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　　BT的人力資源負責(zé)人說丹尼斯。吉新認為“目前，提倡在家辦公和辦公桌輪用等實踐已經(jīng)被看做一種很常規(guī)的做法，這種文化的形成極大地便利了遠程工作的成功應(yīng)用，而且愈發(fā)的強調(diào)對遠程員工溝通的有效性。”

　　“ 建立一種讓員工感受到授權(quán)的傾向非常重要，員工應(yīng)該被相信能夠管理自己的時間來完成既定的目標”，丹尼斯-吉新說。

　　畢馬威會計事務(wù)所的區(qū)域管理顧問尼古拉-克蘭西認為：“直線經(jīng)理要確保這些遠程員工的敬業(yè)度和靈活性，在衡量績效結(jié)果時，相對于投入要更看重產(chǎn)出。在畢馬威會計事務(wù)所，很多顧客零星的分布在世界各地，我們鼓勵遠程工作的員工在網(wǎng)上交流，這對于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)來說都很重要。”

　　尼古拉-克蘭西強調(diào)：“要為遠程員工偶爾創(chuàng)造接觸點——包括面對面的反饋會議和參加一個重要的策略性會議等，避免遠程員工產(chǎn)生孤立的感覺。”

　　此次網(wǎng)絡(luò)研討會還進行了現(xiàn)場投票調(diào)查，結(jié)果顯示有89%的人認為遠程員工和在辦公室工作的員工的努力程度是一樣的。另一個相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查也顯示59%的人相信，在未來5年，所有的員工都會工作的更加靈活。

　　這個結(jié)果使得一些學(xué)者認為未來10年內(nèi)靈活工作和根據(jù)結(jié)果來獎勵員工會比單純的評價工作時間而受到更多的重視。