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Business 2.0 2011.1 調(diào)查顯示，H R需要采取切實的行動來幫助企業(yè)的員工駐外計劃取得成功�！ T工的駐外計劃可以為員工帶來令人激動的機會，但是從H R 的角度來確保它的成功似乎也并不是一件簡單的...
調(diào)查顯示，H R需要采取切實的行動來幫助企業(yè)的員工駐外計劃取得成功。
員工的駐外計劃可以為員工帶來令人激動的機會，但是從H R 的角度來確保它的成功似乎也并不是一件簡單的事情，即將面對的困難——特別是健康和福利方面有很多，比如企業(yè)制定的應(yīng)對所有問題的緊急救助政策并不能適應(yīng)國外獨特的文化氣候，所以為員工預(yù)定機票恐怕只是HR團隊駐外員工安排工作的起步，好的駐外員工計劃是在起步階段就可以切實的預(yù)防和保障員工的生命質(zhì)量。
H R需要首先考慮的問題是：是否所有的員工都適合駐外，不管從心理上還是生理上？深度的心理評估可以顯示候選駐外員工的潛在壓力源，駐外前對候選人的健康掃描也可以發(fā)現(xiàn)一些潛在的醫(yī)療問題。同時，還要盡早對駐外人員采取措施預(yù)防可能發(fā)生的疾病，如霍亂、傷寒、肝炎、黃熱病等，要提前接種相應(yīng)的疫苗。如果員工的駐外時間超過6個月，HR需要為他們提供國際健康保險。
調(diào)查顯示，多于4 0%的駐外員工計劃都忽視了員工的心理壓力：駐外員工及其家屬往往不能適應(yīng)國外的文化，感到孤獨和孤立。
一些很簡單的措施就能緩和這個過程——員工幫助計劃（ E A P ） ， 它可以為員工提供相應(yīng)的支持（限于歐洲、亞洲、非洲和北美南美洲）。調(diào)查顯示，企業(yè)在員工幫助計劃中每1單位的花費會帶來3～20單位的收益。
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2012-04-12 17:03:25