單位（部門）職責說明書體系的導入和應用，從根本上看，就是一場從粗放式管理走向精細化管理的管理變革。而任何管理變革，都勢必不會是一帆風順的，不僅僅會有障礙，甚至還會有抵觸。所以說：設計單位（部門）...
單位（部門）職責說明書體系的關鍵在于導入和應用
如何更好地導入：
1、要把單位（部門）職責說明書的導入和應用看做一次系統(tǒng)性的管理變革。
2、要認清單位（部門）職責說明書導入的幾個階段
3、要以制度的方法明確單位（部門）職責說明書的管理和應用
單位（部門）職責說明書體系導入六大要素：
1、要有成功的決心
2、要領導的大力支持
3、要進行考核
4、要進行培訓
5、要全體員工參與
6、要持續(xù)輔導
前三項是解決員工意愿的問題，后三項是解決員工技能的問題
單位（部門）職責說明書體系導入四大階段：
1、理解階段是單位（部門）職責說明書導入前的預熱過程
2、掌握階段是單位（部門）職責說明書成功應用的關鍵階段
3、再完善階段是對前兩個階段導入成果的檢驗和鞏固
4、強化應用階段的主要目的是最大程度地挖掘單位（部門）職責說明書的使用價值
要以制度的方法明確單位（部門）職責說明書的管理和應用：
1、一個管理制度中最重要的就是要明確責任
2、單位（部門）職責說明書管理制度中應該包括具體的單位（部門）職責說明書全過程的管理辦法
3、單位（部門）職責說明書管理制度中的一塊重要的內容就是單位（部門）職責說明書掌握及應用情況的檢查和考核辦法
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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2012-04-04 15:12:04