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高敬業(yè)度員工的塑造一直是追求可持續(xù)發(fā)展企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作之一，企業(yè)為何要重視員工敬業(yè)度？因?yàn)楫?dāng)一家組織的員工高度敬業(yè)時(shí)，員工的留任率、工作效率及最終的績效都會處于較高水平。據(jù)蓋洛普調(diào)查（callup）...

核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位、具有與該崗位需要相適應(yīng)的較高能力、對企業(yè)文化有較高認(rèn)同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓(xùn)和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績效和經(jīng)營管理績效的重要保證。因此，我們要明確企業(yè)核心...

一、客戶角度設(shè)計(jì)培訓(xùn)不管是課程開發(fā)還是學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)我都提到過這樣的觀點(diǎn)。培訓(xùn)的學(xué)員盡管是內(nèi)部人，但他們服務(wù)的是客戶。培養(yǎng)的是技能，但真正體現(xiàn)他們績效的是能否贏得客戶的認(rèn)可和持續(xù)購買。所以客戶在衡量...

　　一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個(gè)能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個(gè)良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的職場人士需要的是一個(gè)工作前景廣闊的企業(yè)...

　　創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實(shí)研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和職業(yè)技能培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺，讓優(yōu)秀的研究人員和科學(xué)人才感覺到被接納與歡迎...

　　通過信息技術(shù)來承擔(dān)日常事務(wù)中人力資源部的職能。這樣人力資源部門才能夠把精力放在高附加值的行為上。這意味著必須根據(jù)更具戰(zhàn)略意義的方式再調(diào)整人力資源團(tuán)隊(duì)�！　∪肆�資源的重構(gòu)比較激進(jìn)的方法就是對人力...

　　人才問題一直都為企業(yè)人力資源部門重點(diǎn)關(guān)注�！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有n種路徑，雖然企業(yè)大學(xué)模式看上去很美，可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解提升人才素質(zhì)，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)之急。只有緊緊圍...

　　人才是企業(yè)發(fā)展方面一直以來的需求，企業(yè)也一直在針對這方面需求進(jìn)行人力資源方面的建設(shè)工作。目前來說，企業(yè)在這方面工作中主要有以下幾種方法�！　�1、加大內(nèi)部培訓(xùn)　　許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專...

　　人力資源隊(duì)伍建設(shè)工作一直在企業(yè)管理中占據(jù)較為主要的地位。隨著基層班組在組織中作用的不斷提升以及組織內(nèi)各班組所需承擔(dān)的項(xiàng)目制任務(wù)增多， 班組間協(xié)同的頻率快速提升。這說明，迅速掌握班組協(xié)同能力，將...

　　人才的重要性一直都為廣大企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注，所以當(dāng)前眾多企業(yè)也都很關(guān)注人力資源開發(fā)方面問題。　　對于當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行的相關(guān)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，由于相關(guān)原因也導(dǎo)致了一些問題，而這些問題也都應(yīng)該注...

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性越發(fā)顯現(xiàn)出來，這促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理工作的必要。企業(yè)核心競爭力越來越多地依賴于對人力資本有效的開發(fā)與利用，具有較高知識和能力 素質(zhì)的知識性員工，...

　　當(dāng)前企業(yè)非常需要進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理工作，并且隨著職場的大趨勢，這方面的工作越來越有必要�！　‰S著新的競爭主體的加入，通信行業(yè)對員工的能力提出了較高的要求，并且對于不斷培養(yǎng)員工的各種技能，促...

　　創(chuàng)新是人為了發(fā)展的需要運(yùn)用已知的信息和知識，尋找或超越常規(guī)或產(chǎn)生新凝而獨(dú)特的具有應(yīng)用價(jià)值新事物或思想活動。它是個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的動力，也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理建設(shè)的重要問題。如何擁有創(chuàng)新思維...

目前企業(yè)發(fā)展面臨著多方面問題，而人才問題顯得很關(guān)鍵，這也是當(dāng)前企業(yè)重視人力資源隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)原因。與之同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一�！　∑髽I(yè)要...

　　人才缺乏是目前企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題，很多企業(yè)也通過人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面工作來解決這些問題。對于這方面工作，企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)就有新人的培養(yǎng)問題�！　∪魏螞Q策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做...

　　對于很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)來講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一件困難的事情，能力的提升，首先在于學(xué)。古往今來，任何一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，無不通過努力的學(xué)習(xí)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。但學(xué)而不思則罔，我想，沒有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管...

　　企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)工作的根本目的在于解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中缺乏的相關(guān)因素。無數(shù)事例和調(diào)查都已表明，中國企業(yè)的管理者需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是處于承上啟下的中層。作為戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅(jiān)力量，中層的作用不容...

　 人力資源開發(fā)工作之所以得到承認(rèn)并且廣泛進(jìn)行。主要在于當(dāng)前企業(yè)人才的缺乏同時(shí)人才對于企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。在這種情況之下，企業(yè)要進(jìn)行人才培養(yǎng)進(jìn)而做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要掌握相應(yīng)的方法。下面我們就簡單...

　　在中高層諸多的管理工作當(dāng)中，通過人力資源開發(fā)工作培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個(gè)重頭戲。不僅因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的第一資源，更因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)基業(yè)長青的根 本保證。中高層管理人員對于人才的培養(yǎng)主要是兩個(gè)方...

　　人力資源開發(fā)工作對于目前企業(yè)的幫助很大。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)簡單的事情，也不是一個(gè)短時(shí)間就能達(dá)到理想結(jié)果的事情，我們需要一定的耐心和智慧，因?yàn)檫@里更多的是要我們知道如何和人打交道，而且是和自...