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　我們都知道價值觀是企業(yè)文化的核心，是指導企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。但是，任何價值觀的選擇及其實施，都有其兩面性。邰友會先生在改變IBM的文化基因一文中，說到郭士納對IBM公司文化的變革。IBM公司由老沃森確...

組織文化很虛，既看不見也摸不到，現(xiàn)實中一般很少有管理者會去重視。所以，搞企業(yè)文化咨詢的專業(yè)機構(gòu)一般業(yè)績也都好不到那里去。但是，這種既看不見也摸不到的虛文化，卻能如蛆附骨般實實在在地讓人感受體會得到...

　文化是衡量一個民族進步與發(fā)展的重要標志。文化對于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它影響著企業(yè)在市場中角色定位，決定著企業(yè)產(chǎn)品（服務）屬性的價值取向和企業(yè)自身組織規(guī)范與行為準則，是企業(yè)核心競爭力的前提條...

他們成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異，遇見難題全心投入尋找解決路徑。他們有實力證明自己，得到想要的結(jié)果。很多人為結(jié)果而生，不為過程而生，對細節(jié)不怎么關(guān)心。在某些問題上，他們過于固執(zhí)，很難聽進他人的意見。私下里聊...

樹木有根，群龍有首。在一個企業(yè)里，企業(yè)家由于所處位置的不同，思考問題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權(quán)限等都與眾不同。企業(yè)家擔負著提出發(fā)展目標、整合各方意見、形成戰(zhàn)略決策、組織實施管理等重要職能...

眾所周知，忙碌的人辦事效率最高。他們的秘訣其實很簡單：一刻也不肯停下來�！　‘斎�，如果你可以坐下來恢復精力，用心反思，集中注意力（或與家人一起進餐），那么端坐不動倒也是件好事。但如果你是坐在那里拖...

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這...

　目前在企業(yè)界談到管理講的最多、最流行、超給力的詞就是企業(yè)文化，甚至連企業(yè)的一些口號標語都被上升到文化的高度，被企業(yè)人員、老板們追捧并津津樂道，殊不知企業(yè)文化的真諦是一種行為，是發(fā)自內(nèi)心深處而不用...

　一家企業(yè)有沒有生產(chǎn)力，有沒有競爭力，關(guān)鍵看這家企業(yè)的文化有沒有影響力。因為企業(yè)的擴張首先是文化的傳播。如果企業(yè)沒有形成一套自己的文化，不能將企業(yè)的文化輸入到你的子公司或分公司，那么公司開得越多，...

　在談論個體的時候，我們常常會說到一個人的人品好壞。人品指的是一個人的道德品質(zhì)，與容貌、智力、性格無關(guān)，與教育背景、家庭出身、性別、年齡也沒什么關(guān)系。人品好的人并不一定要有理想有抱負，也不一定要有...

企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理總和，并為全體成員遵循的共同意識、職業(yè)道德、行為規(guī)范和實施準則的總和，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物�！�...

- 我認為中國在人才和市場方面非常有優(yōu)勢，但在資本市場和軟環(huán)境方面還存在嚴重不足。　　- 目前我們的資本市場雖然發(fā)展很快，但是還是與我們改變經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型嚴重的不相適應�！　�從今年開始的...

　　企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累，但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進實施更需要經(jīng)營者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競爭力的角度去挖掘企業(yè)文化建設的內(nèi)動力，使企業(yè)文化建設真正成...

從經(jīng)濟基礎(chǔ)來看，中國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級階段。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在經(jīng)濟發(fā)達的歐美和日本迅速發(fā)展，這與發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)完成了工業(yè)化，進入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級的文化...

　缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，...

在講到企業(yè)文化如何實施的時候，我總近乎偏執(zhí)地強調(diào)制度建設對企業(yè)文化形成的影響，強烈建議更多地通過企業(yè)的制度設計與實施而不是簡單的宣傳與說教來加強文化建設。每當這個時候，總會遇到一些疑問，比如，我們...

　家族企業(yè)中沒有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種黑暗壓制力阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是黑暗壓制力感情過甚、理性欠缺；拒絕規(guī)則化、制度化；傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族企業(yè)發(fā)展...

德魯克說：在美國歷史上，每一位有效的總統(tǒng)，都各自有一套激發(fā)反對意見的方法。反對？管理者還要主動激發(fā)，來自內(nèi)部的反對？那不是不和諧了嗎？那是我的企業(yè)，我是你們的老板，你們都要團結(jié)在我周圍，我們要共同...

　近日阿里巴巴對銷售人員涉嫌欺詐案件的處理中，馬云不惜犧牲兩位愛將以正視聽。歸根到底，是為了維護阿里巴巴客戶第一、誠信至上的企業(yè)價值觀。這番刮骨療傷之舉，即使痛徹心扉，也義無反顧，反映了馬云對企業(yè)...

　朋友慕云五君創(chuàng)辦的《管理學家》越做越出彩。剛剛收到的五月號設計了企業(yè)家信仰這樣一個既深遠又切中時弊的主題，很多文章很有味道。在信仰個案欄目中，記者羅菁陽寫了對好利來掌門人羅紅的采訪，叫做讓管理回...