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　　然而，現(xiàn)在這變得不那么可信了，這要歸功于一項新發(fā)布的調(diào)查。該調(diào)查顯示接收培訓的員工就像吝嗇的企業(yè)家們所擔心的那樣最終使人員變動率增加了。該研究在同行評測的應用心理學雜志上以一個合適的學術(shù)標題“組織支持發(fā)展的前因和結(jié)果：職業(yè)機會的關(guān)鍵作用”刊登，據(jù)說是對來自財富500強的246人進行采訪得出的結(jié)論。

　　進行調(diào)查的研究人員有兩名來自美國的愛渥華大學，兩位來自芝加哥伊利諾大學。他們發(fā)現(xiàn)當員工們參加培訓課程，參與職業(yè)生涯輔導或者類似項目時，他們對于雇主對他們個人發(fā)展的支持有一種溫暖和模糊的感覺。他們還發(fā)現(xiàn)一旦員工接受培訓，他們會把工作做得更好，并且有時候他們更不會主動地離開公司。當受訓練的員工發(fā)現(xiàn)缺少晉升機會時，他們的工作表現(xiàn)不但會變的更糟糕，他們還可能會辭職去別的公司工作。

　　所以，事實證明，根據(jù)這項調(diào)查你不止要培訓你的員工，你還必須給他們機會使用新獲得的技能爬上公司組織的階梯。盡管該調(diào)查是在一個大公司進行的，但對于小公司來說也有特殊的意義。小公司規(guī)模小，扁平化的層次結(jié)構(gòu)給員工提供晉升機會的可能性不大。

　　所以，這是否意味著你最好不要培養(yǎng)你的員工，除非你想讓他們帶著你花錢培訓出來的技能快速離開你的公司呢？不一定。但這表明減少人員流動并不是要減少在培訓上的費用就可以的，除非你也在幫助人們在職業(yè)生涯上向上爬而進行時間、金錢和經(jīng)歷上的投資。

　　如果你想增加你緊緊抓住有價值員工的機會，這個調(diào)查可能會幫助你去培訓員工并且提拔他們。然后，如果他們離開了，至少你知道你盡力做了能做的事情。