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　整個(gè)關(guān)于取消固定年限的討論中，對(duì)‘后備人才’表示了最大的擔(dān)心，靈活的退休年齡肯定會(huì)打亂人事部門(mén)的提升計(jì)劃，因此，如何讓年長(zhǎng)的雇員繼續(xù)全職或兼職工作卻不妨礙后備人才的升職至關(guān)重要。　　身...

　0-前言　　微博，員工展示真我的新舞臺(tái)。如果你企業(yè)的管理有問(wèn)題，讓員工有諸多的不滿(mǎn)意或很多抱怨，沒(méi)有及時(shí)處理和解決。那么這些抱怨恐怕就很快見(jiàn)諸微博了。以前是好事不出門(mén)，壞事傳千里，現(xiàn)如今則是好事壞...

　華爾街的貪婪與99%的不滿(mǎn)，需要新的法律來(lái)界定，尋求新的平衡�！　∪绾谓缍ü椭髋c雇員之間的關(guān)系，在美國(guó)法律史上一直反反復(fù)復(fù)、糾纏不休。在經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)謀的背后，隱藏著的是自由資本主義的傳統(tǒng)信念與追...

　轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，也由此步入一個(gè)壓力社會(huì)，每個(gè)人在社會(huì)上都無(wú)可避免扮演著許多角色。每一種角色不同，所要承擔(dān)的責(zé)任也不同。當(dāng)越來(lái)越多的大學(xué)生涌現(xiàn)，當(dāng)越來(lái)越多的海歸回國(guó)，當(dāng)越來(lái)越多的港、澳、臺(tái)精英們紛紛...

很多企業(yè)家都對(duì)一件事感到無(wú)奈，員工不快樂(lè)，甚至感到痛苦，最終離開(kāi)。是什么讓員工痛苦？如何讓員工快樂(lè)起來(lái)？　　關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng)　　每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)都是一件快樂(lè)的事情，而修正自己的缺點(diǎn)...

我們?cè)S多人覺(jué)得，離職面試純粹是走過(guò)場(chǎng)。無(wú)論是被解雇，還是你又找到更好的工作，你的注意力自然會(huì)被未來(lái)吸引，而不是盯著過(guò)去�！　〉�在緊湊的就業(yè)市場(chǎng)，將來(lái)有一天，你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你...

　　——訪方正科技集團(tuán)股份有限公司原人力資源經(jīng)理柳燁　　周施恩：關(guān)于超越老板的期望，有什么具體的例子跟讀者分享嗎？　　柳 燁：我覺(jué)得我做的很多事情還是很有價(jià)值的，但是如果說(shuō)可以量化的，主要有兩件事...

　企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，遇見(jiàn)問(wèn)題部門(mén)之間相互推責(zé)，遇事你推我讓打太極！層怨的癥結(jié)在那里？筆者...

你聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的數(shù)據(jù)：能夠在家工作，并設(shè)定自己時(shí)間（至少一些時(shí)間）的員工更幸福，更少抱怨工作生活的壓力。更重要的是，他們離開(kāi)公司的可能性比被綁在辦公室的員工要小。　　但是，如何每天管理你的遠(yuǎn)程工作人...

　總統(tǒng)選舉只是一個(gè)重要的工作面試，因此可以理解，只要我們談?wù)摴陀�，理�?yīng)談?wù)摻夤�。Mitt Romney最近說(shuō)到："我喜歡有能力解雇那些為我提供服務(wù)的人。如果有人不會(huì)為我提供需要的服務(wù)，我將會(huì)讓其他人為我提供這...

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)者的法律保護(hù)意識(shí)也在不斷的增強(qiáng)，最突出的特點(diǎn)是在簽訂勞資合同時(shí)的自我保護(hù)意識(shí)提高。雖然近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的社會(huì)保障體系在不斷地完善，對(duì)勞動(dòng)者利益的保護(hù)也在不...

自古以來(lái)，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見(jiàn)，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計(jì)謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來(lái)，招才留才的問(wèn)題始終存在。那么到底該...

　作為企業(yè)，面對(duì)老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定軍心的。因?yàn)樾聠T工無(wú)論如何都不如老員工對(duì)公司熟悉，對(duì)崗位職責(zé)熟悉，對(duì)上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，HR應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好應(yīng)對(duì)措施：　　一、實(shí)施心...

　親愛(ài)的人力資源女魔頭，　　我在一家很棒的公司上班！我們有一種文化，就是努力工作，從而得到建立和不斷的提高……我們的離職率極低，在很大程度上，重要的反饋來(lái)自員工。很不幸，看起來(lái)我們?cè)谶@方面有很大的...

　　現(xiàn)在，把項(xiàng)目、計(jì)劃和倡議都放在一邊。想改善你經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)嗎？把最糟糕的員工解雇掉會(huì)花更少的時(shí)間獲得更大的收益。　　而且作為一項(xiàng)長(zhǎng)期收益，你會(huì)意識(shí)到你現(xiàn)在評(píng)估員工的方法很大程度上只是浪費(fèi)時(shí)間。　...

在管理當(dāng)中，恰當(dāng)?shù)姆答伳軌蚣せ顔T工的參與意識(shí)，通過(guò)管理者持續(xù)不斷的反饋，讓員工感受到管理者的支持，在管理者的幫助下持續(xù)成長(zhǎng)�！　》答伆�括正面的反饋和負(fù)面的反饋�！　≌�面反饋也叫表?yè)P(yáng)，負(fù)面反饋也叫批...

　　富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對(duì)工廠將其工作調(diào)動(dòng)至其他部門(mén)，事情雖已經(jīng)協(xié)商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門(mén)事件，以及美的的裁員門(mén)和...

阿里巴巴集團(tuán)當(dāng)前正在大力推行輪崗制度，馬云善變，每次出招總是令外界倍感意外。那么企業(yè)中高層管理人員輪崗到底有哪些優(yōu)劣之處呢？一 輪崗優(yōu)點(diǎn)：1 培養(yǎng)多面手。靈動(dòng)的崗位，不同的職責(zé)，需要崗位人才擁有不同...

　在中國(guó)，權(quán)力與資本兩者之間素來(lái)實(shí)力懸殊：專(zhuān)制權(quán)力最強(qiáng)大，資本的力量卻又最孱弱。如何有效地制約公權(quán)力？單靠資本自身的力量不足以成勢(shì)？邏輯上，唯一的辦法就是繼續(xù)深入分析，找到公權(quán)力的給予者——社會(huì)。...

工人要求加薪導(dǎo)致的罷工事件不斷發(fā)生，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)因此可能造成的用工成本上升充滿(mǎn)憂(yōu)慮。但是工人的組織權(quán)、談判權(quán)、罷工權(quán)，即所謂的勞工三權(quán)逐步法制化是必然的趨勢(shì)。小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)罷工會(huì)成為勞資博弈的常態(tài)...