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如何與Candidate溝通
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 903 2012-04-12 18:35:49

在大部分的獵頭項(xiàng)目中,手頭上的候選人資源不會太少,找尋也一般不是非常困難。找到人后如何勸說、游說候選人跳槽是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獵頭勸說和游說的對象主要是不太愿意跳槽或者正在猶豫的候選人,也就是要把候選...

在大部分的獵頭項(xiàng)目中,手頭上的候選人資源不會太少,找尋也一般不是非常困難。找到人后如何勸說、游說候選人跳槽是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獵頭勸說和游說的對象主要是不太愿意跳槽或者正在猶豫的候選人,也就是要把候選人的潛在需求變成顯性需求。

以下是我在之前的工作中的一點(diǎn)感悟:

1、 首先,要在平等的基礎(chǔ)上和候選人交流。

獲得平等的交流,首先作為獵頭要獲得候選人的認(rèn)可,這種認(rèn)可首先是建立在尊重候選人的基礎(chǔ)之上的。獵頭行業(yè)首要的鐵律從來都是:獵頭只為從來不愁找工作的人提供工作機(jī)會,給最有價(jià)值的人才提供實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的機(jī)會,給不缺機(jī)會的人提供更好的機(jī)會,而不是幫那些找不到工作的人找工作,否則獵頭公司和職業(yè)介紹中心就沒什么兩樣。以獵頭的專業(yè)性來獲得候選人的信任以至尊重,作為獵頭要靠著對行業(yè)、職位的深入了解,要靠著對人力資源、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)理論和經(jīng)驗(yàn)的積累,甚至是人性的把握以及個(gè)人的人格魅力的影響等來獲得平等的對話的機(jī)會。

2、 注意站在候選人的角度去交流,幫助候選人客觀的、在長久的視角上分析這個(gè)崗位是不是最適合的。

除了分析行業(yè)的、公司的、職位的、薪酬福利、公司企業(yè)文化之外,更要注意對候選人職業(yè)生涯規(guī)劃的分析。這樣也會在一定程度上降低候選人拒絕推薦職位的概率。在比較專業(yè)的分析之后,獵頭不僅要分析候選人從職業(yè)發(fā)展,薪酬待遇等方面得到改善,更要由此延伸到給候選人的個(gè)人生活甚至家庭財(cái)務(wù)狀況的改善等方面。

3、 沉默是金-有時(shí)傾聽更勝于訴說。

與候選人交流時(shí),不要總是喋喋不休,要注意傾聽,有時(shí)傾聽遠(yuǎn)勝于訴說。通過傾聽你能了解到候選人更多的真實(shí)想法,收集更多對項(xiàng)目操作有利的信息。同時(shí)在傾聽時(shí)表示你在認(rèn)真聽之外,還要表示你聽懂了,你和他的感受一樣或者有所差別。比如:聽的時(shí)候,不斷點(diǎn)頭,或者發(fā)出“嗯”等聲音。大部分候選人特別是高級人才,在跳槽的時(shí)候考慮的都很多,我們首先要理解他,同時(shí)要告訴他,你的想法,我很理解(體現(xiàn)出“同理心”);然后,我們要真的弄明白候選人到底為什么猶豫,然后有針對性地?fù)羝啤?br />
4、 很多時(shí)候候選人會對職位產(chǎn)生猶豫甚至拒絕我們的邀請,在這時(shí)我們要具體的了解一下他的動因。在引起候選人的不耐煩情緒之前,盡可能完善的了解他的具體想法,并據(jù)此尋找突破口。
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