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HRBP與HRM的區(qū)別是什么？
HRBP > HRBP前沿 > 正文 2375 2015-02-15 12:25:25

HRBP首先是對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，常見的問題都會跟業(yè)務(wù)相關(guān)，比如：零售行業(yè)，開一家分店，預(yù)測一下整個店的直接成本和間接成本（其中包括人力）是多少，從而推算出利潤持平需要多少銷售額舉個例子（數(shù)據(jù)僅供參考）：產(chǎn)品...

HRBP首先是對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，常見的問題都會跟業(yè)務(wù)相關(guān)，比如：零售行業(yè)，開一家分店，預(yù)測一下整個店的直接成本和間接成本（其中包括人力）是多少，從而推算出利潤持平需要多少銷售額
舉個例子（數(shù)據(jù)僅供參考）：產(chǎn)品毛利30%，場地費年20W
店長+管理層3人年薪共 30W
營業(yè)員10人共 50W
支持型人員+其他費用50W
那么這家分店的年銷售達到500W時，收支可平衡，平均每個營業(yè)員年銷售額為50W，月4W；再參考其他分店的值核實數(shù)據(jù)即可。
  • 也就是說，HRBP是由一個后臺支持型的崗位，變成一個銷售支持型的崗位，該崗位會直接對業(yè)績負(fù)責(zé)


至于匯報，引用一下強弱矩陣組織的原理，要看公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的，如果業(yè)務(wù)導(dǎo)向，就是向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報。

HRM很雜，大公司中HRM還要繼續(xù)細(xì)分，但都是負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的hr6大模塊中的一項或幾項，兩者沒有什么可比性
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