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企業(yè)的發(fā)展取決于什么？要想企業(yè)組織與個人的發(fā)展更好只有“周密的戰(zhàn)略目標計劃、良好的質(zhì)量信譽、有效的成本控制、急、暢、準的信息流、新穎的管理理念、精銳的人才應用和完善的團隊協(xié)作”只有這些才是企業(yè)發(fā)展市場競爭的強力后盾。

所以說企業(yè)的發(fā)展即是“組織的發(fā)展也是個人職業(yè)的發(fā)展”：

隨社會的發(fā)展和科學技術不斷提升，組織和個人之間的發(fā)展在企業(yè)發(fā)展競爭中也不斷加劇，為了更好的應對繁瑣復雜的組織發(fā)展形勢變化，在當今社會競爭中立于不敗之地，組織必須利用有限的資源，發(fā)揮最大的功能。如何發(fā)揮“人的資源”——人是活的資源、也是主觀能動的資源，成為現(xiàn)代企業(yè)擺在組織面前的一個新問題，也是組織與個人之間競爭的關鍵所在。在工作不斷擴大化、豐富化的當今社會，得到提高與發(fā)展是員工最大限度的理解組織發(fā)展的需要，發(fā)揮員工的才能，實現(xiàn)員工對組織的最大貢獻化，也是組織發(fā)展的現(xiàn)實所需。

基于以上觀點可以看到組織和人才發(fā)展的關系是：“管理和發(fā)展”的關系。

說到“管理和發(fā)展”，就要去面對一個逆命題——“多配幾個人能把工作做得更細致，項目收益更大，幾個人的工資不費什么成本”。那我們就來探究一下這個命題的背后，即人是怎么多起來的，效率是怎么低下去的。“把工作做得更細致”無非是解決管理的問題和發(fā)展的問題。首先，管理的問題是不能通過加人來解決的，運籌學上早已經(jīng)證明人越多管理的效益越低。其次，解決管理和發(fā)展的問題途徑應該有三條：1、加強團隊管理協(xié)作性；2、提高人員綜合質(zhì)量；3、打造人才發(fā)展職業(yè)規(guī)劃；

在企業(yè)管理發(fā)展中“組織和個人”可以從兩個方面來理解。

1、組織機構；崗位、職能、部門環(huán)節(jié)流程、工作權限以及它們之間的架構組成機構。這一機構可以把分工的范圍、責任、相互之間的協(xié)調(diào)組合起來，即能區(qū)分各自的任務和職責，同時也能分劃部門和層次，從而成為組織的框架體系，即為企業(yè)組織。通過架構的建設和變革，將企業(yè)管理經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)，從層次上、流程上、責任上科學地組織起來，使得每個員工都能接受組織的協(xié)調(diào)和工作行動，從而產(chǎn)生新的大于單個人和小集體功能，形成團隊協(xié)作的整體職能。

2、人才發(fā)展是企業(yè)在發(fā)展、運營、管控中制訂的管理方針，同時也是項目達成和經(jīng)濟效益的核心和生命力。所以說企業(yè)的發(fā)展、項目的達成及經(jīng)濟效益的提升都是通過人的管理來實現(xiàn)的。對人員進行優(yōu)化整合和管理，在人力資源管理“薪酬體現(xiàn)、人才培養(yǎng)、考核、激勵、晉升、”等一系列日常業(yè)務管理中，調(diào)動員工工作積極性，提高員工勞動素質(zhì)，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，塑造一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊，為企業(yè)達成經(jīng)營目標和提高經(jīng)濟效益提供強有力的人才保障。

從某種意義上講，以人為中心是企業(yè)的發(fā)展的前提。說到底企業(yè)的管理就是對人的管理，運用科學的方法對企業(yè)的人力資源進行有效利用和開發(fā)，來提高企業(yè)全體員工的勞動素質(zhì)，使其得到最優(yōu)化的組合，發(fā)揮最大的工作積極性，從而提高全體員工勞動素質(zhì)不斷提升工作效率。

以上這兩方面都有助于組織和個人的全面發(fā)展。職業(yè)生涯的發(fā)展將員工作為“人才”加以管理，在管理中充分分析個人發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、生活和家庭發(fā)展相關的各種活動相互作用和協(xié)調(diào)起來。進一步加強對員工的了解和職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮員工更大的潛力。使員工能夠參與組織員工職業(yè)生涯開發(fā)，也是利于增強對組織發(fā)展目標的認識，同時讓員工了解升遷途徑，加強對組織的認同感。有利于明確員工在組織發(fā)展中的任務和位置，以便聯(lián)系實際情況，做到合理收放自己、發(fā)展自己，才會有針對性的提高改善員工自身。

總結：

綜上所述組織和個人的發(fā)展關系就是“管理和發(fā)展”的關系。