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假如你是公司HR負(fù)責(zé)人，老板打算在企業(yè)推行績效管理。你通過了解后得知，大多數(shù)副總和部門經(jīng)理都支持，只有兩位部門經(jīng)理不愿意配合，你會怎么辦？

20%的人創(chuàng)造80%的業(yè)績，這是鐵律！可以說，一家企業(yè)的創(chuàng)造力，就是其關(guān)鍵人才的創(chuàng)造力�！度嗣竦拿�義》中，李達(dá)康和侯亮平績效亮眼、潛力無限，深得人心！對于管理者和HR來說，怎樣識別你公司的李達(dá)康與侯亮平，...

最近跳槽的朋友挺多，公司也來了幾個新面孔。有幾個老人向我抱怨，同職位新來的畢業(yè)生都比他的工資高，心里很是不平衡，雖然年終獎拿了挺多，工資也漲了20%，但自己勤勤懇懇在公司做了兩年還是比不上新來的應(yīng)屆畢...

您的企業(yè)在實施績效管理過程中，有沒有遇到過這樣的問題：老板說績效考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不發(fā)放當(dāng)月績效獎金。 也許你會說我沒有遇到過這樣的問題，但不代表這種現(xiàn)象不存在。今天就有位HR小伙伴，電話咨...

我曾幫一家電商公司招過一個非常優(yōu)秀的人才，這個人曾是某明星創(chuàng)業(yè)公司的二號員工，有把公司營收從0做到6億的經(jīng)驗，擁有豐富的供應(yīng)鏈和運營經(jīng)驗，是全能型人才。有兩家公司都想挖他，最后他選擇了離家近的公司。...

什么是學(xué)校員工激情的發(fā)動機(jī)和驅(qū)動器？毋庸置疑，當(dāng)然是薪酬與績效管理。但是對于薪酬績效的制定，一直是困擾教育培訓(xùn)行業(yè)管理者十分頭疼的問題。該如何制定針對員工的薪酬績效辦法，是讓很多校長管理者做了很多...

對很多HR來說，員工內(nèi)部對比工資是很令人煩躁的事情。每次發(fā)完工資，基本一天到晚就什么事不能干就只能等著人來問他的工資為什么和別人不一樣。中國大多企業(yè)實行的都是薪酬保密制度，但有很大一部分員工卻是希望...

面對史上最難就業(yè)季，很多小伙伴找工作都倍感艱難，很多人要求一降再降，期望越來越低，總是一味的放低姿態(tài)去求職，甚至覺得能找到一份工作就已經(jīng)不錯了，殊不知求職是個人與單位的雙向選擇，本著公平、公正...

1 人們傾向于記住最先發(fā)生的事情和最后發(fā)生的事情。中間的事情記不清楚。所以，如果你要做自我介紹的話，最好做第一個或者最后一個。2 如果你在酒吧或者前臺工作，在你身后放一面鏡子。這樣的話，當(dāng)顧...

估計很多人工作一段時間后，都會陷入這樣的工作狀態(tài)：計劃好的事情一拖再拖，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不到最后一刻不著手準(zhǔn)備，每天都疲于應(yīng)對各種緊急事情……此時，他們的時間管理實際上已變得非常糟糕，這已直接影...

你是HR嗎？-不，我懂業(yè)務(wù)-那你是業(yè)務(wù)咯？-不，我更懂HR-我暈，你到底是什么？-我是HRBP，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴！ （本文字?jǐn)?shù)2000字，閱讀時間5分鐘。文章將分析名企HRBP四大核心勝任力，為該崗位選人用人提供參...

為什么提出做透，是因為現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)沒有表現(xiàn)出其應(yīng)該表現(xiàn)出的作用。要培訓(xùn)真正起到企業(yè)經(jīng)營的支撐作用，那么就要使培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營的三個層面緊密結(jié)合起來：　　公司層面：培訓(xùn)與企業(yè)營運目標(biāo)相聯(lián)系，支持企...

從 2011 年 5 月份起，為了研究律師事務(wù)所的管理，我走遍了中國 30 多個城市，拜訪了中國300 家律師事務(wù)所，研究了美國 500 家律師事務(wù)所的發(fā)展歷程。薪酬設(shè)計之于律師事務(wù)所的重要性不言而喻，但在開始...

招聘選拔有一定的技巧，方法，下面是小編搜集整理的HR最常用的招聘選拔方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!　　1、履歷分析　　個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，...

每一個集體和領(lǐng)域都有著自己的規(guī)則和制度，如果新進(jìn)入的人不能及時了解好各種規(guī)則就很容易犯錯的。特別的工作上，職場新人是最容易犯錯的，有些錯可以改，但有些錯你是絕對不能犯的。初入職場應(yīng)該多虛心受教，不...

一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關(guān)系。如果你想找到并留住好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺得他們想要的東西。如今很多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)認(rèn)識到，除了薪資之外，還有很多東西是員工...

加快去產(chǎn)能、加速僵尸企業(yè)退出，是推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。改革難免帶來陣痛，如何應(yīng)對去產(chǎn)能帶來的就業(yè)壓力和職工安置問題，是政府和企業(yè)的工作重點。今年2月6日，中央深改組第32次會議審議通過的《新時期產(chǎn)...

目前，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從數(shù)量、規(guī)模型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長，要素擴(kuò)張驅(qū)動力逐漸減弱。經(jīng)濟(jì)上的變化帶動消費市場的變化，而隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)和文化因素在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位越來...

公司投入不少資源在員工內(nèi)部培訓(xùn)上面，但是如果操作不當(dāng)，不能滿足員工的需要，也就不能夠讓培訓(xùn)帶給員工幫助，給予員工激勵，久而久之人力部門也會感到白費力氣。員工內(nèi)部培訓(xùn)如何做更有效呢?以下提供幾個建議，...

近期許多微友提出了一些績效管理在日常工作中遇到的問題，這邊挑出共性較大的在這進(jìn)行一個回答。　　很多企業(yè)對績效管理都存在著一些錯誤的認(rèn)知，這也導(dǎo)致了績效管理效果不佳。但這是必須要突破的障礙，有以下幾...