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焦點科技:一樣的文化 不一樣的玩法
HRBP > HRBP前沿 > 正文 1051 2017-05-02 11:01:02

現代企業(yè)的競爭,已從表面上的產品競爭轉向深層次的文化理念競爭。企業(yè)的競爭,將會成為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化在未來十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具有競爭力,就必須在...

現代企業(yè)的競爭,已從表面上的產品競爭轉向深層次的文化理念競爭。企業(yè)的競爭,將會成為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化在未來十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具有競爭力,就必須在企業(yè)文化觀上下功夫,塑造卓越的企業(yè)文化,只有這樣,才能不斷增強企業(yè)競爭實力,從而在經濟全球化的浪潮中,特別是在我國與國際市場高度融合的情況下,使企業(yè)充滿活力,處于不敗之地。

企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體,人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。企業(yè)文化引導企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中,以追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現。

為此,在與以互聯(lián)網平臺為主要產品方向的焦點科技的接觸中,筆者發(fā)現在焦點科技企業(yè)文化建設之初,創(chuàng)新的提出了“焦小糖”的形象,這是焦點員工們相互之間的昵稱。同時應運而生的卡通形象,如朋友般活躍在員工的朋友圈中,傳遞公司動態(tài)、員工生活,傳遞奮斗者的正能量。焦小糖的運作團隊,是一個虛擬團隊,成員均來自公司各個業(yè)務方向的員工。他們用自己的業(yè)余時間運作,發(fā)揮個人特長,不斷自我激發(fā)潛能,創(chuàng)造一個又一個有意義的活動。

“焦小糖”自誕生以來,一直受到公司大家庭的喜愛。員工們對焦小糖的形象和顏值認可度很高。焦小糖一直以來成績斐然,其中最火爆的一次“憶焦點”21歲慶生活動獲得了15萬次的點擊率。企業(yè)文化團隊將一樣的文化用不一樣的玩法融入了組織。

在人力資源領域,經常出現這樣一個現象:當某個工具或概念興起來的時候,很多機構或專家都會玩命的消費它,把原本一個普通的工具吹成了現實問題的萬能解藥。太多人都把HRBP這個工具當做是目的,然而HRBP僅僅是一個管理工具。它有自身的優(yōu)勢,也有自身的不足,它不是管理的終點,更不是管理的目的。
       在現代企業(yè)管理中,HRBP不是一個職位名稱,是HR部門所有成員定義HR工作價值的思維方式。理解業(yè)務,理解形成業(yè)務的產出成果的過程,從而為業(yè)務提供高效支持。HR應該走進業(yè)務部門,參與業(yè)務線的高層例會,時刻保持業(yè)務敏銳度,做好業(yè)務與HR部門之間的橋梁。

企業(yè)的人力資源理念,從宏觀的角度看,主要是如何塑造公司的企業(yè)文化,員工文化。從微觀的角度看,就是焦點科技的“高管有約”,以及公司諸多的功能房間,公司設有的健身房、按摩室、準媽媽休息室等,不論是從大方向和具體設施上,還是從硬件軟件上都可以體味到濃濃的員工關愛。

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