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社會保險和商業(yè)保險所承保的保險標的都是人身保險，商業(yè)保險是社會保險的補充保險，二者具有不少聯(lián)系。不管是社會保險，也不管是商業(yè)人身保險，都是被保險人遇到風(fēng)險后能夠獲得一定的補償，因而都是為保險群體服...

《勞動合同法》是每個HR都要了解的，如果出一點點差錯，就會對企業(yè)造成不必要的損失。今天，給HR們分享有關(guān)勞動合同法最實用的問答，包括when、who、how long、where及有關(guān)試用期的問題，快來學(xué)習(xí)吧！1、勞動合...

職場人每天都會面對各種不同的人或處在不同的交際場面，由于自己沒有調(diào)整好一些軟因素，即心理的因素，從而使得自己常常感覺心累，讓自己疲于應(yīng)付。針對這種情況，下面給出五種方法來助你擺脫心理的疲憊。第一招...

工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（Who）、做什么（what）、何時做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做（Why）、為誰做（Whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗...

薪酬管理相對與其他幾個模塊顯得比較簡單一點，不外乎由固定工資和浮動工資再加福利組成。固定工資中每一個崗位劃分幾個合適的等級；浮動工資與考核相結(jié)合；福利這一塊，只要公司提出的項目能滿足員工需求就能起...

故事一唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)...

公司內(nèi)部問題員工與帶刺員工日漸增多，管理層普遍感覺現(xiàn)在的員工越來越不好管，世界經(jīng)理人辦公伙伴認為，其實公司員工并不需要管，只要你善于引導(dǎo)他們，問題員工與帶刺員工也就不復(fù)存在了。那么，如何管理帶刺員...

（一）獲取高層支持實踐證明，高層的持續(xù)性支出與系統(tǒng)性思考是工作分析成功的基石。企業(yè)高層的支持不能停留在口頭承諾與宣講，必須滲透到操作環(huán)節(jié)中，通過持續(xù)深入的溝通與互動，建立起高層對工作分析及后續(xù)應(yīng)用...

(一)員工恐懼問題 員工恐懼問題是指員工由于害怕工作分析會給自己的工作或自身利益帶來威脅，對工作分析小組成員采取不合作或敵視的態(tài)度，這是工作分析實踐中經(jīng)常遇到的一類問題。員工恐懼主要表現(xiàn)為：工作...

你一直認為自己是個無與倫比的職工——不遲到、不早退、準時 完成工作，對單位里的大小文具從不順手牽羊。不過你別忘了，衡量一個人工作成績的優(yōu)劣有時并不僅僅只看個人自身的表現(xiàn)，與周圍的環(huán)境的協(xié)調(diào)也是重要...

公司里有一類人就像小炸彈，他們脾氣率直，情緒起伏比較大，遇事不夠冷靜，經(jīng)常脾氣一上來，就不管不顧地自我引爆，傷己傷人。幫自己排雷的實用6 秒鐘法則相信大多數(shù)人在辦公室里都體會過可能一觸即發(fā)的沖突，或...

很多童鞋留言問：可不可以講一些關(guān)于職場的文章？那么今天我們就來講講對于職場小白，甚至是職場老手都很重要的一個環(huán)節(jié)——Job interview面試.很多人在找工作的過程中都會屢屢受挫，但卻總是找不到原因。究竟是...

一、認真審題拿到考題之后，認真閱讀題中每一個字，把握好關(guān)鍵詞，然后冷靜分析，把握住命題人的出題意圖。如果條件允許，可利用考場提供的草稿紙，簡要快速列出提綱，然后從容地，有條有理的表達出來即可。二、...

把事做到點子上，把話說到點子上，把力用在點子上�！　≡谖锢韺W(xué)中有一個知識叫杠桿，用對了力，小小木棍可以撬起來很重的物體。用對了力，能以最小力撬動。組織行為學(xué)與企業(yè)人力資源知識告訴我們，績效是成績和...

一些人對績效管理的目的認識存在一些誤區(qū)甚至錯誤：有人認為實施績效管理就是為了降薪或者加薪、獎勵，甚至有的人認為實施績效管理是為了裁員，這些認識都是錯誤的�？梢栽O(shè)想一下，如果我們的員工認為公司實施績...

如今的職場已經(jīng)越來越多90后了，那么在這個職場上除了被坑得遍體鱗傷，我們還能怎么才能在職場上如魚得水？1.利用好領(lǐng)導(dǎo)，要做拐杖不做刺頭職場新人們多為90后，自主意識比較強，身上難免有些棱角。在工作中，和...

職場生活，離不開良好的心態(tài)，一有負面的情緒包含在里面，就會影響工作，那么有哪些心理是最要不得的呢？　　1、自卑心理　　有些人容易產(chǎn)生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，辦事無膽量，畏首畏尾，隨聲附...

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運用得當(dāng)，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管...

1確定薪酬設(shè)計的總目標對企業(yè)來講，薪酬體系絕對不是無端端要改變它的，我以前說過任何管理措施都是要為企業(yè)實現(xiàn)某種目標而服務(wù)的，薪酬體系也一樣。不同的企業(yè)、在不同的發(fā)展階段，以及它面臨到的處境不同。那么...

「員工關(guān)系」是企業(yè)與員工之間所存在各種型態(tài)互動與溝通，概括5大面向：企業(yè)品牌與工作環(huán)境、主管與同事、職務(wù)設(shè)計、薪資獎酬制度及發(fā)展機會等。從企業(yè)內(nèi)部分工來分析，此功能多由人資單位負責(zé)，部分企業(yè)另有福利...