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　　有些人力資源部門已經(jīng)響應(yīng)號召開始采取行動。一個(gè)知名大公司把商業(yè)才能列入人力資源專業(yè)人士的四個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)中第二重要的因素。但是其他人力資源隊(duì)伍并沒有完全接受這種思想，一個(gè)全球財(cái)富500強(qiáng)公司的人力資源經(jīng)理不知道該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，甚至不知道問誰去要這方面的資料。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

　　逃避

　　一些HR專員不愿意跟數(shù)字打交道。他們把工作重點(diǎn)放在人的問題上。但是，幾乎所有與人力資源以及相關(guān)問題都以某種方式跟數(shù)字密不可分：預(yù)算，補(bǔ)償，保險(xiǎn)待遇。如果一個(gè)HR經(jīng)理不理解這些問題所產(chǎn)生的數(shù)字，他們可能不會把工作做好。在這里，責(zé)任是在人力資源工作者。

　　觀念

　　是不是大部分HR都不懂商業(yè)知識？或者這只是個(gè)過時(shí)的觀念了？事實(shí)上這個(gè)問題并不普遍，很多的HR了解財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)的主要績效指標(biāo)，而且愿意在公司內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握更多的金融知識。這是傳統(tǒng)的觀念作怪，HR人員本身沒有問題。

　　假設(shè)

　　很多公司并不會通知HR部門的人參加他們的業(yè)績發(fā)布會，原因是他們覺得HR們聽不明白。責(zé)任在最高管理層。這是他們工作的一部分，幫助改變公司內(nèi)部的期望和假設(shè)。

　　信任

　　與員工共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，意味著你信任他們可以適當(dāng)?shù)氖褂眠@些信息。近年來，有幾家公司聘請外部咨詢公司幫助培訓(xùn)他們的員工，但是他們不愿意用自己的的財(cái)務(wù)報(bào)表作為教學(xué)工具。