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　　美世咨詢公司全球"What's Working"研究，調(diào)查了全世界30，000 名員工（包括2，400多名美國員工），發(fā)現(xiàn)年輕人對雇主的態(tài)度有一個明顯的自相矛盾——他們對所在的公司很滿意，雖然如此，卻更容易離開。

　　* 美國34歲以下的員工有71%對雇主都很滿意，比平均水平高出4%.

　　* 在美國，16-24歲的員工中有70%，25-34歲的員工中有68%會推薦他們的公司是一個很好的工作場所，而相比之下美國員工整體只有64%.

　　* 在全世界范圍內(nèi)， 16-24歲的員工中，認(rèn)真考慮過辭職的員工比例比平均水平高10%.在美國，這個數(shù)字是12%.

　　* 全世界25-34歲的員工中比平均水平高5%的員工認(rèn)真考慮過離開他們的公司。在美國，這個數(shù)字是8%.

　　這個結(jié)果，可能的解釋是顯而易見的。那些在職業(yè)生涯早期的人們，正在找到他們的位置，可能需要更頻繁的變動工作以得到技能，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展或提高工資。年輕人也不大可能被抵押貸款或者孩子所束縛，因此更容易為了職業(yè)發(fā)展而改換工作。他們責(zé)任更少，風(fēng)險也可能更小。

　　年輕人趨向于遷往油水更好的地方，這可以理解，但這仍然會讓雇主進(jìn)退兩難。美世咨詢公司天才管理咨詢業(yè)務(wù)的北美負(fù)責(zé)人Colleen O'Neill評論說：

　　這些發(fā)現(xiàn)為雇主們提出了真正困難的選擇。無論公司能提供什么，年輕人才總是打算離開，雇主們是要簡單接受這一現(xiàn)實(shí)，還是應(yīng)投入時間和資源來改變年輕員工的這一觀點(diǎn)和就業(yè)習(xí)慣？當(dāng)然，具體策略因公司而異，但首先最基本的是要弄清楚雇主的價值取向，然后分析確定，為了延長年輕員工的工作期限，現(xiàn)在能做什么，或者應(yīng)該采取哪些步驟。

　　公司努力挽留年輕員工值得嗎？你是怎么想的？如果是，他們應(yīng)該怎樣做呢？