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　　無(wú)論在哪種文化下，商界、體育界和文化藝術(shù)界等等領(lǐng)域的成功人士，都擁有極其相似的特質(zhì)�！　　妒紫�人才官》：測(cè)評(píng)是判斷一個(gè)人最好的方法嗎？　　Peter：一個(gè)好的面試、一個(gè)好的測(cè)評(píng)，他的結(jié)果應(yīng)該是確定的...

最近在做一個(gè)人才招聘的測(cè)評(píng)項(xiàng)目。項(xiàng)目最終的成果是要幫助一家大型國(guó)企招到38個(gè)崗位的員工，其中有初級(jí)管理者、中層管理者，還有高層副總經(jīng)理。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人訪談溝通和企業(yè)高層對(duì)人才的期望及企業(yè)...

一年一度轟轟烈烈的歲末校招列車即將到站，您的收獲如何？感想如何？最近與很多HR朋友交流，大家的感覺(jué)主要有：老板很重視，效果不錯(cuò)，占13.5%；分批招了不少人，但一個(gè)月不到又走了一半多，都是我的錯(cuò)，占36.3%...

又到企業(yè)大舉招聘之時(shí)，2月4號(hào)的廣州南方人才市場(chǎng)人潮擁擠，來(lái)招聘的企業(yè)有民企、國(guó)企、也有像西門(mén)子、松下、IBM、佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企。外企的招聘攤位前都是人才排著長(zhǎng)隊(duì)。在外企接收的簡(jiǎn)歷中，...

中年人，正是一個(gè)人既有經(jīng)驗(yàn)，又有精力的時(shí)代。干部崗位，就需要既有經(jīng)驗(yàn)，又有精力的人來(lái)承擔(dān)�！　√岚胃刹�，要重年齡，但也要不唯年齡。年輕人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有活力，也有朝氣，但也有劣勢(shì)，就是經(jīng)驗(yàn)欠缺。年齡過(guò)大...

不同于鋪天蓋地的陳詞濫調(diào)，如果想要獲得成功的話，就應(yīng)當(dāng)讓自身被出色人才所環(huán)繞確實(shí)屬于一條真理�！　‘�(dāng)然，對(duì)于希望遵循該原則的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，也必須知道它屬于代價(jià)昂貴的類型�！　≡谙嚓P(guān)預(yù)算受到嚴(yán)格限...

　在眾多成功人士當(dāng)中，有的人很聰明，有的人很勤奮，有的人很有膽識(shí)和魄力，有的人很樂(lè)意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和學(xué)習(xí)成功人士的成功之道�！　∮腥搜芯坷罴握\(chéng)先生的成功之道，得到的一個(gè)結(jié)論是...

　人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）預(yù)言，我們面對(duì)的2012年，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都將面對(duì)招聘困難的局面。該組織認(rèn)為與去年相比，更少的公司會(huì)在一月份招到人�！　〉�是，另一方面招聘人員同時(shí)在報(bào)告，越來(lái)越不容易找到合適...

　很多管理者都有一個(gè)陋習(xí)——知行難一，很多事都僅僅局限于知道，至于怎樣做到、能否做到從不考慮。比方說(shuō)大家天天都掛在嘴邊的各負(fù)其責(zé)、制度管人、流程管事等等，可是真正會(huì)做的可能一個(gè)人也沒(méi)有！再比方說(shuō)救...

　有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟，只有下列幾個(gè)：　　1.思考任務(wù)的整個(gè)過(guò)程　　工作描述可能在一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)不變。舉例來(lái)說(shuō)，在一家大型生產(chǎn)企業(yè)里，部門(mén)總經(jīng)理位置的工作描述自從30年前公司...

　對(duì)企業(yè)來(lái)講，面試官代表企業(yè)，他的表現(xiàn)直接反映了企業(yè)形象。面試官如何應(yīng)對(duì)面試？面試如何順利進(jìn)行？　　很多人會(huì)認(rèn)為面試、招聘本質(zhì)上不太像人力資源工作。因?yàn)镠R工作大多都會(huì)強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，比如績(jī)效考核、干部...

　編者按/ 這是一個(gè)人才輩出的時(shí)代，卻并非一個(gè)伯樂(lè)遍地的時(shí)代�！　‰S著微博、SNS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新形式的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)模式，正在一個(gè)個(gè)被顛覆。當(dāng)人們正在通過(guò)微博懸賞的方式急切尋找電子商務(wù)、APP開(kāi)發(fā)方...

自去年10月份以來(lái)，在傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站、獵頭公司等渠道之外，微博招聘正在成為新近流行的招聘方式。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，微博招聘省時(shí)省力；對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，這更是一種獲取招聘信息的便捷方式，而這種新型招聘方式...

　企業(yè)招工難是當(dāng)下的一個(gè)普遍命題，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。也許這才是一個(gè)開(kāi)始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個(gè)心理搏弈�！　∫�、薪水VS能力　　員工找工作考慮最多的是...

前言：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競(jìng)爭(zhēng)力上有點(diǎn)力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結(jié)構(gòu)，新課題，新投資項(xiàng)目，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于自身的規(guī)模和格局無(wú)法...

沃倫。巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，是通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行衡量的：　　——智力　　——熱情　　——正直　　他的基本想法是如果一個(gè)人具備前兩項(xiàng)素質(zhì)而缺乏第三項(xiàng)素質(zhì)的話，那么可能會(huì)毀了整個(gè)業(yè)務(wù)...

　雖然我們的思想和身體是經(jīng)過(guò)幾十萬(wàn)年的進(jìn)化而形成的，但它們和一萬(wàn)年前的半游牧部落以及熱帶草原上打獵采摘的人的思想和身體并沒(méi)有太大不同。最近，億康先達(dá)國(guó)際全球合伙人費(fèi)洛迪在其新近著作《才經(jīng)》一書(shū)中談...

　我有一位從事制造業(yè)20多年的老朋友，在這20多年里，她不知培養(yǎng)了多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)業(yè)初期不懂管理，也沒(méi)有一套識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)好的人才一旦受到外部誘惑，立刻離她而去，甚至自立門(mén)戶，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品跟技術(shù)都出自...

經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，在中國(guó)的求職者中，有45%左右的求職者的實(shí)際工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等情況，會(huì)與其提供的簡(jiǎn)歷存在出入，在這45%的人當(dāng)中，95%都是在工作經(jīng)歷或教育經(jīng)歷方面做了手腳。因此，很多公司為了保障招...

　四、員工背景調(diào)查的方法　　背景調(diào)查的目的是人力資源部門(mén)盡可能的獲得崗位擬錄用人員更全面的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及誠(chéng)信程度等信息，一般來(lái)說(shuō)，員工背景調(diào)查都是在員工通過(guò)面試，準(zhǔn)備錄用的階段進(jìn)行，而此時(shí)...