  但是,雖然說(shuō)只是兩件事,而這兩件事卻并不容易做到。首先說(shuō)第一件事,要想搭建出一個(gè)能真正實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人理想和價(jià)值的平臺(tái),至少你的企業(yè)文化能體現(xiàn)“公平和公正”;至少要有合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,也即績(jī)效考評(píng)體系;至少要有合理的價(jià)值分配體系,也即薪酬福利體系;至少要有合理的價(jià)值創(chuàng)造體系,也即晉升和培訓(xùn)體系。有了這些條件外,還需要具備一個(gè)最基本的、也是老板最為頭痛的條件是,你必須得給得起錢(qián),這個(gè)在人力資源市場(chǎng)極其發(fā)達(dá)的今天絕對(duì)是明碼標(biāo)價(jià)的,什么樣的人才給什么樣的價(jià)。我們時(shí)刻得謹(jǐn)記,“忠誠(chéng)是有價(jià)格的”。

  在做好第一件事情的同時(shí),我們還必須要做好第二件事。平臺(tái)是你老板的平臺(tái),而理想是我自己的理想。所以要想讓員工不脫離公司的平臺(tái)而去搞自己的一套,還要正確的引導(dǎo)員工合理的規(guī)劃好其個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,在做好工作的同時(shí)也能逐步的實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的追求。這就要求企業(yè)要有共贏的發(fā)展觀和海納百川的胸懷,在企業(yè)不斷獲得發(fā)展和利潤(rùn)的同時(shí),也能不斷幫助員工提高其能力和薪酬福利水平等。要實(shí)現(xiàn)不僅僅是等價(jià)給予,還要真正的以人為本,在發(fā)展中不斷幫助其共同成長(zhǎng)并獲取更大利益。

  當(dāng)然這兩件事只是基礎(chǔ),要想做得更好,還可以在企業(yè)文化等方面做得更多,最大程度的樹(shù)立起員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心,直至忠誠(chéng)。這樣,即使有比那些“地下創(chuàng)業(yè)”者更大的野心和追求的員工,都能自愿的在公司這個(gè)平臺(tái)上付出所有努力。

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