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五基培訓需求分析法
知識庫 > 培訓管理 > 培訓需求 > 正文 960 互聯(lián)網(wǎng) 2014-12-16 09:24:39

企業(yè)學習研究院根據(jù)多年從事企業(yè)培訓和相關咨詢服務的經(jīng)驗,自主研發(fā)了五基培訓需求分析法,具體是指分別從公司戰(zhàn)略、業(yè)績目標、業(yè)務流程、勝任能力、職務發(fā)展五個維度來分析企業(yè)的培訓需求。已在TTM 會員中引起...

企業(yè)學習研究院根據(jù)多年從事企業(yè)培訓和相關咨詢服務的經(jīng)驗,自主研發(fā)了“五基培訓需求分析法”,具體是指分別從公司戰(zhàn)略、業(yè)績目標、業(yè)務流程、勝任能力、職務發(fā)展五個維度來分析企業(yè)的培訓需求。已在TTM 會員中引起了廣泛的注意和影響。
 
這是一套簡單易用的培訓需求分析方法。戰(zhàn)略維度的培訓需求分析是其他四個維度的培訓需求分析的基礎。這一方法可有效地分析企業(yè)的年度培訓需求,其中“基于業(yè)務流程的培訓需求分析”、“基于勝任能力的培訓需求分析”和“基于職務發(fā)展的培訓需求分析”,可以用于分析任何項目性培訓需求。下面逐一介紹:
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1、基于公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的培訓需求分析法:通過全面了解公司決策者對年度培訓的方向和重點的看法,從而使年度培訓計劃最終能夠充分體現(xiàn)決策層的意志,主要是分析和確認哪些部門和層級的人需要培訓;
    
2、基于業(yè)績目標的培訓需求分析法:通過分析特定人員完成業(yè)績目標的能力差距來確定需要培訓的人員,主要是分析和確認具體是哪些人員需要培訓;
    
3、基于業(yè)務流程薄弱環(huán)節(jié)的需求分析法:通過分析特定人員的工作流程中需要改善或加強的(薄弱)環(huán)節(jié),并據(jù)此安排培訓內(nèi)容,主要是分析和確認需要進行什么內(nèi)容的培訓;
    
4、基于勝任能力的需求分析法:通過分析特定崗位的員工實現(xiàn)現(xiàn)職務所需要的全面能力,并分析和確認在本年度需要通過培訓加強或提高的能力,主要是分析和確認特定崗位人員履行現(xiàn)職需要的培訓;
    
5、基于個人發(fā)展的需求分析法:通過分析特定崗位的后備人員實現(xiàn)未來崗位所需要的能力,并分析和確認在本年需要對他們進行培訓的內(nèi)容,主要是分析和確認特定人員未來任職需要的培訓。
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