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　企業(yè)文化從一開始就承載了人們太多的贊譽和詬病。一個企業(yè)做的好，大家首推它的文化理念好，精神追求高；一個企業(yè)出現(xiàn)了危機，大家也先歸咎于它的文化不人性，不能讓人同心圖志。企業(yè)文化就像一個藝術(shù)品，既可能成為讓房間蓬蓽生輝的亮點飾物，又可能成為破壞整個景致的礙眼物。其實，這正是對企業(yè)文化認知的一個誤區(qū)——企業(yè)文化工具論。在一定程度上，企業(yè)文化確實具備工具體的效能，但若純粹把企業(yè)文化當一擺設(shè)，心血來潮時讓它錦上添花，閑來無事時把它束之高閣，則本末倒置，忽視了企業(yè)文化的本真價值。形象的說，企業(yè)文化就像企業(yè)的性格，不論規(guī)模大小，只要存在就有性格；企業(yè)文化也一樣，自企業(yè)誕生之日起，初期的企業(yè)文化就已經(jīng)形成，并隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)性格不斷成熟，企業(yè)文化不斷完善。因此，企業(yè)文化的本原是內(nèi)生于企業(yè)的、與企業(yè)一同鍛造、完善的價值理念和精神認同，這種本原在實踐過程中，產(chǎn)生了類似于工具體的激勵、凝聚、鞭策等效能，所以只把企業(yè)文化當成一個擺設(shè)，認為企業(yè)文化“拿來就能用，用了就能起效應(yīng)”的觀點是大錯特錯的。為什么這么說？原因有二：

　　一、 企業(yè)文化是“種花”不是“插花”，不同于擺設(shè)，拿來就能用

　　優(yōu)秀的企業(yè)做企業(yè)文化管理，跟風的企業(yè)做企業(yè)文化模擬；優(yōu)秀的企業(yè)文化在種花，跟風的企業(yè)文化像插花；種花是深耕后的播種與成長，插花是舶來的拼湊與應(yīng)景；種花需要一番沉淀與生發(fā)，栽培的是與企業(yè)最相映成輝的獨特文化成果，插花作為裝點景致的最佳擺設(shè)，拿來就能用，卻未必能把意境用的對味。我們的企業(yè)文化建設(shè)正是一個厚積薄發(fā)的過程，它的理念體系與核心價值觀源于企業(yè)與組織成員間的心理契約和共同的價值追求，只有根植于企業(yè)土壤，了解企業(yè)所處的行業(yè)背景、企業(yè)現(xiàn)狀以及成員個性特點構(gòu)建出來的企業(yè)文化才能與企業(yè)實際相符、與組織員工需求相融，而那些“移植”過來的企業(yè)文化只能像一瓶美麗的插花，華而不實，流于形式，用完那點花泥也就香消玉損了。

　　二、 企業(yè)文化的真諦在于實效，不同于擺設(shè)，立竿見影，用了就有效

　　企業(yè)文化的重點在于構(gòu)建，企業(yè)文化的難點在于實施，而企業(yè)文化的真諦則在于實效。之所以這樣說，是因為文化構(gòu)建相當于企業(yè)文化塑形，文化實施相當于企業(yè)文化鑄魂，而企業(yè)文化的真諦則在于收獲文化理念以及文化實踐帶來的人員素質(zhì)提升，以及文化變革帶來的企業(yè)管理實效。然而，實現(xiàn)企業(yè)文化的真諦往往會經(jīng)歷陣痛，因為文化要精耕細作，所以文化建設(shè)從一開始就不能立竿見影、一蹴而就的實現(xiàn)；因為理念要作用于人的意識層面和價值訴求，所以文化建設(shè)不會用了就有效。只有潤物細無聲、厚積薄發(fā)，靜待花開的過程，才能享受陽光雨露的回灌，企業(yè)文化才能更好的滋養(yǎng)企業(yè)土壤，這就是為什么說企業(yè)文化的真諦在于實效，關(guān)鍵是在于企業(yè)文化建設(shè)的意義之所在。

　　因此說，企業(yè)文化不是一捧隨時可以解渴的水，更不是一個可以挪來挪去的擺設(shè)，企業(yè)文化要用心栽植，用心培育，只有這樣，才能收獲企業(yè)文化的真諦。