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研究顯示，不管公司承不承認(rèn)，以及培養(yǎng)高潛力領(lǐng)袖的計劃正式與否，高潛力人才的名單都是存在的。在參與調(diào)研的公司中，有98％說他們有目的地在發(fā)掘高潛力人才�！ ∷裕慊蛟S會自問：該怎么做，才能進入并且...
所以，你或許會自問：“該怎么做，才能進入并且留在本公司的高潛力人才名單上？”首先從高潛力員工的定義開始。你任職的公司定義可能會有不同，或甚至沒正式區(qū)分高潛力員工與其他人，然而研究表明，大部分公司都認(rèn)為，最頂尖的3％？5％的人才，具備以下的條件：
在各種不同的背景與環(huán)境中，高潛力人才始終明顯表現(xiàn)得比同僚出色。他們在完成卓越水平的表現(xiàn)時，也展現(xiàn)出反映公司文化與價值觀的行為。此外，他們還表現(xiàn)出可在組織內(nèi)的職涯中成長、成功的強大能力，而且比同儕來得快速又有效。
高潛力人才通常具備三項要素，分別是：拿出成績，并且可靠；精通新形態(tài)專業(yè)技能；重視自己的行為。
高潛力人才的構(gòu)成，還包括四個無形因素：杰出驅(qū)動力、學(xué)習(xí)催化力、積極進取的精神，以及可以察覺機會與障礙的動態(tài)感應(yīng)力。最佳的高潛力人才典范，都把這四種因素發(fā)揮得淋漓盡致。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 17:08:37