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　　有的員工，就是為了掙錢(qián)來(lái)的，我們沒(méi)有必要諷刺他，挖苦他，要理解他，在我們力所能及的范圍之內(nèi)，在不失公平的前提下，我們讓想掙錢(qián)的員工，盡可能地掙到錢(qián)，哪怕是多掙兩塊錢(qián)，十塊錢(qián)，那也是我們努力了，員工是可以感覺(jué)得到的。如果是想來(lái)這兒來(lái)鍛煉自己，你就想辦法給他提供盡可能多的鍛煉機(jī)會(huì)。你讓想掙錢(qián)的員工掙到錢(qián)了，讓想鍛煉的員工找到鍛煉的機(jī)會(huì)了，你想讓他不忠誠(chéng)于你都難。

　　企業(yè)文化的塑造是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。而很多國(guó)內(nèi)企業(yè)忽視了這個(gè)過(guò)程，對(duì)員工提出不切實(shí)際的要求，讓企業(yè)文化成了擺設(shè)與應(yīng)景之作。

　　員工對(duì)這個(gè)企業(yè)的文化，第一個(gè)是認(rèn)可。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不是任何一家企業(yè)的使命都能夠得到員工認(rèn)同的，而沒(méi)有員工的認(rèn)同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無(wú)法給你帶來(lái)夢(mèng)想中的成功。第二個(gè)是接受，第三個(gè)才是歸屬。所以很多人拋開(kāi)前兩個(gè)，上來(lái)就講什么歸屬感，上來(lái)就講要有奉獻(xiàn)精神，為什么人們現(xiàn)在好像是不怎么認(rèn)可這個(gè)呢，沒(méi)頭沒(méi)尾啊，沒(méi)有前面的基礎(chǔ)，上來(lái)就要求人家奉獻(xiàn)，對(duì)方馬上就回一句話(huà)，我憑什么，你怎么回答他這句話(huà)，你無(wú)從應(yīng)對(duì)。所以不要把前面都掐掉，上來(lái)就抱怨人家沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神。

　　現(xiàn)在雖然大家都意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，并掀起了向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，比如向通用，海爾學(xué)習(xí)的熱潮，但事實(shí)上，企業(yè)文化是很難簡(jiǎn)單復(fù)制的東西，必須與自身的特點(diǎn)、條件相結(jié)合。

　　企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的短期性會(huì)使員工看不到企業(yè)的未來(lái)，從而缺乏安全感。而即使企業(yè)有清晰的遠(yuǎn)景，如果不能使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系，自己在企業(yè)實(shí)現(xiàn)這遠(yuǎn)景中將起到的作用，也無(wú)法給員工以滿(mǎn)足感。

　　有一種說(shuō)法“聽(tīng)別人的故事，想自己的問(wèn)題。學(xué)別人的招數(shù)，練自己的功夫。做公司的業(yè)務(wù)，長(zhǎng)自己的能耐。”企業(yè)文化也是這樣，就是太多太多的事實(shí)，積聚成一些觀點(diǎn)，太多太多的觀點(diǎn)，形成了一些理論。一步步地理論逐漸升華出一些思想，思想慢慢積聚下來(lái)，就形成了歷史，歷史形成了文化，文化塑造了人們的行為和習(xí)慣。它是一個(gè)一個(gè)地這樣傳下來(lái)的，它有一串的連帶關(guān)系，所以在我們中國(guó)這塊土地上生活的人、生活的組織企業(yè)它一定不能離開(kāi)我們中國(guó)的這種背景。

　　很多人離開(kāi)一個(gè)企業(yè)，是感覺(jué)自己難以融入這個(gè)企業(yè)。主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問(wèn)題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺(jué)自己好像很孤立，好像和這個(gè)企業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系一樣。由此，開(kāi)放的用人制度與工作氣氛對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要；科學(xué)的管理制度與和諧的工作環(huán)境是員工愿意在企業(yè)長(zhǎng)久工作的一個(gè)重要原因。