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落地生根，是企業(yè)集團文化建設成敗的重要決定因素。它的重點在于使集團文化的“核心價值理念”在成員企業(yè)中成功落地，并開花結果。換言之，就是努力把富有特色的企業(yè)文化流程化、制度化，實現(xiàn)從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業(yè)文化理念外化于形、內化于心、固化于制，實現(xiàn)制度、行為、形象的完整融合。

企業(yè)文化的源頭來自于企業(yè)管理層在經營管理實踐中的深層次思考。企業(yè)高層在思考過程中，構建了企業(yè)的核心價值觀、基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經營管理制度和經營管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為，這就是企業(yè)文化的實質。

縱觀國內兼并重組的大型企業(yè)集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

這些企業(yè)集團，通過召開“企業(yè)標志推介會”、“企業(yè)標志應用推廣會”，提出企業(yè)上下應用標志的具體規(guī)定和基本要求。通過企業(yè)內部報紙、電視臺、網站等宣傳陣地，以一個統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對內開展有針對性的理念教育，統(tǒng)一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術進步，開展科技創(chuàng)新等，增進內部品牌共識、文化融合。對外，通過企業(yè)的整體識別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標志使企業(yè)在與社會聯(lián)系，為社會服務的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)理念不能光寫在紙上，必須內化于心，被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網絡、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真正內化于心，并轉化為發(fā)自內心而采取的行動。

環(huán)境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團從促進職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產環(huán)境，營造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應的企業(yè)理念標語，展示出企業(yè)獨特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個職工的思想和行為。春風化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業(yè)文化風景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發(fā)生作用，促進著文化內化，最終促進職工的全面發(fā)展。

企業(yè)是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內涵。這些成功的企業(yè)集團，圍繞既定的企業(yè)目標，從參與國內國際競爭和企業(yè)實際出發(fā)，及時把企業(yè)文化戰(zhàn)略的目光投向戰(zhàn)略文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質量文化等系列文化制度構建和完善上來，以先進的文化理念推進企業(yè)管理精細化，推進生產過程科學化、生產方式文明化、經濟效益最大化和社會效益最佳化，努力在國內國際兩個市場上建立競爭優(yōu)勢。

同時，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產經營和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業(yè)集團形成與企業(yè)管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實到具體生產單位為重要依托，推進企業(yè)文化落地，使之融入到各個單位的生產過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優(yōu)質產品和培育高素質人才的巨大力量。

管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。事實證明，物質資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業(yè)集團，只有讓集團文化在企業(yè)內落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發(fā)展。