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　市場經濟條件下，作為一種規(guī)避風險的手段，裁員本應是企業(yè)自由經營的一種手段，所以，任何原因、任何目的的裁員行為其實都不應該被人質疑，所謂不當家不知柴米貴啊。但是，企業(yè)卻必須考慮裁員對自己的影響，在兵書上有一句幾乎人人都知道的說法，叫做“殺敵一萬、自損三千”，但是，相對于一個經營性質的企業(yè)而言，這句話可能需要倒過來了，那就是“裁員三千，必定會自損一萬”。

　　這句話絕非威嚴聳聽，我們不妨嘗試從以下三個角度進行分析。

　　第一，裁員是對企業(yè)品牌的最大傷害。我們知道，任何品牌的價值都來自于自己在市場上的良好形象，而這種形象又來自于市場對品牌的高度認同，而并不在于產品的本身。比方說，一對真皮鞋，在大陸代工工廠的價值就100多塊人民幣，但只要打上“鱷魚”或者“金利來”的標簽，就1000多了；一種智能手機在富士康就值1000塊，但是，只要打上“蘋果”的標簽，就漲了五倍之多，這就是品牌價值之所在，而決非產品本身。

　　任何一種形象好價值高的品牌，必然有著相當?shù)目诒�和社會責任感。裁員，無疑就是對這種形象、口碑和社會責任感的一種自我否定。企業(yè)裁員的損失也絕非就是裁掉的這些人員本身，而是整個品牌形象。

　　第二，裁員是對企業(yè)戰(zhàn)略的否定。任何企業(yè)的不斷發(fā)展，其實都是戰(zhàn)略擴張的結果體現(xiàn)。很多企業(yè)在高速發(fā)展時，都會體現(xiàn)為人員上的盲目貨沖動式增加，所以，增加員額也就成為了企業(yè)戰(zhàn)略擴張的必然途徑，更是企業(yè)發(fā)展的一種標識。而一旦開始大規(guī)模裁員，就等于向社會公開宣布企業(yè)在戰(zhàn)略上的輕忽，同時，也等于承認自己在經營上失敗和管理創(chuàng)新上的乏力。

　　第三，裁員的企業(yè)難翻身。真正有智慧的企業(yè)都知道，人力資源才是最貴重的資源。中國有句古話，叫做“漏網的魚兒大，失去的孩子乖”，這其實是企業(yè)裁員的最好寫照。很多企業(yè)在裁員操作的過程中，幾乎都無一例外地在不知不覺中將大批具有個性和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才裁掉，而留下的大多是思維呆滯、能力平平但工于心計的老員工，并且，這些老員工都是幾個小圈子或者是“裙帶”上的人，這就導致企業(yè)今后必然失去了變革和創(chuàng)新的能力，而一個缺乏變革創(chuàng)新能力的企業(yè)，要想翻身就無異于是癡人說夢，縱觀歷史上那些曾經裁員過的企業(yè)，有誰能夠風光再現(xiàn)的？

　　綜上所述，不管企業(yè)有多委屈和無奈，在裁員問題上都需要慎重對待，尤其是不能像當初擴張時那樣地盲目和沖動。再說，稍微有點管理常識的人也都知道：在企業(yè)里，員工絕對不是企業(yè)的成本，只有那些無能的管理、缺乏邏輯的拍腦袋式的決策才會把員工變?yōu)槌杀�，只有無能式的管理折騰才是企業(yè)最大的成本，“殺敵一萬、自損三千”只是戰(zhàn)術上的說法，對于企業(yè)來說，“裁員三千”，你損失的可能就絕對不止“一萬”。