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你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。"一句話把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性及緊迫性表達(dá)的淋瀝盡致。然而培訓(xùn)天天搞，可是培訓(xùn)效果卻差強(qiáng)人意？老板是不見效益不肯花錢；內(nèi)部講師是趕鴨子上架（本人曾自嘲某些講師是抬死...

昨天上午，給MBA班講課。在講到存貨核算與管理時，我想起曾經(jīng)碰到的一件與存貨管理有關(guān)的事情。去年4月的一天，我在天津市的一家咖啡器具店購買了兩個伊萊克斯EGCM200滴漏式咖啡壺，其中一個放在辦公室。第一次使...

當(dāng)你面對不靠譜的人時大不了也許你會置之不理，然而當(dāng)你面對不靠譜的員工時又該怎么辦呢？恰當(dāng)?shù)奶幚磉@樣的員工關(guān)系也是值得我們?nèi)ヌ骄康�。與其苦惱于如何信任員工，你更應(yīng)該讓員工明白偷竊行為對公司和他們自身...

想做一個成功的培訓(xùn)課程，精心的準(zhǔn)備、與客戶的良好溝通，把準(zhǔn)培訓(xùn)者的需求往往起著很重要的作用。只有從客戶的角度出發(fā)，診斷他的問題，發(fā)現(xiàn)需求，提出針對性的方案，才是解決問題的關(guān)鍵，做解決問題的培訓(xùn)，做...

目前，開展培訓(xùn)需求分析，一般采用與高級管理層面談、績效評估、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等傳統(tǒng)方法，有的也采用基于勝任力的培訓(xùn)需求分析法的新興分析方法，均能取得較好效果。事實上，培訓(xùn)需求的分析同樣可以從具體...

馬斯洛曾說，心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。在幾年前，戶外體驗式培訓(xùn)對我們來說還是一個十分陌生的概念，但僅僅是幾年的...

績效考核管理體系是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這才是績效考核管理體系的實質(zhì)�？冃Э己斯芾眢w系的實施中最大的問題不在于考核指標(biāo)的設(shè)計、考核表設(shè)計等等技術(shù)細(xì)節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效...

1、相信團(tuán)隊你不可能一個人完成更多的任務(wù)，也不做女超人，相信團(tuán)隊支持，你的工作會輕松許多，通過參與方式來擴(kuò)大你的視野與改變你做事的方式。如果你需要幫助，可以尋找家人或朋友。著眼于未來，擴(kuò)大視野。2、...

如何對培訓(xùn)的效果進(jìn)行有效評估, 讓公司相關(guān)人員全面了解培訓(xùn)的真實效果, 一直是企業(yè)培訓(xùn)管理人員的硬傷. 那么, 是否有必要做培訓(xùn)效果的評估和分析? 企業(yè)在培訓(xùn)效果評估中存在哪些誤區(qū)? 如何對企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行...

那些消費(fèi)者，他們幾乎全體一致的，被五十塊錢的好評返現(xiàn)給收買了。他們?nèi)�體一致的沒有任何責(zé)任感，對撒謊、造假毫無負(fù)擔(dān)，沒有想到自己說假話的行為會對其他人造成什么樣的誤導(dǎo)，而只是考慮到自己的私利。有這樣...

企業(yè)財務(wù)包括出納、會計、財務(wù)主管，當(dāng)然，大規(guī)模一些的企業(yè)財務(wù)部門崗位可能分得更細(xì)，比如做工資表的一個人、跑銀行的一個人、集團(tuán)不同業(yè)務(wù)單位分帳設(shè)置幾個崗位，國內(nèi)業(yè)務(wù)和國外業(yè)務(wù)也分開，管投資貸款的一個...

10月30日，比亞迪股份（002594.SZ）公布了2014年第三季度財報。報告顯示：第三季度營業(yè)收入136.9億人民幣（下同），同比增長8.1%；在計入7.79億非經(jīng)常性損益（包括4.77億政府補(bǔ)貼）之后，第三季度凈利潤為2821.8...

美妝電商市場正在悄悄醞釀一場深刻的大變革。這場變革，便是寶潔等全球主流日化巨頭開始真正意識到電商的戰(zhàn)略價值。就是說，像唯品會這樣的超級女性電商公司不再只是一種網(wǎng)絡(luò)銷售通路，還是提供包括品牌曝光、消...

在績效管理制度上出成果的關(guān)鍵，就是不要拿結(jié)果來衡量員工的績效管理制度，而要關(guān)注員工的行為，關(guān)注他們努力實現(xiàn)目標(biāo)的過程�？冃Ч芾碇贫鹊默F(xiàn)狀簡直一團(tuán)糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現(xiàn)在...

所謂管理就是通過別人做事情，經(jīng)理就是通過別人做事情的人。還有一種說法：管理是為達(dá)到組織目標(biāo)所做的工作，經(jīng)理就是組織任命達(dá)成組織目標(biāo)的人。無論哪種定義，都對經(jīng)理的作用進(jìn)行了正面闡釋，給別人的感覺，經(jīng)...

自從新浪網(wǎng)總編輯陳彤離職之后，媒體紛紛猜測他去了哪里？現(xiàn)在答案終于揭曉：他去了小米。11月4日，小米公司在京召開發(fā)布會，小米董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在現(xiàn)場宣布，原新浪網(wǎng)總編輯陳彤將加入小米公司，擔(dān)任小米...

彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關(guān)鍵所在。一流的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機(jī)構(gòu)近幾十年來對并購行為進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購之后可能會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購企業(yè)管理層及...

培訓(xùn)的目的之一在于提高工作質(zhì)量，以工作說明書和工作規(guī)范表為依據(jù)，確定職位的工作條件、職責(zé)及負(fù)責(zé)人員素質(zhì)，并界定培訓(xùn)的內(nèi)涵。　　一、年度培訓(xùn)規(guī)劃的重要性　　眾所周知，人才的培訓(xùn)教育是人力資源開發(fā)獲取...

　　培訓(xùn)需求分析是否有效決定了培訓(xùn)計劃是否準(zhǔn)確。培訓(xùn)的需求分析是有方法的，掌握了年度培訓(xùn)需求分析的技巧，單項培訓(xùn)需求分析就更簡化、更容易操作了。 　　合縱連橫，啟動工作 　　年度培訓(xùn)需求分析一般在...

小米科技最新一輪估值500億美元，這是市場最新的傳言。事實上這個消息八九不離十，盡管這讓很多人不服氣：僅僅是一家手機(jī)公司，小米科技憑什么估值這么高？這樣的質(zhì)疑源于同類公司之間的橫向比較：2013年微軟收購...