- HR研究網(wǎng)首頁
- |
- 設為首頁
- |
- 加入收藏
- 關于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
中國目前有相當多的企業(yè)在經歷著一個稱之為組織化的階段，或者說是由做生意到做企業(yè)，到做事業(yè)的轉變。典型表現(xiàn)舉例：開始較大規(guī)模地聘請外部職業(yè)化人才或經理人；明確治理結構，劃分層級和匯報關系；部門和崗位...
“組織化”當然沒錯，而且是“做事業(yè)”的必由之路。 但在一些轟轟烈烈的舉措之下，不同企業(yè)的“組織化”結果卻大相徑庭：有的實現(xiàn)了飛躍，上了臺階；有的卻大傷元氣，欲回當初而不能。究其原因，是不知不覺走入歧路。例如：借“組織化”之機“分官封地”。白手起家，艱苦奮斗。創(chuàng)業(yè)時大家的目標單純而統(tǒng)一：生存，掙錢，做大。當企業(yè)具有一定基礎，創(chuàng)業(yè)團隊中個人價值觀的分歧就會顯現(xiàn)出來：為什么要把企業(yè)做大啊，現(xiàn)在效益不錯、衣食無憂不是挺好嗎？把公司賣了趕緊套現(xiàn)吧，也該追求一下生活品質了……在各種壓力的作用下，“組織化”可能變成論功行賞、分官封地：名片上的頭銜得給高一些，出去更風光；以前打出租車就行了，現(xiàn)在得配個專車吧？麻煩難做的事情，就“授權”給下屬吧
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-03 15:39:42