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世間的事物總能找到共同性，當(dāng)我們?cè)谀骋粋�(gè)領(lǐng)域陷入困惑、找不到方向時(shí)，將目光投向另一個(gè)領(lǐng)域，往往可以找到某種啟示。　　很多企業(yè)管理者遇到企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題時(shí)，總是感覺(jué)理不清頭緒，這時(shí)，文化就像一條狡...

　管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。總的來(lái)說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的...

中國(guó)傳統(tǒng)中有一種柏楊先生所說(shuō)的那種醬缸文化。同樣，在中國(guó)企業(yè)中，也有一種很濃厚的醬缸企業(yè)文化。企業(yè)中有一種政治斗爭(zhēng)型人物，一天到晚很少做本職工作內(nèi)的事情，而是把精力和時(shí)間都放在人的問(wèn)題上。他們關(guān)注...

自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只會(huì)建設(shè)能推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的要求，從總體上分析，它必須滿足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性...

（4）角色法權(quán)式企業(yè)文化　　角色法權(quán)式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)通過(guò)規(guī)章制度進(jìn)行合法授權(quán)后，讓?shí)徫粏T工擁有推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的權(quán)力。在這里強(qiáng)調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存在，不允許對(duì)合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn)，企業(yè)組...

　企業(yè)文化就是企業(yè)的主道人，在以企業(yè)為基礎(chǔ)。為了體現(xiàn)人生的價(jià)值；通過(guò)企業(yè)文化，取得人生意義；從而完成使自己的思想，實(shí)現(xiàn)傳承之目的。他是在用另一種形勢(shì)延續(xù)自己的生命；他是主道人在以企業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)企...

企業(yè)文化建設(shè)是有規(guī)律有程序的，并且也無(wú)法一蹴而就，必須經(jīng)過(guò)周密謀劃，認(rèn)真總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，廣泛宣貫，上下認(rèn)同，共同踐行，不斷改進(jìn)這樣一個(gè)完整的過(guò)程。就其時(shí)間花費(fèi)而言，少則一年，多至三年，才能完成。因...

不道德行為會(huì)對(duì)組織構(gòu)成極大的風(fēng)險(xiǎn)，這里是一些識(shí)別不道德行為陷阱根源的具體方法和解決方案�！　≡谏虡I(yè)文獻(xiàn)里，對(duì)發(fā)生在辦公室和會(huì)議室里的不道德行為地描述比比皆是。盡管如此，人人都有可能掉進(jìn)同樣的陷阱里...

一個(gè)人的自然天性和后天的培養(yǎng)教育結(jié)合起來(lái)決定他做事情的習(xí)慣和方式，隨著時(shí)間的推移，這種習(xí)慣和方式不斷加強(qiáng)和延續(xù)，公司文化也是這樣。　　處于初建階段公司的領(lǐng)導(dǎo)者一般都不會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間關(guān)注公司文化建設(shè)...

　百年企業(yè)靠什么？不是靠金錢(qián)，不是靠資源，不是靠產(chǎn)品，而是靠文化。這就類似于一種宗教信仰，文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的宗教信仰�！　∵@個(gè)世界上最能傳承并生生不息的就是信仰，比如基督教信仰、佛教信仰、...

　　企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的重要精神載體與依據(jù)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體精神指向的核心標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)文化不是外來(lái)文化也不是生造文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊(duì)做人做事所遵循的相關(guān)準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則是企業(yè)在發(fā)展...

　近幾年有很多人在研究企業(yè)文化，但總地來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)研究企業(yè)文化的論著有簡(jiǎn)單化、模式化的傾向。其實(shí)企業(yè)文化絕非那么簡(jiǎn)單化的東西，而是有其異常復(fù)雜的一面，且會(huì)圍繞一個(gè)問(wèn)題正正反反地繞很多圈子才能表達(dá)...

　一個(gè)企業(yè)想長(zhǎng)期成功要靠好的企業(yè)文化。然而眾多的企業(yè)文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國(guó)。如何進(jìn)行中國(guó)企業(yè)文化管理，如何把企業(yè)文化理論本土化，這是擺在中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。　　一...

　讓員工快樂(lè)工作并非易事，但一旦做到，回報(bào)卻是無(wú)限的。如何讓員工心情愉悅？咨詢師安？羅德斯有一套�！　【哂形�引力的企業(yè)文化不僅有望使公司入選《財(cái)富》雜志100家最佳雇主（Fortune's 100 Best Com...

　在傳統(tǒng)文化中，儒家心學(xué)的代表人物王陽(yáng)明主張知行合一，因?yàn)橹挥袑?shí)踐才能更好的探知事物的本質(zhì)，只有實(shí)踐才能把道德意識(shí)完整的體現(xiàn)出來(lái)。只有知中有行，行中有知，道德認(rèn)識(shí)和道德意識(shí)才能表現(xiàn)為道德行為，如果...

文化看似抽象，實(shí)則具體。談及企業(yè)文化和文化管理時(shí)往往被很多人嗤之以鼻，可能他們認(rèn)為企業(yè)文化是理論上的管理者掛在墻上或嘴邊虛幻的東西、又或者覺(jué)得是一個(gè)大企業(yè)才要考慮的問(wèn)題，總之無(wú)益于其現(xiàn)實(shí)的管理。其...

這里的懶，不是不行動(dòng)，而是放縱自己，毫無(wú)約束，沉溺于肌膚之利的滿足，不去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，尋求自己的更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我肯定。在現(xiàn)實(shí)中，人之所以會(huì)懶，正是因?yàn)橛羞@種可以懶的條件...

企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為一股熱潮，大家都在創(chuàng)建有文化的企業(yè)。但是，不同的企業(yè)家建設(shè)企業(yè)文化是有不同的目的的，這取決于企業(yè)家的思想境界和精神追求，因而形成的企業(yè)文化從淺到深，可以劃分為三個(gè)層次，三重境...

　筆者（佟天佑）作為廣州企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)文化評(píng)審專家，在撰寫(xiě)提升企業(yè)管理者的治理水平和如何深化企業(yè)文化影響力的文章中指出：理念文化是企業(yè)的核心意識(shí)形態(tài)，其創(chuàng)新與演練過(guò)程可通過(guò)兩個(gè)形態(tài)進(jìn)行——也就是執(zhí)...

一個(gè)人做事業(yè)不可能成功，一定要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。　　領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有能力，最重要的能力是影響他人�！　∮绊懰�人有各種方法，唯一的方法是給別人最好的體驗(yàn)。　　讓別人有最好體驗(yàn)的是什么？就是以身作則�！　�...