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　云計(jì)算最近屢被提及，正如當(dāng)年ERP風(fēng)行于各企業(yè)一樣，真正把人力資源放置于戰(zhàn)略高度的企業(yè)，定會(huì)關(guān)注云計(jì)算�！　≡朴�(jì)算本身作為IT發(fā)展的過程，未來在幫助HR如何通過管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理提供了很大方便。...

員工流失既是企業(yè)之痛、管理之痛，同時(shí)也是社會(huì)之殤。企業(yè)找不到合適的穩(wěn)定的員工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法正常進(jìn)行，企業(yè)也無法順利發(fā)展。而一個(gè)員工頻繁地在企業(yè)間跳槽、在社會(huì)上奔波，始終找不到理想的職業(yè)，勢(shì)必會(huì)影響...

當(dāng)今，做企業(yè)管理不講幾句以人為本就有落伍之嫌。但是，什么是以人為本，卻有不同的理解。大多認(rèn)為以人為本就是對(duì)員工下屬尊重點(diǎn)、客氣點(diǎn)、待遇要好點(diǎn)；就是激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，讓員工參與管理。也有的提出要以好人為...

企業(yè)成功靠的是人才。一個(gè)人在進(jìn)企業(yè)之前只是一塊材，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要塑造這塊材，激勵(lì)他把才發(fā)揮出來，變成人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)�！　“巡淖�?yōu)樨?cái)　　對(duì)于戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)，姚燕洪形...

一家民營(yíng)企業(yè)老板（聽從人力資源總監(jiān)的建議）近期花了一百萬元從咨詢管理公司挖來有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與合作基礎(chǔ)的一位戰(zhàn)略與一位市場(chǎng)高端人才。很快企業(yè)內(nèi)部高中層議論紛紛，有以未來發(fā)展為視角的支持論者，有以目前效益...

使命感是決定團(tuán)隊(duì)行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。具有強(qiáng)烈使命感的同仁不會(huì)被動(dòng)地等待著工作任務(wù)的來臨，而是積極主動(dòng)地尋找目標(biāo)；不是被動(dòng)地適應(yīng)工作的要求，而是積極、主動(dòng)地去研究，變革...

　員工的工作進(jìn)度是否一拖再拖？　　辦公室是否很少聽到歡聲笑語？　　如果你的公司已經(jīng)出現(xiàn)這個(gè)狀況，員工士氣如此低迷，那就要趕緊采取措施重振員工的士氣�！　�員工士氣的低迷可能會(huì)導(dǎo)致在工作中團(tuán)隊(duì)合作不融...

中小企業(yè)一般規(guī)模小，處于發(fā)展的初期，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)人力資源的管理普遍不是很重視。具體表現(xiàn)如下：1、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，而且戰(zhàn)略調(diào)整大。小企業(yè)往往是目標(biāo)不明確，經(jīng)常調(diào)整，比如前幾天剛說招聘某個(gè)崗位的，而...

內(nèi)部營(yíng)銷是一種把員工當(dāng)成消費(fèi)者，取悅員工的哲學(xué)。一個(gè)公司在內(nèi)部營(yíng)銷上花的每一分錢和每分鐘對(duì)你的外部關(guān)系都會(huì)產(chǎn)生倍增的價(jià)值。在美國(guó)，一些零售商通過為員工提供一定的折扣，促使員工在自己的商店里消費(fèi)；福...

對(duì)于中小企業(yè)而言能夠引進(jìn)和留住優(yōu)秀的外聘人員并不是一件容易的事，很多中小企業(yè)也常常為此大傷腦筋。中小企業(yè)只所以害怕引進(jìn)外聘人員，是因?yàn)橥馄溉藛T難管理更難留住，再加上中小企業(yè)一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和落后管理...

　中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀管理的治國(guó)學(xué)和微觀管理的洽生學(xué)。治國(guó)學(xué)適應(yīng)中央集權(quán)的封建國(guó)家的需要，包括財(cái)政賦稅管 理、人口田制管理、市場(chǎng)管理、貨幣管理、漕運(yùn)驛遞管理、國(guó)家行政 管理等方面。治生學(xué)則...

　據(jù)悉，有66%的雇主和59%的員工認(rèn)為，公司在工作和生活方面能為員工提供一個(gè)健康和舒適的環(huán)境。在員工參與方面，日本員工的參與程度最低，僅為39%，印度員工的參與程度高達(dá)78%.　　怎樣留住員工：　　一、招聘環(huán)...

拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀，第一次世界大戰(zhàn)后德國(guó)威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰(zhàn)敗，世界著名軍校美國(guó)西點(diǎn)軍校將其作為軍事戰(zhàn)略學(xué)、戰(zhàn)術(shù)學(xué)的必備教材……　　如今《孫子兵法》...

　骨干人才跳槽，對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？東方慧博HR專家認(rèn)為，留住千里馬，關(guān)鍵在于4點(diǎn)�！　《ㄆ谡{(diào)查員工滿意度　　工作不滿意是影響員工離職最主要的因素。定期調(diào)查員工滿意度，一方面...

最近給幾家企業(yè)基層主管、班組長(zhǎng)、車間主任講課，有以下心得：1、同樣在深圳，生產(chǎn)產(chǎn)品和企業(yè)規(guī)模差不多，日資（港資/臺(tái)資）企業(yè)和本土企業(yè)有很大不同。比如在規(guī)范管理、培訓(xùn)重視度、班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)等方面前者...

如何整合員工的力量、激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)與愿景？相信任何一位企業(yè)家都在探索找到一種高效的方式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌這些年的探索中，形成的共識(shí)恐怕是利益上的激勵(lì)了。這可以從中國(guó)企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的向往...

　美國(guó)ADP公司內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)ADP Research Institute最近發(fā)布了一份關(guān)于人才管理的調(diào)查報(bào)告（Talent Management 2011：Perceptions and Reality）。該機(jī)構(gòu)在2011年8月對(duì)美國(guó)602家500人以上公司的HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行...

做咨詢師的好處，就是總能和企業(yè)家打交道，進(jìn)行管理倫理的和智慧的碰撞，咨詢師雖然被稱為老師，但一般以邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和見識(shí)廣闊見長(zhǎng)，可以稱為知多星；而企業(yè)家往往勇于冒險(xiǎn)和有遠(yuǎn)見，膽識(shí)俱佳。所以咨詢師和企業(yè)家...

無欲無求員工的特質(zhì)是什么呢？他們一般都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷，適應(yīng)崗位要求　　有這樣一群人—他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對(duì)追求金...

在不遠(yuǎn)的2020年，1990年后出生的孩子已變得成熟，而且人數(shù)也在不斷增加，那時(shí)的世界將由他們來主宰。這些年輕人無論是在家里，還是走在路上，都能通過便攜式數(shù)字設(shè)備（PDD）時(shí)刻使自己保持聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)。他們利用這些...