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1、未來戰(zhàn)略型的人力資源管理要求未來的人力資源管理經理應該能扮演五種角色：（1）一個精明的生意人；（2）一個優(yōu)秀的人際關系專家；（3）一個戰(zhàn)略計劃設計者；（4）一個卓越的心理專家；（5）一個識多見廣的博...
（1）一個精明的生意人；
（2）一個優(yōu)秀的人際關系專家；
（3）一個戰(zhàn)略計劃設計者；
（4）一個卓越的心理專家；
（5）一個識多見廣的博學專家。
2、要成功扮演這些角色，須具備以下一些能力：
（1）自我發(fā)展能力；
（2）適應能力；
（3）重新配置資源的能力；
（4）建立和預測商業(yè)影響的能力；
（5）一流的解決問題的能力；
（6）推動公司變革的能力；
（7）不斷用知識武裝自己的能力；
（8）處理模糊或不完全信息的能力；
（9）遙控指揮的能力；
（10）提高快速反應并使之成為競爭優(yōu)勢的能力；
（11）成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力；
（12）成為世界一流管理專家的能力；
（13）善于公關以及與其他公司員工合作的能力；
（14）會推銷自己并使之成為雇主首選的能力；
（15）善于領導和發(fā)展人力資源管理部門的能力；
（16）善于運用科學技術以推進發(fā)展人力資源開發(fā)與管理的能力。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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2012-04-04 16:06:13