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　　伴隨著行業(yè)規(guī)制、競爭規(guī)則、行業(yè)集中度平衡之后，中國企業(yè)未來將發(fā)展到“全面競爭”階段，競爭的核心是高端人才競爭。企業(yè)高管經驗有余、技能不足，高素質、心智模式成熟人才具有競爭力；人力支出成本快速上升倒逼企業(yè)提高科技實力，高端科技人才極度缺乏。

　　十二五期間，企業(yè)人力資源現(xiàn)象，企業(yè)優(yōu)秀人才流動性將更強、不合格的人員將大量沉淀。長期的激勵將更加難以操作和實施，并且效果不佳；未來，高管類職業(yè)經理隊伍成熟并且壯大、未來合格的中層管理者會缺乏，基層管理者將出現(xiàn)諸多問題。

　　未來中國企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)，企業(yè)現(xiàn)有的HRM將遠不能解決問題，崗位職責越清晰，責任邊界越明確，員工創(chuàng)造性越弱；薪酬將呈現(xiàn)多元化的趨勢，遠不止是工資條上的內容；考核被當做懲罰的手段收到員工的心理（里）抵觸和反感；常規(guī)的招聘、培訓、晉升、素質模型、職業(yè)發(fā)展等無法滿足用人波動的牛鞭效應；企業(yè)在長期用人和短期成本上升中左右為難。創(chuàng)造性的、東方式的HRM創(chuàng)新在于學習西方理論和技能之后的靈活運用、學習西方文化中的職業(yè)化管理和商業(yè)倫理管理、結合中國傳統(tǒng)文化和西方契約精神創(chuàng)新式的開展心理契約。