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　企業(yè)實際上可看作是五行組成的，企業(yè)里的人既依賴別人，又被別人依賴；企業(yè)里的人既制約別人，又被別人制約。企業(yè)里的每個人都處在生、克、耗、瀉等狀態(tài)，誰也走不出這個環(huán)。對于一個行政機關(guān)組織和國家組織來...

　前幾天看到一則EMBA的學(xué)習(xí)案例叫做沒有墻的資產(chǎn)管理公司，有所感悟。說的是美國從事金融服務(wù)業(yè)的SEL公司如何將團(tuán)隊的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績翻了三番。SEL公司的...

　在企業(yè)管理的變革過程中，越來越多的企業(yè)開始引入先進(jìn)的管理工具，比如業(yè)務(wù)流程重組、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)等，使公司的整個管理體系發(fā)生了深刻的變化。在這種變化中，企業(yè)原有的管理模式與先進(jìn)...

　1994年，當(dāng)?shù)峡�。富爾德接管雷曼兄弟公司時，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來斗去，沒有團(tuán)隊合作精神。在他的努力下，雷曼兄弟的企業(yè)文化發(fā)生了很大變...

　管理中，許多人一直強調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗的觀點，這沒有錯。而觀察管理實踐我們會發(fā)現(xiàn)，關(guān)乎成敗的細(xì)節(jié)，似乎不僅僅包括教育和規(guī)范員工在工作中關(guān)注細(xì)節(jié)，而企業(yè)對員工的管理與關(guān)注，也更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。在許多企業(yè)...

　企業(yè)文化成了中國企業(yè)目前的熱點和亮點，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號、貼標(biāo)語、寫導(dǎo)語、編手冊、出綱領(lǐng)等形式，希望通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造一個現(xiàn)代企業(yè)的公眾形象。確實這些企業(yè)的文化公眾形象搭建出來了，...

曾與某老板討論企業(yè)文化的問題，此君或許聽過一些關(guān)于企業(yè)文化的概念，認(rèn)定企業(yè)文化能解決他企業(yè)內(nèi)部問題的靈丹妙藥，請專家指導(dǎo)編制了企業(yè)文化綱領(lǐng)、梳理明確愿景、價值觀、理念體系、及行為規(guī)范，并進(jìn)行了宣傳...

　與來自美國的策略性咨詢設(shè)計機構(gòu)ZIBA的伙伴討論企業(yè)文化問題，說道在一本叫《魚》的書上強調(diào)的創(chuàng)新與快樂文化。我覺得企業(yè)文化不需要顯得那么的功利，也就是說直接與生意連在一起，或者又是關(guān)于怎么做生意的。...

CSR發(fā)展經(jīng)歷了1.0時代——點對點傳播時代，參與人數(shù)少，以企業(yè)發(fā)布為主，可持續(xù)性不強；2.0時代——SNS網(wǎng)絡(luò)時代，傳播方式帶來了多點傳播，參與人數(shù)逐漸增加；3.0時代——公眾參與企業(yè)CSR，企業(yè)的CSR影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)...

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這...

六西格瑪管理不僅是在技術(shù)層面的突破，更重要的是它承載著現(xiàn)代管理理念。進(jìn)入21世紀(jì)以來，創(chuàng)新二字在我國出現(xiàn)的頻率很高，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要靠創(chuàng)新，民族的興旺離不開創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)的文化建設(shè)密切相關(guān)。...

　高明的企業(yè)需要善于調(diào)動員工的積極性，為他們多付出一些�！　∈聦嵶C明，針對員工的傳播是最有價值的投資。明智的企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，讓員工盡情發(fā)揮自身價值，并形成相應(yīng)的傳播力，那將決定員工的...

吳英事件的持續(xù)熱議，表面上表現(xiàn)出大眾對私營企業(yè)主（家）的命運以及中國金融制度變革的期待，而其背后，則關(guān)乎中國改革能否持續(xù)進(jìn)展的問題。想起當(dāng)年一群學(xué)者試圖通過翻閱馬列著作來證明雇用八個人是否算剝削的...

　國內(nèi)某銀行謀求海外上市，在路演的時候，發(fā)現(xiàn)有很多投資人都比較關(guān)心并問及該銀行董事長這樣一個問題：你們公司的經(jīng)營理念和價值觀是什么，而且發(fā)現(xiàn)投資人已經(jīng)把這個問題當(dāng)作是否投資該銀行的重要參考指標(biāo)，當(dāng)...

　　當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見仁智者見智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個重要的問題：企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企...

這是一個加速的年代。鐵路在加速，經(jīng)濟建設(shè)在加速，工作生活同樣在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一味追求速度而忽略質(zhì)量，那么出現(xiàn)問題便不可避免，輕則脫軌，重則翻車�！　∑髽I(yè)發(fā)展也是同樣的道理...

　思想政治工作是一切工作的生命線，是我黨不斷發(fā)展壯大的重要保證，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。本文作者根據(jù)自己的工作體會，闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何開展思想政治工作�！　‰S著改革的不斷深入和社會主義市場...

　當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。　　讓我們簡單來分析一下上面這種認(rèn)識背...

近期筆者與一位經(jīng)銷商朋友溝通，他夫妻倆個（老板與老板娘）剛參加完了廠家組織的一場經(jīng)銷商年會的培訓(xùn)，熱血沸騰，情緒激動，感覺比較受用。因為會上培訓(xùn)老師講到，經(jīng)銷商要給自己的帶領(lǐng)的團(tuán)隊建立文化，不要光...

在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營除了加強硬件建設(shè)，更要加強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強，并建立完整的體系�！　〕３Ｓ腥苏f，企業(yè)文化是個筐，什么都可以往里面裝。但是，從...