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　　國家大力推行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高科技企業(yè)都在加快發(fā)展步伐，這需要有強大的各類人才隊伍做支撐。當前，領(lǐng)軍型人才的管理已經(jīng)成為企業(yè)人才工作的重點。

　　一、準確定義企業(yè)領(lǐng)軍型人才及其標準

　　領(lǐng)軍型人才區(qū)別于企業(yè)其他類型人才，企業(yè)重點應(yīng)強調(diào)其個人素質(zhì)、能力以及其行業(yè)聲望作為基本需求。從企業(yè)戰(zhàn)略需求出發(fā)，從“知識、專業(yè)、經(jīng)驗、行為、績效”五方面全方位考慮，領(lǐng)軍人才必須具備良好的素質(zhì)和能力水平，特別是對于專業(yè)的要求，務(wù)必與企業(yè)當前緊密相連，以企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略性意義的專業(yè)為主，設(shè)定領(lǐng)軍人才的專業(yè)領(lǐng)域。同時，要求其具備較高的行業(yè)聲望，在企業(yè)中突出其行業(yè)的認可度和行業(yè)領(lǐng)跑者的位置。

　　對于企業(yè)領(lǐng)軍型人才的標準，企業(yè)應(yīng)從“職業(yè)道德、專業(yè)貢獻、團隊效應(yīng)、引領(lǐng)作用”四個方面突出其標桿作用。

　　1.職業(yè)道德高尚。領(lǐng)軍型人才標準以德為基礎(chǔ)，熱愛祖國，擁護社會主義，遵紀守法，作風正派，具有高尚的職業(yè)道德，在業(yè)內(nèi)具有較高聲望。

　　2.專業(yè)貢獻重大。領(lǐng)軍型人才應(yīng)有扎實的專業(yè)知識和寬廣的視野，有在本學科、本領(lǐng)域的前沿研究經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗。同時在企業(yè)取得的業(yè)績、成果突出，并得到本領(lǐng)域同行專家的認可，在同行中具有明顯優(yōu)勢。

　　3.團隊效應(yīng)突出。何為“領(lǐng)”？ 領(lǐng)軍型人才應(yīng)具有較強的領(lǐng)導、組織管理及協(xié)調(diào)能力，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和凝聚人才，所帶領(lǐng)的團隊有較強的攻堅能力，能通過創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)自身和團隊的價值，并保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

　　4.引領(lǐng)作用顯著。領(lǐng)軍型人才具有戰(zhàn)略眼光，能夠緊跟國際學科和技術(shù)發(fā)展趨勢，善于創(chuàng)新，在團隊建設(shè)和項目攻關(guān)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　二、全面深入的聚焦企業(yè)領(lǐng)軍人才管理

　　1.科學嚴謹?shù)倪x聘方法

　　遵循寧缺毋濫的原則，嚴格遵照“初選、答辯、面談、公示”一整套科學嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦颍�組建企業(yè)高層管理人員以及高層技術(shù)人員為主的人才工作小組，并聘請行業(yè)知名專家學者參與，從領(lǐng)軍人才的專業(yè)能力、心態(tài)、個人職業(yè)規(guī)劃等方面全面掌握其基本情況并從嚴選拔。

　　2.資源高度傾斜的培養(yǎng)手段

　　企業(yè)應(yīng)將優(yōu)質(zhì)資源高度集中，并向領(lǐng)軍型人才重點傾斜，以保持領(lǐng)軍人才的領(lǐng)先優(yōu)勢。每年按照經(jīng)營利潤的一定比例設(shè)立“領(lǐng)軍人才培養(yǎng)基金”，有計劃、有重點地選送人才到高端研究機構(gòu)、知名高校、百強企業(yè)研修深造并開展科研合作等活動，確保其每年有不少于兩個月的時間到高端機構(gòu)學習，每年參加兩次國內(nèi)外行業(yè)學術(shù)交流并享有不低于15天的學術(shù)休假。企業(yè)為領(lǐng)軍型人才創(chuàng)造與其它國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍人才之間的溝通和交流機會，達到拓寬視野的目的，從而培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才充分發(fā)揮其自主性及與時俱進開拓創(chuàng)新的能力。

　　3.動態(tài)管理的考核模式

　　企業(yè)應(yīng)實施項目管理并構(gòu)建“創(chuàng)新能力、業(yè)績貢獻、研發(fā)成本控制及團隊建設(shè)”的KPI考核體系，同時企業(yè)建立領(lǐng)軍人才管理信息庫和考核檔案。及時跟蹤了解入選人才基本情況、業(yè)務(wù)進展和現(xiàn)實表現(xiàn)，實行動態(tài)管理。結(jié)合年度考核情況，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃，采取年年有評估，三年一滾動的方法，確保做到人才有進有出，不斷激發(fā)人才的競爭意識與活力。

　　4.建立完善的獎懲機制

　�。�1）關(guān)注物質(zhì)精神需求，建立生活平臺。除滿足領(lǐng)軍人才的物質(zhì)需求——發(fā)放津貼以及購房補助以外，根據(jù)領(lǐng)軍人才精神需求高的特點，應(yīng)給予全方位的人性化關(guān)懷，與企業(yè)高級別領(lǐng)導，建立“一對一”緊密聯(lián)系，定期交流溝通，為領(lǐng)軍型人才開辟解決戶口檔案的綠色通道，解決子女夫妻就學就業(yè)等，幫助其解決生活中遇到的實際困難和問題，解除其后顧之憂。

　�。�2）大力引進和扶持科研團隊，完善工作平臺。以領(lǐng)軍人才自組創(chuàng)建的創(chuàng)新科研團隊為主體，以項目為載體，企業(yè)給予提供一定的資金扶持。企業(yè)應(yīng)設(shè)立“領(lǐng)軍人才突出貢獻獎”和“愛才重才獎”，每一年評選一次。有條件的還可以建立人才俱樂部（或者引智基地），充分調(diào)動領(lǐng)軍型人才的積極性，完善工作平臺的建設(shè)。

　�。�3）鼓勵個人及團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，搭建事業(yè)平臺。對于領(lǐng)軍型人才帶領(lǐng)的團隊獲得的專利給予一次性酬金獎勵；對實施交易的發(fā)明專利技術(shù)，鼓勵以技術(shù)參股方式實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開辦有限責任公司。凡獲國家級、省、市級科技進步獎的項目，企業(yè)根據(jù)不同的獎勵等級，給予個人及團隊一定比例的獎勵。對于做出突出貢獻的個人給予股權(quán)或則期權(quán)獎勵，讓領(lǐng)軍型人才逐步進入企業(yè)的經(jīng)營決策層，想方設(shè)法為領(lǐng)軍型人才搭建各種途徑的事業(yè)平臺。