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　　人力資源集團(tuán)Robert Walters最近對(duì)13個(gè)國(guó)家的2000名上班族進(jìn)行了一次國(guó)際調(diào)研，研究企業(yè)界為什么有那么多會(huì)議。

　　雖然會(huì)議在企業(yè)中具有“重要”作用，高管們通常每天要參加兩三個(gè)會(huì)議，但Robert Walters人力資源招聘總監(jiān)蘇珊?梅杰(Susan Major)承認(rèn)，如果這些會(huì)議沒(méi)有任何成果，那它們就毫無(wú)意義。

　　Robert Walters通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的這項(xiàng)調(diào)查涵蓋了會(huì)計(jì)、金融、銀行、IT法律、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等領(lǐng)域。而在目前，許多國(guó)家的上班族都在努力嘗試，希望在工作和私人生活之間實(shí)現(xiàn)更好的平衡。

　　員工的態(tài)度也存在文化差異。在覺(jué)得會(huì)議最沒(méi)用的名單中，南非工人名列榜首，83%的受調(diào)查者認(rèn)為會(huì)議沒(méi)有達(dá)到工作目標(biāo)。緊隨其后的是美國(guó)、香港和新加坡。

　　在日本，經(jīng)商辦企業(yè)經(jīng)常需要召開(kāi)大型會(huì)議，61%的日本員工覺(jué)得至少一半會(huì)議沒(méi)有效果。與日本人的觀點(diǎn)最為接近的是愛(ài)爾蘭人和盧森堡人。

　　Robert Walters認(rèn)為，良好的日程安排和前期準(zhǔn)備可以降低員工的失望感。因此，減少與會(huì)人數(shù)、培訓(xùn)會(huì)議主持、禁止開(kāi)會(huì)期間使用手機(jī)和黑霉(BlackBerrys)等措施，可以幫助與會(huì)人員集中注意力。

　　而在會(huì)議結(jié)束時(shí)，對(duì)會(huì)議討論內(nèi)容進(jìn)行明確評(píng)估，這一點(diǎn)非常重要。

　　以下是員工認(rèn)為會(huì)議無(wú)用的全部國(guó)家名單，按比例高低排序：

　　南非：83.67%

　　美國(guó)：81.82%

　　香港：81.71%

　　新加坡：81.41%

　　澳大利亞：79.74%

　　比利時(shí)：79.61%

　　荷蘭：78.70%

　　法國(guó)：78.69%

　　英國(guó)：78.62%

　　新西蘭：77.50%

　　盧森堡：73.68%

　　愛(ài)爾蘭：66.67%

　　日本：61.70%