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　　從連接人的思維與能力縱向線到連接工作與職責(zé)描述的橫向線所形成的45角，可找到一條從意態(tài)與情態(tài)、到能態(tài)與動(dòng)態(tài)相適應(yīng)——達(dá)到相得益彰的能量射線，正是“遠(yuǎn)景”與路向吻合的著陸區(qū)。

　　通常的說(shuō)法是：如何把興趣、志向和謀生糅合達(dá)至“三合一”時(shí)，迸發(fā)出無(wú)可估量的而持續(xù)的能量；正是這個(gè)道理。因此，如何改善人與企業(yè)人的關(guān)系，由每每的個(gè)人組成的企業(yè)人是否愿意回過(guò)頭來(lái)幫助每一個(gè)人，達(dá)成與企業(yè)人共同的“遠(yuǎn)景”；將是人本管理必須深刻面對(duì)和正視的問(wèn)題。也就是說(shuō)人能結(jié)合自身?xiàng)l件和外在因素，尋找平衡與合適自己的定位區(qū)間，這樣的不斷努力其成功機(jī)會(huì)就在前方。

　　筆者（佟天佑）的顧問(wèn)心得和分享是：決定職業(yè)成功的能量射線，正是如何找到興趣愛(ài)好與謀生“三合一”源動(dòng)力。應(yīng)注重以下三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，從企業(yè)人力資源管理與規(guī)劃上，以不遺余力地開發(fā)員工的各方面能力，尋找適合崗位與人發(fā)揮的平臺(tái)，不僅僅從企業(yè)組織的角度去考慮，同樣需從貼近員工角度去設(shè)想，這正是改善員工與企業(yè)人關(guān)系和構(gòu)思“遠(yuǎn)景”的切入點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，從個(gè)人自我管理與期望角度，如何練就自已就是掌舵手的本領(lǐng)，就應(yīng)認(rèn)識(shí)自己、了解自己、評(píng)估自己、衡量自己、造就自己，鞭策個(gè)人如何努力工作；正如你看到一個(gè)射擊靶，不斷的瞄準(zhǔn)和練習(xí)才有用可能抓住中心點(diǎn)；且懂得運(yùn)用木桶原理之線性還是整合，即揚(yáng)長(zhǎng)避短還是取長(zhǎng)補(bǔ)短的權(quán)衡和思考。

　　第三點(diǎn)，有所為與有所不為是關(guān)鍵，如何在工作與生活中找到平衡點(diǎn)，在學(xué)習(xí)中求進(jìn)，在求進(jìn)中學(xué)習(xí)；進(jìn)而激勵(lì)個(gè)人發(fā)揮出潛能作用（人最難的是客觀如實(shí)的檢視自己）。