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　《Harvard business review》2010年7-8月刊　　在HBR的一個圓桌會議上，商業(yè)分析家們對企業(yè)社會責任的外沿進行了評估。透明時代的領(lǐng)導(dǎo)力，HBR四月封面故事的共同作者，Chris Meyer和Julia Kirby，引發(fā)了這...

《Human Resource Executive》2010年9月刊　　Andrew R. McIlvaine　　目前一項研究表明，將辦公室設(shè)計成圓形或方形，或者其它能讓員工更容易看見彼此的平面結(jié)構(gòu)，能夠促進同事之間的創(chuàng)意共享和團結(jié)協(xié)作。但...

2009年7月刊《新營銷》推出了《野蠻生長、狼性文化與流氓營銷》專題，客觀地指出，改革開放后，中國企業(yè)在法制不健全、道德束縛力薄弱、游戲規(guī)劃缺失的市場環(huán)境中，以原始的本能野蠻而頑強地生長起來，不可避免地...

　長期以來，關(guān)于企業(yè)誠信問題和誠信文化建設(shè)的研究成果可謂汗牛充棟，但是實踐中的企業(yè)不誠信行為卻未見實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。更為滑稽的是，一些企業(yè)打著誠信的牌號，干著不誠信的勾當，將誠信當成了敗德行為的招牌！...

　企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)內(nèi)功，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及...

剛剛閉幕的十七屆五中全會，審議通過了十二五規(guī)劃，指明了今后五年國家戰(zhàn)略發(fā)展方向。十二五規(guī)劃是中國經(jīng)濟社會發(fā)展的指揮棒，政策的出臺，人力物力的調(diào)配，資金的流向，都將圍繞這一戰(zhàn)略規(guī)劃展開�！　∈�二五規(guī)...

　憑良心做事好不好？好！要不要憑良心做事？要！但得有前提！這個前提就是這家企業(yè)人人講良心、個個講良心，特別是老板講良心。如果老板讓員工講良心，自己不講良心，講良心的人不是傷心走了，就是有樣學(xué)樣——...

企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合從豐田公司的作法中，中國企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來，留得住，用得好"，除了人力資源的...

　傳統(tǒng)農(nóng)耕生活、宗法關(guān)系等，構(gòu)成了中國文化思想原創(chuàng)的基本背景，而農(nóng)耕與宗法制度所導(dǎo)致的最顯著的結(jié)果，是家文化的形成。在此基礎(chǔ)上，家本位成為獨具特色的中國文化傳統(tǒng)的一大出發(fā)點�！　〖冶疚� 有兩層含義...

企業(yè)文化怎么創(chuàng)建和提高？對這個問題的回答有兩種極端的表現(xiàn)，一種是不知道如何著手，另一種是根據(jù)理想模式削足適履。如果說在實踐中效果不盡理想，那么我們從《呂氏春秋》對音樂來源及其規(guī)律的獨特論述中，可以...

　你心說，想得美，對吧？　　但事實是，小睡是競爭優(yōu)勢的一大來源。最近的一些發(fā)現(xiàn)讓人大開眼界：打個盹兒不僅能夠補充體能，它還能大大增進認知能力、運動能力、反應(yīng)速度和敏捷度呢�！　≡谧珜憽段覀兊墓ぷ鞣�...

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。管理大師彼得-德魯克說：企業(yè)成功靠的是團隊而不是個人。一個團隊要想有戰(zhàn)斗力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通過共同的價值觀把不同專業(yè)、不同年齡、不同地域、不同理想的員工聚合在...

前不久，國務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時，企業(yè)負責人告訴總理：我們是中國裝備、裝備中國。溫家寶對圍攏過來的職工們說：‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好，我要加上一句‘中國制...

　你是不是把很多時間花在沒必要或是沒成效的會議上？如果是，你可不是唯一的人。大多數(shù)經(jīng)理認為，會議疲勞和會議沒成效是耗盡生產(chǎn)率的兩個最重要的因素。因此，過去20年里一個專注于會議管理的行業(yè)迅速成長起來...

企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累，但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進實施更需要經(jīng)營者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競爭力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企...

　企業(yè)家是百里挑一的稀缺資源，其價值實現(xiàn)卻有賴于資本和團隊，而資本和團隊自愿押注于企業(yè)家的創(chuàng)新，除了經(jīng)濟利益之外還有精神上的認同，所以現(xiàn)代企業(yè)理論提出了兩個新的命題：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化�！　∑髽I(yè)活寶...

　企業(yè)文化的普世價值是利-智-信，起步期的企業(yè)必須逐利求生存，成長期的企業(yè)始于創(chuàng)新求發(fā)展，成熟期的企業(yè)守本守信求規(guī)模。所以，利潤是根，創(chuàng)新如命，信用為本�！　〉�這僅僅是企業(yè)需求，與企業(yè)家的文化認同之...

最近公司在進行文化變革，以重新塑造企業(yè)文化，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展，因此關(guān)于企業(yè)文化也就成了公司上下的熱門話題。什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化與員工個人是什么樣的關(guān)系也成為很多人思考的問題�！　�...

說起民營企業(yè)，人們的腦海中就會很自然地跳出親戚朋友、裙帶關(guān)系、身份地位等字眼，這是目前絕大部分民營企業(yè)的通病，也是民營企業(yè)招人難和留不住人才的重要原因。筆者十余年工作經(jīng)歷中對民營企業(yè)的所見所聞，均...

20世紀70年代，企業(yè)文化一詞伴隨西方先進的管理理念闖入中國市場，逐漸被中國企業(yè)所接受，并懸在公司高堂成為指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外的管理綱領(lǐng)。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化，將其當做發(fā)展的法寶，可它們真的了解企業(yè)文...