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　　董事會文化包含了五個要素。一是信任。文化體現(xiàn)了信任的標(biāo)準以及違反誠信原則時的處罰。雖然很少被論及，但信任始終是第一位的。沒有信任的董事會無法走向成熟，常常淪為程式化的工具，無法提供創(chuàng)新、指導(dǎo)和服務(wù)。二是目標(biāo)。共同的追求令董事們能夠團結(jié)一致。清晰的目標(biāo)幫助董事會認清自己的受托責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)利益沖突和不確定時，有目標(biāo)的董事會也不容易混淆關(guān)注的焦點。三是工作。決策是董事會工作的產(chǎn)品。文化很大程度上決定了工作的分配、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策程序和對外部影響因素的關(guān)注度。四是警醒。文化告訴董事們應(yīng)該探究多深入，保持多警覺，檢查多嚴格�，F(xiàn)代的董事們必須學(xué)會在不安中舒適地生活。有效力的董事會視這種不安為理所當(dāng)然，而失效的董事會則往往拒絕這種不安，屈服于慢性的消極的猜疑。五是投入。文化有助于董事全情投入于董事會工作；它會傳遞出非書面的語言，引導(dǎo)董事凝聚在董事會的中心，不被邊緣化。

　　這五個要素常常被用來檢查董事會的健康程度，以避免出現(xiàn)文化過強、文化薄弱、文化斷層以及文化陳舊的問題。

　　為了保持健康的文化，即使是沒有出現(xiàn)問題的董事會，也應(yīng)定期進行自我檢查更新。首先，董事會主席應(yīng)巧妙地推動董事會進行自我檢查。其次，安排獨立的董事會顧問以深入訪談的形式進行秘密的董事調(diào)查，幫助董事會認清自身文化的優(yōu)劣勢。再次，開展真誠而熱烈的討論，讓董事們將問題擺到桌面上探討，內(nèi)容包括需要強化的能力以及亟待改進的行為。最后，董事會成員們將在希望處理的問題上達成一致；議事日程將發(fā)生改變，行為也將隨之變化。對新的行為、規(guī)范以及實踐的持續(xù)關(guān)注將推進文化的變革，并保證這種改變得以持續(xù)。