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無(wú)論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒(méi)有靈驗(yàn)的咒語(yǔ)或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動(dòng)，是因?yàn)閯?chuàng)新是最能將想法變成現(xiàn)實(shí)的途徑。我發(fā)現(xiàn)，遵循以下要點(diǎn)可以有效打造既有活力又富于創(chuàng)新精神的企業(yè)。

企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國(guó)內(nèi)企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴(kuò)張過(guò)程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與

據(jù)新聞報(bào)道，盧女士是成都一家外資IT企業(yè)的管理人員，平時(shí)收入不菲。去年國(guó)慶假期后，盧女士以身患重病為由，向公司提出了病假申請(qǐng)。由于盧女士提交的各項(xiàng)手續(xù)齊備，公司同意了她的請(qǐng)假申請(qǐng)，并按照勞動(dòng)合同法向...

現(xiàn)在大家都在談?wù)撈髽I(yè)文化，筆者對(duì)于企業(yè)文化的研究而言，一個(gè)企業(yè)的文化可以分為四個(gè)發(fā)展階段：（1）能人文化階段這個(gè)階段企業(yè)因?yàn)樵诓輨?chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)的管理制度還沒(méi)有完善，老創(chuàng)始人的幫手又不是很多，這個(gè)時(shí)期企...

說(shuō)起洗手間，你會(huì)第一時(shí)間想到什么呢？而對(duì)于我，就是一個(gè)充滿智慧的地方。沒(méi)錯(cuò)，就是聞名遐邇的 “谷歌洗手間” 文化。

當(dāng)物業(yè)企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目逐步增多，而服務(wù)質(zhì)量卻得不到提升甚至保證；當(dāng)企業(yè)的員工越來(lái)越多，而整體效率似乎越來(lái)越差；當(dāng)企業(yè)的客戶越來(lái)越多，而優(yōu)秀的客戶卻越來(lái)越少；為什么人招聘的很多，優(yōu)秀的人才卻留不住，頻...

說(shuō)起文化，這是個(gè)老生常談的話題。一個(gè)國(guó)家，有國(guó)家文化，一個(gè)民族，有民族文化，一個(gè)企業(yè)，有企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的員工，當(dāng)然更關(guān)注企業(yè)文化。員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知、認(rèn)同、踐行，是企業(yè)文化取得成效的具體驗(yàn)證。

從辯證法來(lái)看，很多事物都存在兩面性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，由于高強(qiáng)度快節(jié)奏的工作，創(chuàng)始人需要不斷激勵(lì)員工。但在Contently 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)意官，亦是紐約的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的 Shane Snow看來(lái)，激勵(lì)也...

所謂職業(yè)化是指工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。換句話說(shuō)就是 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，發(fā)自內(nèi)心、真誠(chéng)地，一次性把正確的事情做成功。

總結(jié)起來(lái)，常見(jiàn)的企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)包括三大方面：最近讀了沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)，讀完后收獲很大，使得我在企業(yè)文化建設(shè)方面的很多困惑都得到了解答，此書(shū)不愧為企業(yè)文化的經(jīng)典學(xué)術(shù)名著。同時(shí)，結(jié)合...

據(jù)網(wǎng)友爆料，9日上午在沈陽(yáng)鐵西建設(shè)大路與愛(ài)工街路口廣場(chǎng)，一火鍋店的員工在廣場(chǎng)上集體跪拜領(lǐng)導(dǎo)，跪地磕頭，高喊感謝老總，給我工作！微博發(fā)出后，立刻引發(fā)了眾多網(wǎng)友的吐槽。最近幾年，類似的新聞層出不窮，跪爬...

標(biāo)準(zhǔn)一，企業(yè)文化的定位首先必須合理。中國(guó)企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程，怎樣由中高級(jí)管理層帶頭踐行等。這些當(dāng)然都必不可少，但是離不開(kāi)一個(gè)基本的前提：企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念應(yīng)...

　　企業(yè)文化在一些人心里，講起來(lái)重要，用起來(lái)不重要。還有些人認(rèn)為企業(yè)文化是可有可無(wú)的東西。甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化根本就是虛幻飄渺之事。但真正懂管理與會(huì)管理的人，就知道企業(yè)文化是興盛企業(yè)的法器。企業(yè)文...

不管我在本文中對(duì)海爾企業(yè)文化故事的懷疑有多么的深，這絲毫改變不了我對(duì)張瑞敏本人的尊敬。在我看來(lái)，張瑞敏應(yīng)該是最具創(chuàng)新精神的中國(guó)企業(yè)家，特別是在我專注的管理創(chuàng)新上。首要申明：不管我在本文中對(duì)海爾企業(yè)...

正在找工作？我一直感到吃驚的是，來(lái)我公司接受面試的人里，幾乎沒(méi)人詢問(wèn)有關(guān)我們企業(yè)文化的問(wèn)題�？伤麄儜�(yīng)該問(wèn)。過(guò)去幾個(gè)月里，我們大家看到美國(guó)發(fā)生了兩起嚴(yán)重的企業(yè)文化崩塌事件，媒體對(duì)此進(jìn)行了大量報(bào)道，涉事公司沒(méi)有一家安然走出事件的影響。

有的管理學(xué)者把定義范圍擴(kuò)大，總括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)，通稱為企業(yè)理念。企業(yè)文化也好，企業(yè)理念也罷，其目的都是讓企業(yè)的目標(biāo)成為每個(gè)人的目標(biāo)，把企業(yè)的價(jià)值觀變每為個(gè)人的信念，化為每個(gè)人的行動(dòng)...

企業(yè)文化具有凝聚力，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化，而企業(yè)文化發(fā)展也會(huì)促進(jìn)組織凝聚力。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和使命愿景等。

　　惠普公司管理體系全球擁有88，500名員工，其2000年財(cái)政年度從連續(xù)經(jīng)營(yíng)中獲得的營(yíng)業(yè)收入總額為488億美元。它在全球120個(gè)國(guó)家建立有分支機(jī)構(gòu)�！　∽�1939年惠普成立以來(lái)，公司治理體系即面臨著客戶需求日益增長(zhǎng)...

　　這么多年的職業(yè)交往，感到企業(yè)文化人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下十大通�。骸　�1、缺乏悟性　　一個(gè)人文化層次的高低，不是由知識(shí)多少?zèng)Q定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定...

　　要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念�！　∫�改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變...