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筆者有幸在中人網的會員交流群主講了一期會員線下論壇——《招聘體系與面試技巧提升》，其中內容涉及了招聘的多個方面，主要有：

1、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題。

2、招聘體系構建及運作。

3、獵頭式招聘實施 —— 如何快速招到適合的人才。

4、常用面試方法及面試技巧提升。

現在就利用博文的形式，給大家做一個補充的展示，希望對大家在招聘的認識上有些許的幫助。系列之一主要內容是企業(yè)在招聘管理上存在的問題：

（一）企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題       

1、不知道該如何去做好人力資源規(guī)劃，因為大部分的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰，導致規(guī)劃工作不知如何開展。

2、很多企業(yè)都沒有切合的人力規(guī)劃，想用人的時候就招，不想用就辭退，體現出很大的隨意性和不規(guī)范。

點評：很多伙伴對這個問題都似曾相識，這是很多中小型企業(yè)HR管理中最常見的問題。

（二）企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題

1、在招聘體系的建設和運作上，普遍存在主要體現在招聘系統(tǒng)不完善；對人才招聘選拔的評估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準確性低；

2、用人標準模糊，尚未建立標準化的用人標準和機制，各主考官和招聘負責人對應聘人員的評估的標準不一致；

3、招聘管理混亂，招聘工作效率低下。

點評：招聘體系建設也同樣是民營企業(yè)和中小型企業(yè)存在的問題

（三）面試技術的問題

1、招聘面試的方法單一，評估不科學、不合理；

2、面試技巧不專業(yè)，人才評估不到位。

點評：面試技術的問題也是我們的短板

（四） 招聘渠道管理的問題

1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多，單一；

2、對各渠道各信息不了解，不能很好把握企業(yè)所需渠道。

綜上所述，我們可以把招聘中存在的問題歸納為四大方面，這些問題都比較有普遍性，需要我們在招聘管理的過程中去提升和避免的，但是還未能做到全面的分析，接下來的博文將分享如何去應對或解決這些招聘的難題，敬請關注。