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根據(jù)仁達方略多年來對國有企業(yè)的管理實踐研究，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在現(xiàn)行組織結構方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)為：

（1）和現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式不符現(xiàn)代組織運行模式要求建立相應的現(xiàn)代企業(yè)制度，而我國大多數(shù)國有企業(yè)基本上還是沿襲計劃經(jīng)濟時代的體制，組織結構設置不合理，不符合現(xiàn)代企業(yè)組織運行模式的要求。

（2）組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略。這是組織運行的基本規(guī)律。而我國的國有企業(yè)的組織結構設置計本上和戰(zhàn)略相分離，還談不上和戰(zhàn)略相匹配，更談不上成為戰(zhàn)略的有效載體。

（3）公司法人治理結構不健全。

我國的許多國有企業(yè)還沒有進行股份制改造，基本上還在沿用國有獨資企業(yè)的形勢，缺少有效的法人治理結構。

（4）部門設置分散，職能交叉，組織管理效率較低。

部門設置分散，職能交叉，組織管理效率較低，這是我國國有企業(yè)的一個通病，不用多講。

（5）人力資源配置不盡合理，資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。

和人浮于事形成鮮明對比的是，我國的國有企業(yè)缺少高級人才，由于沒有相應的人才，因此對資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究知之甚少，部門設置也較為薄弱。

（6）集團總部、子公司職責分工不清，經(jīng)營和管理職能并存。

在宏觀層面上，我國的國有企業(yè)集團總部、子公司職責分工不清也是一個普遍問題，許多國有企業(yè)的集團總部也在從事具體的經(jīng)營活動，而管理職能缺失。

（7）事務性工作多，導致機關人員較多，集團控制、協(xié)調、服務職能不能充分體現(xiàn)。

人浮于事并沒有給我國國有企業(yè)帶來高效率，而是造成集團控制、協(xié)調、服務職能的不健全。