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即使是在經(jīng)濟(jì)衰退之中，頂級人才爭奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人，并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動(dòng)這些優(yōu)秀人才中的佼...
高績效人才希望能夠得到以下四個(gè)問題的完美答案。我的問題清單和哈佛商學(xué)院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列舉了非營利性組織捐助者在簽署大筆合約之前要問的四個(gè)問題。
1、你是否在做重要的工作？你的公司的使命和價(jià)值是否能夠和我個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值相一致？
2、你的公司是否管理得僅僅有條？如果我計(jì)劃在你的公司里工作3年、5年甚至是10年，我需要確保你的公司經(jīng)營良好，管理層能夠合理地分配資源，為我提供成功所必須的支持和團(tuán)隊(duì)，組織的價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，并且是我一切工作的核心。
3、我的工作是否能夠帶來改變？告訴我我的工作將會(huì)對組織起什么樣的作用。隨著時(shí)間的推移，你如何評價(jià)我的貢獻(xiàn)？
4、工作體驗(yàn)是否能夠滿足我？在你的公司里工作是否讓我感到快樂、充實(shí)？每天上班是否都讓我興奮，并且有豐厚的回報(bào)？
如果你能夠回答這些問題，尤其是回答上面全部的四個(gè)問題，那么你在和競爭對手比拼爭奪頂級人才的戰(zhàn)斗中，就已經(jīng)處在了一個(gè)非常好的位置。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-02 15:03:20